Das heutige Modell des traditionellen Handels (B2C und B2B) hat sich überholt. E-Commerce erreicht mittlerweile in allen Sortimentsbereichen signifikante Anteile und ein Dammbruch steht bevor. Wie nutze ich als traditioneller Händler die Potentiale aus dem digitalen Vertrieb und wie bringe ich die verschiedenen Rollen und Touchpoints in Einklang?
2. Agenda
• Treiber der Digitalisierung am POS
• Wie Digital die Entwicklung am POS treibt
• Wie der POS den digitalen Touchpoint positiv
beeinflusst
• Fazit: 8 Erfolgsfaktoren für den digitalen POS
30-Aug-2016 SuisseEMEX: Digitalisierung am POS 2
9. DNA der Zielgruppe verändert sich fundamental
30-Aug-2016 SuisseEMEX: Digitalisierung am POS 9
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024
Bis 2013
Traditionelle Konsumenten
Sind in der Mehrheit
2013-2019
Digital Converts
Sind in der Mehrheit
Ab 2020
Digital Natives
Sind in der Mehrheit
Alte Welt Paradigma Transformationsphase Neue Welt Paradigma
Noch knapp 4 Jahre bis die Transformation voll einschlägt
%deraktivenSchweizerBevölkerung
Datenquelle: Bundesamt für Statistik
11. Kaufabsicht
Grundsätzlicher Paradigmawechsel im Handel
30-Aug-2016 SuisseEMEX: Digitalisierung am POS 11
In Anlehnung an Shopping 24 Chef Björn Schäfers
Produkt-
Kauf
Anbieter-
Auswahl
Produkt-
Auswahl
Elektronischer Handel
Produkt-
Kauf
Produkt-
Auswahl
Anbieter-
Auswahl
Stationärer Handel
12. Als folge davon – wird oft vergessen:
30-Aug-2016 SuisseEMEX: Digitalisierung am POS 12
Digitaler
Beratungsklau
13. Wer klaut eigentlich bei wem? Und wer jammert?
30-Aug-2016 SuisseEMEX: Digitalisierung am POS 13
Quelle: ECC Köln / Hybris 2015
…denn fast 40% der
stationären Einkäufe
beginnen online
14. Cross-ChannelUmsatz
Rest
Frequenz-Sicherung
Präsenz / Existenz
Image & Loyalität
vom stationären
Umsatz wird
online vorbereitet
oder generiert
StationärerUmsatz
Omni-Channel: Die korrekte Erfolgsmessung
SuisseEMEX: Digitalisierung am POS 14
Zusatzumsatz
10% Kanalshift (Kannibalisiert)
Online
Umsatz
Quellen:
ECC Köln,
Carpathia Erfahrungswerte
30-40
%
Cross-ChannelErfolgsrechnung
90%
30-Aug-2016
20. Social Media transparent am POS
30-Aug-2016 SuisseEMEX: Digitalisierung am POS 20
Social Wall
Quelle: Channel-Partner/Media-Markt
21. Digitale Infos am POS
30-Aug-2016 SuisseEMEX: Digitalisierung am POS 21
Burberry, Regent Street London
Quelle:Thomas Lang
22. Der Kunde bestimmt das Sortiment
30-Aug-2016 SuisseEMEX: Digitalisierung am POS 22
Amazon Book Store, Seattle
Quelle: businessinsider.com
23. Der Kunde bestimmt das Sortiment
30-Aug-2016 SuisseEMEX: Digitalisierung am POS 23
Amazon Book Store, Seattle
Quelle: businessinsider.com
24. Mobile harmonisiert Preise und Promotionen
30-Aug-2016 SuisseEMEX: Digitalisierung am POS 24
Amazon Book Store, Seattle
Quelle: businessinsider.com
25. Mobile Checkout und Payment
30-Aug-2016 SuisseEMEX: Digitalisierung am POS 25
Amazon Book Store, Seattle
Quelle: businessinsider.com
26. Transparenz: Was passiert an anderen Touchpoints
30-Aug-2016 SuisseEMEX: Digitalisierung am POS 26
Bestseller
BestsellerLive-Ticker
Live-Ticker
Ex Libris, Glattzentrum Zürich
Quelle:Thomas Lang / Ex Libris AG
27. Individuelles Kundenverhalten am POS
30-Aug-2016 SuisseEMEX: Digitalisierung am POS 27
Andere Kunden
kauften auch
Persönliche Merkliste
oder Warenkorb
Unser Tipp für Sie,
personalisiert
Ex Libris Digital POS Kassen
Quelle: Ex Libris AG
28. Bring your own Device – auch in der Fläche
30-Aug-2016 SuisseEMEX: Digitalisierung am POS 28
Ex Libris Digital POS
Quelle: Ex Libris AG
29. Bring your own Device – auch in der Fläche
30-Aug-2016 SuisseEMEX: Digitalisierung am POS 29
Ex Libris Digital POS
Quelle: Ex Libris AG
30. … kann man auch
falsch angehen
30-Aug-2016 SuisseEMEX: Digitalisierung am POS 30
Digitalisierung am POS…
32. Falsch gesetzte Akzente
30-Aug-2016 SuisseEMEX: Digitalisierung am POS 32
Empfehlung:
Gemeinsam, Miteinander,
