SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 8
Como responder à concorrência que vem de países de mão-de-obra (ainda) mais barata?
Resposta estratégica Desafios a perseguir
Aumentar a eficiência Maximizar a utilização da capacidade produtiva Optimizar a eficiência das operações Eficiência na aquisição de materiais e componentes Modernizar instalações e equipamentos Redução dos custos de produção
Deslocalizar Adquirir uma gama alargada de componentes e produtos acabados em PMOAMB) Produzir componentes e produtos acabados em PMOAMB PMOAMB – países de mão de obra ainda mais barata
Criatividade e inivação Customização dos produtos Rapidez no desenvolvimento e melhoria do produtos Rapidez na introdução dos novos produtos no mercado nacional Serviço de vendas e após-venda Rapidez na entrega do produto aos clientes Diferenciar produtos
Desenvolver uma forte identificação com a marca Apostar na promoção e publicidade Apostar no marketing Desenvolver e manter canais de distribuição exclusivos Controlar os canais de distribuição Desenvolver e desdobrar técnicas de marketing inovadoras Diferenciar marketing
Substituir a produção de produtos com concorrência significativa de PMOAMB por outros com menor nível de concorrência  Apostar no marketing Recuo PMOAMB – países de mão de obra ainda mais barata  Substituir a produção de produtos com concorrência significativa de PMOAMB por outros que requerem muito mais know-how Substituir a produção de produtos com concorrência significativa de PMOAMB por outros que requerem muito mais capital
Criar um excesso de capacidade  “ Adiamento” Política agressiva de baixos-preços Preços a, ou abaixo dos, níveis competitivos  Apelar ao patriotismo ou ao proteccionismo

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a pmoamb

Internacionalização do Negócio de Software
Internacionalização do Negócio de SoftwareInternacionalização do Negócio de Software
Internacionalização do Negócio de SoftwareErnani Ferrari
 
Estratégia competitiva
Estratégia competitiva Estratégia competitiva
Estratégia competitiva Thiago Rocha
 
Giancarlo Ciola - Estratégia Competitiva e Posicionamento de Mercado
Giancarlo Ciola - Estratégia Competitiva e Posicionamento de MercadoGiancarlo Ciola - Estratégia Competitiva e Posicionamento de Mercado
Giancarlo Ciola - Estratégia Competitiva e Posicionamento de MercadoGrupo IBDEC
 
Aula 2 - Projeto de Produto
Aula 2  - Projeto de ProdutoAula 2  - Projeto de Produto
Aula 2 - Projeto de ProdutoTiago Cruz
 
Estratégia competitiva de Michael Porter
Estratégia competitiva de Michael PorterEstratégia competitiva de Michael Porter
Estratégia competitiva de Michael PorterThiago Rocha
 
Aula 7 Posicionamento EstratéGico
Aula 7   Posicionamento EstratéGicoAula 7   Posicionamento EstratéGico
Aula 7 Posicionamento EstratéGicohumbertoandrade
 
Formulação da Estratégia - Branding e Estratégias Genéricas On e Offline
Formulação da Estratégia - Branding e Estratégias Genéricas On e OfflineFormulação da Estratégia - Branding e Estratégias Genéricas On e Offline
Formulação da Estratégia - Branding e Estratégias Genéricas On e OfflineNino Carvalho - Consultor e Professor
 
Trivelatto f-bull-site-projetos-reposicionamento-24.04.13
Trivelatto f-bull-site-projetos-reposicionamento-24.04.13Trivelatto f-bull-site-projetos-reposicionamento-24.04.13
Trivelatto f-bull-site-projetos-reposicionamento-24.04.13Bull Marketing
 
Aula 3 Posicionamento EstratéGico
Aula 3   Posicionamento EstratéGicoAula 3   Posicionamento EstratéGico
Aula 3 Posicionamento EstratéGicohumbertoandrade
 
Portfólio Deverhum - Supply Chain
Portfólio Deverhum - Supply ChainPortfólio Deverhum - Supply Chain
Portfólio Deverhum - Supply ChainEduardo Hope
 
Unidade 2 - Estratégia da produção
Unidade 2   - Estratégia da produçãoUnidade 2   - Estratégia da produção
Unidade 2 - Estratégia da produçãoDaniel Moura
 
Aulas 9_e_10_Lais_Carvalho
Aulas 9_e_10_Lais_CarvalhoAulas 9_e_10_Lais_Carvalho
Aulas 9_e_10_Lais_CarvalhoLais Carvalho
 
Adm de produã§ã£o e materiais na 2011-1 - seã§ã£o 02
Adm de produã§ã£o e materiais   na 2011-1 - seã§ã£o 02Adm de produã§ã£o e materiais   na 2011-1 - seã§ã£o 02
Adm de produã§ã£o e materiais na 2011-1 - seã§ã£o 02fabriciofarasi
 

