Présentation elCurator et le Lean Startup - Conference ADETEM
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Présentation elCurator et le Lean Startup - Conference ADETEM
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- 6. Cliquez et modifiez le titre
- 7. Cliquez et modifiez le titre On commence par quoi ?
- 8. Cliquez et modifiez le titre Le Lean Canvas Problème Segment de clientèle Proposition de valeur unique Indicateurs clés Solution Canaux Avantage déloyal Structure des coûts Source de revenus
- 9. Cliquez et modifiez le titre Get out of the building
- 10. Cliquez et modifiez le titre Observations
- 11. Le Minimum Viable Product
- 12. Liste Lecture d’un article Liste Perte de 68% du trafic Cliquer sur un article renvoie sur la page originale
- 13. Cliquez et modifiez le titre
- 14. Liste Lecture d’un article Liste Perte de 13% du trafic La lecture d’article est interne à elCurator
- 15. Liste Lecture d’un article Liste Perte de 13% du trafic La lecture d’article est interne à elCurator
- 17. Chez elCurator, on ne dit pas « je pense que » mais « je mesure que »
- 18. Cliquez et modifiez le titre Commencer par un outil simple
- 19. Cliquez et modifiez le titre Pour aller plus loin, mettez vos propres logs
- 20. Hypothèse Cette nouvelle fonctionnalité va générer ce nouvel usage Objectif Mesure quantitative ou qualitative de l’usage attendu Apprentissage Si l’objectif est atteint / Si l’objectif n’est pas atteint Mener des expérimentations
- 21. Le mobile va générer des usages supérieurs à ceux du web Si oui, recrutement pour développer le mobile Si non, on travaille le responsive design Exemple : application mobile 50% de lectures en plus sur le mobile par rapport au web
- 22. Le mobile va générer des usages supérieurs à ceux du web Recrutement pour développer le mobile Exemple : application mobile 0 500 1000 1500 1/1/13 2/1/13 Part des affichages des articles sur mobiles et web Lecture web Lecture mobile
- 23. L’usage mobile se produit dans les transports Le mode hors connexion est essentiel Exemple : mode hors connexion
- 24. Chapitre 2 : passer à l’échelle
- 25. Cliquez et modifiez le titre Obtenir des fonds
- 26. Atteinte des 5000 lectures par mois
- 27. Cliquez et modifiez le titre Métriques pirates
- 28. Cliquez et modifiez le titre Recherche du Pricing
- 29. Chapitre 3 : l’heure du bilan !
- 30. Nos succès et nos échecs
- 31. A la conquête du monde !
Notas del editor
- Détailler la naissance de l’idée et du projet
- Immersion naïve Besoin de se dire « je ne sais pas ». Très compliqué.
- <!> Chance d’observer
- Page web dans un écran Page MVP – Il faut que ce soit beau -- 2 semaines pour le réaliser 4 à 5 mois pour l’extraction Déploiement chez plusieurs entreprises et plusieurs comptes, nombres d’utilisateurs reçus, combien de temps, gratuité
- « Des structures entrepreneuriales optimisées et véloces validant produit et marché en continu par l’utilisation de processus mesurables orientés client » Ca s’applique A des produits et services nouveaux A des produits et services existants, que l’on souhaite améliorer
- Remettre le chiffre d’amélioration.
- Remettre le chiffre d’amélioration.
- Mesurer toutes les fonctionnalités
- On a été voit des VC, avec des mesures Sponsor : quelqu’un convaincu par l’idée, suffisamment haut placé dans l’entreprise pour nous donner des jours développement.
- Courbe des lectures
- Apprendre extrêmement vite Les données aident à construire et à convaincre Garder le produit simple L’outillage (mesure, process) vient au fur et à mesure de la réalisation du produit MVP = MVP(OS) Pas de recette miracle pour le prix Tester peut être douloureux Tester peut être incompris Feuille de route publique Difficultés pour accéder à des utilisateurs chez les grands comptes Se concentrer sur les early adopters Trop analytique : il faut trouver de nouvelles idées. Advisory board
- Recrutement communication B2C pour B2B