Nebeneinander mit den gleichen
Tools Glaubwürdigkeit
Macht- und Informations-
Monopol beim Anbieter
Gefühlte und demonstrierte
Intransparenz
Abhängigkeitsverhältnis, das
der Kunde aufbrechen oder
auflösen will
Folge: Flucht ins Internet
TUI-Reisebüre / Media Markt POS
Quelle: Internet
34. Nicht ernst gemeintes Omni-Channel
30-Aug-2016 SuisseEMEX: Digitalisierung am POS 34
Debenham’s London
Quelle:Thomas Lang
35. Wie der POS den digitalen
Touchpoint positiv beeinflusst
30-Aug-2016 SuisseEMEX: Digitalisierung am POS 35
36. POS KnowHow
Im Laden probieren, über Online-Logistik liefern
Offline «Trends» aus Verkaufsgespräch, Nomenklatura etc. in
Online (Marketing) einbringen
Schnelle Feedback-Schlaufen aus direktem Kundenkontakt
zu Online
Retouren / Gutschriften in Online-Konto
Logistik-Hub und Nah-Verteilung aus Filiale (Velo-Kurier…)
30-Aug-2016 SuisseEMEX: Digitalisierung am POS 36
37. Kaufbeleg nach Hause mailen
30-Aug-2016 SuisseEMEX: Digitalisierung am POS 37
Apple Store / Kaufbeleg
Quelle: Sevenmac / Thomas Lang
39. 8 Erfolgsfaktoren für den digitalen POS
30-Aug-2016 SuisseEMEX: Digitalisierung am POS 39
Gewährleistung eines
nahtlosen Kundenerlebnis’
über alleTouchpoints hinweg.
1 Generelles Online Knowhow,
Klick- und Kaufverhalten,
Empfehlungen, Ratings und
mehr in der Fläche verfügbar
machen.
2
Persönliche Nutzer-Daten wie
Verhalten, Präferenzen,
Historien, CRM-Infos und
vieles mehr in der Fläche und
im persönlichen
Kundenkontakt nutzen.
4Bring your own Device auch in
der Fläche – Zugang zur
weiterführenden
Informationen im Self-
Service.
3
40. 8 Erfolgsfaktoren für den digitalen POS
30-Aug-2016 SuisseEMEX: Digitalisierung am POS 40
Harmonisierung der Payment-
Optionen über alle
Touchpoints hinweg.
5 Digitale Services helfen, den
Kunden in der Fläche zu
identifizieren und ihm einen
Mehrwert zu bieten.
6
Verkaufspersonal nutzt die
selben Tools wie im
Onlineshop, ggf. mit höherer
Granularität oder
Komplexitäts-Optionen.
7 Personal ist in der Fläche
beim Kunden –
partnerschaftlich und auf
Augenhöhe mit dem Kunden.
8
41. Für Fragen stehe ich gerne zur Verfügung
30-Aug-2016 SuisseEMEX: Digitalisierung am POS 41
Aktuelles zu digitalen Geschäfts- und Handelsmodellen:
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30-Aug-2016 SuisseEMEX: Digitalisierung am POS 42
43. Wir sind jederzeit
für Sie da
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Fröhlichstrasse 27
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+41 44 252 68 88
info@carpathia.ch
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30-Aug-2016 SuisseEMEX: Digitalisierung am POS 43
44. Jahrgang ’68 und seit 1997 im E-Business
Thomas Lang
SuisseEMEX: Digitalisierung am POS 44
Betriebsökonom HWV/FH
Dipl. Informatiker Business Solutions (WI 2)
Autor zahlreicher Fachartikel und –studien
Referent an internationalen Kongressen
Dozent an diversen Instituten für E-Commerce
und Digitale-Vertriebskonzepte und -Transformation
1999 Carpathia gegründet
@thlang
Hintergrund
30-Aug-2016
45. carpathia: digital.business.competence
Gegründet 1999 - Unabhängig und neutral
Unternehmensberatung für E-Business,
E-Commerce und digitales Marketing
Kernkompetenzen im Bereich Entwicklung von
Strategien, Lösungskonzeption und weiteren
Beratungsfeldern wie die Entwicklung von
Geschäftsmodellen und Begleitung bei der digitalen
Transformation
Hauptfokus auf elektronische End-to-End Geschäfts-
und Transaktionsprozesse für
PurePlayer-Modelle
Multi-Cross-Channel Händler
Direkte und indirekte Vertriebswege
C2C, B2B, B2C H2H
Mobile- und Couch-Commerce Anbieter
Social-Commerce Plattformen uva.
30-Aug-2016 45SuisseEMEX: Digitalisierung am POS
46. Wir geniessen das Vertrauen folgender Kunden
30-Aug-2016 46SuisseEMEX: Digitalisierung am POS
Über 2.5 Mrd.
Onlineumsatz
47. PDF der Slides unter
30-Aug-2016 SuisseEMEX: Digitalisierung am POS 47
http://carpathia.ch/know-how/referate/