Semelhante a pmoamb (20)

Internacionalização do Negócio de Software
Internacionalização do Negócio de SoftwareInternacionalização do Negócio de Software
Internacionalização do Negócio de Software
 
Estratégia competitiva
Estratégia competitiva Estratégia competitiva
Estratégia competitiva
 
Giancarlo Ciola - Estratégia Competitiva e Posicionamento de Mercado
Giancarlo Ciola - Estratégia Competitiva e Posicionamento de MercadoGiancarlo Ciola - Estratégia Competitiva e Posicionamento de Mercado
Giancarlo Ciola - Estratégia Competitiva e Posicionamento de Mercado
 
Aula 2 - Projeto de Produto
Aula 2  - Projeto de ProdutoAula 2  - Projeto de Produto
Aula 2 - Projeto de Produto
 
Estratégia competitiva de Michael Porter
Estratégia competitiva de Michael PorterEstratégia competitiva de Michael Porter
Estratégia competitiva de Michael Porter
 
Aula 7 Posicionamento EstratéGico
Aula 7   Posicionamento EstratéGicoAula 7   Posicionamento EstratéGico
Aula 7 Posicionamento EstratéGico
 
Proposta De Valor
Proposta De ValorProposta De Valor
Proposta De Valor
 
Influire - Competição
Influire - CompetiçãoInfluire - Competição
Influire - Competição
 
Papel Estratégico e Objetivos da Produção
Papel Estratégico e Objetivos da ProduçãoPapel Estratégico e Objetivos da Produção
Papel Estratégico e Objetivos da Produção
 
Formulação da Estratégia - Branding e Estratégias Genéricas On e Offline
Formulação da Estratégia - Branding e Estratégias Genéricas On e OfflineFormulação da Estratégia - Branding e Estratégias Genéricas On e Offline
Formulação da Estratégia - Branding e Estratégias Genéricas On e Offline
 
Aula 9 - Sistemas de Produção
Aula 9 - Sistemas de ProduçãoAula 9 - Sistemas de Produção
Aula 9 - Sistemas de Produção
 
Trivelatto f-bull-site-projetos-reposicionamento-24.04.13
Trivelatto f-bull-site-projetos-reposicionamento-24.04.13Trivelatto f-bull-site-projetos-reposicionamento-24.04.13
Trivelatto f-bull-site-projetos-reposicionamento-24.04.13
 
Profile Setembro 2009
Profile Setembro 2009Profile Setembro 2009
Profile Setembro 2009
 
LOGISTICA
LOGISTICALOGISTICA
LOGISTICA
 
Aula2
Aula2Aula2
Aula2
 
Aula 3 Posicionamento EstratéGico
Aula 3   Posicionamento EstratéGicoAula 3   Posicionamento EstratéGico
Aula 3 Posicionamento EstratéGico
 
Portfólio Deverhum - Supply Chain
Portfólio Deverhum - Supply ChainPortfólio Deverhum - Supply Chain
Portfólio Deverhum - Supply Chain
 
Unidade 2 - Estratégia da produção
Unidade 2   - Estratégia da produçãoUnidade 2   - Estratégia da produção
Unidade 2 - Estratégia da produção
 
Aulas 9_e_10_Lais_Carvalho
Aulas 9_e_10_Lais_CarvalhoAulas 9_e_10_Lais_Carvalho
Aulas 9_e_10_Lais_Carvalho
 
Adm de produã§ã£o e materiais na 2011-1 - seã§ã£o 02
Adm de produã§ã£o e materiais   na 2011-1 - seã§ã£o 02Adm de produã§ã£o e materiais   na 2011-1 - seã§ã£o 02
Adm de produã§ã£o e materiais na 2011-1 - seã§ã£o 02
 

Mais de Carlos da Cruz

Dotcom unwrapping experience_packaging_survey_2014
Dotcom unwrapping experience_packaging_survey_2014Dotcom unwrapping experience_packaging_survey_2014
Dotcom unwrapping experience_packaging_survey_2014Carlos da Cruz
 
Descrição do serviço educação
Descrição do serviço   educaçãoDescrição do serviço   educação
Descrição do serviço educaçãoCarlos da Cruz
 
Arte em vez de produção em massa
Arte em vez de produção em massaArte em vez de produção em massa
Arte em vez de produção em massaCarlos da Cruz
 
2. implicações da concorrência perfeita
2. implicações da concorrência perfeita2. implicações da concorrência perfeita
2. implicações da concorrência perfeitaCarlos da Cruz
 
1. A concorrência perfeita - Introdução
1. A concorrência perfeita - Introdução1. A concorrência perfeita - Introdução
1. A concorrência perfeita - IntroduçãoCarlos da Cruz
 
Capítulo 1 O exemplo do calçado
Capítulo 1 O exemplo do calçadoCapítulo 1 O exemplo do calçado
Capítulo 1 O exemplo do calçadoCarlos da Cruz
 
Samsys2013diadocliente
Samsys2013diadoclienteSamsys2013diadocliente
Samsys2013diadoclienteCarlos da Cruz
 
O que começar a fazer na próxima segunda-feira para executar a estratégia?
O que começar a fazer na próxima segunda-feira para executar a estratégia?O que começar a fazer na próxima segunda-feira para executar a estratégia?
O que começar a fazer na próxima segunda-feira para executar a estratégia?Carlos da Cruz
 
Alinhar operações e recursos com a estratégia
Alinhar operações e recursos com a estratégiaAlinhar operações e recursos com a estratégia
Alinhar operações e recursos com a estratégiaCarlos da Cruz
 

Mais de Carlos da Cruz (20)

Dotcom unwrapping experience_packaging_survey_2014
Dotcom unwrapping experience_packaging_survey_2014Dotcom unwrapping experience_packaging_survey_2014
Dotcom unwrapping experience_packaging_survey_2014
 
Contexto
ContextoContexto
Contexto
 
Arte
ArteArte
Arte
 
Intro spc 1
Intro spc 1Intro spc 1
Intro spc 1
 
R1502gccq
R1502gccqR1502gccq
R1502gccq
 
Descrição do serviço educação
Descrição do serviço   educaçãoDescrição do serviço   educação
Descrição do serviço educação
 
Arte em vez de produção em massa
Arte em vez de produção em massaArte em vez de produção em massa
Arte em vez de produção em massa
 
2. implicações da concorrência perfeita
2. implicações da concorrência perfeita2. implicações da concorrência perfeita
2. implicações da concorrência perfeita
 
1. A concorrência perfeita - Introdução
1. A concorrência perfeita - Introdução1. A concorrência perfeita - Introdução
1. A concorrência perfeita - Introdução
 
Ecossistema
EcossistemaEcossistema
Ecossistema
 
Capítulo 1 O exemplo do calçado
Capítulo 1 O exemplo do calçadoCapítulo 1 O exemplo do calçado
Capítulo 1 O exemplo do calçado
 
Industria 4.0
Industria 4.0Industria 4.0
Industria 4.0
 
Samsys2013diadocliente
Samsys2013diadoclienteSamsys2013diadocliente
Samsys2013diadocliente
 
Workshop2012 01
Workshop2012 01Workshop2012 01
Workshop2012 01
 
Parte 7
Parte 7Parte 7
Parte 7
 
Parte 6
Parte 6Parte 6
Parte 6
 
O que começar a fazer na próxima segunda-feira para executar a estratégia?
O que começar a fazer na próxima segunda-feira para executar a estratégia?O que começar a fazer na próxima segunda-feira para executar a estratégia?
O que começar a fazer na próxima segunda-feira para executar a estratégia?
 
Parte 4
Parte 4Parte 4
Parte 4
 
Preparar 1 de abril
Preparar 1 de abrilPreparar 1 de abril
Preparar 1 de abril
 
Alinhar operações e recursos com a estratégia
Alinhar operações e recursos com a estratégiaAlinhar operações e recursos com a estratégia
Alinhar operações e recursos com a estratégia
 

pmoamb

  • 1. Como responder à concorrência que vem de países de mão-de-obra (ainda) mais barata?
  • 3. Aumentar a eficiência Maximizar a utilização da capacidade produtiva Optimizar a eficiência das operações Eficiência na aquisição de materiais e componentes Modernizar instalações e equipamentos Redução dos custos de produção
  • 4. Deslocalizar Adquirir uma gama alargada de componentes e produtos acabados em PMOAMB) Produzir componentes e produtos acabados em PMOAMB PMOAMB – países de mão de obra ainda mais barata
  • 5. Criatividade e inivação Customização dos produtos Rapidez no desenvolvimento e melhoria do produtos Rapidez na introdução dos novos produtos no mercado nacional Serviço de vendas e após-venda Rapidez na entrega do produto aos clientes Diferenciar produtos
  • 6. Desenvolver uma forte identificação com a marca Apostar na promoção e publicidade Apostar no marketing Desenvolver e manter canais de distribuição exclusivos Controlar os canais de distribuição Desenvolver e desdobrar técnicas de marketing inovadoras Diferenciar marketing
  • 7. Substituir a produção de produtos com concorrência significativa de PMOAMB por outros com menor nível de concorrência Apostar no marketing Recuo PMOAMB – países de mão de obra ainda mais barata Substituir a produção de produtos com concorrência significativa de PMOAMB por outros que requerem muito mais know-how Substituir a produção de produtos com concorrência significativa de PMOAMB por outros que requerem muito mais capital
  • 8. Criar um excesso de capacidade “ Adiamento” Política agressiva de baixos-preços Preços a, ou abaixo dos, níveis competitivos Apelar ao patriotismo ou ao proteccionismo