2. Une veille juridique sociale pour qui?
Nous vivons dans une société de l’information
Faire de la veille en matière sociale c’est vouloir capter, traiter et analyser ces
données.
Anticiper par de la veille, c’est pour le dirigeant de PME la possibilité :
• Alimenter le processus de réflexion stratégique des dirigeants
• Anticiper le changement et maîtriser les risques
• Pouvoir transformer les menaces en opportunités
C’est une contribution directe à l’avantage
concurrentiel.
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3. La veille juridique
sociale
Le droit social est un droit :
• Vivant
• Mouvant
• Complexe
• Interprétable
La veille sociale est une activité chronophage qui vise à suivre au plus près
l’environnement juridique de l’entreprise car il permet de s’adapter :
Convention collective, benchmarking…, politique RH…réglementaire paie…
Plus on s’éloigne des obligations en matière sociale, plus le risque de
contentieux est grand
Intérêt de sécuriser ses pratiques pour une
meilleure prise de
décision
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4. Sur quoi porte la veille juridique sociale?
• LA PAIE
• LE SOCIAL
• LA FORMATION
• LA SANTE AU TRAVAIL ET DES CONDITIONS DE TRAVAIL
• LES PRODUITS DE L’EPARGNE
• LES CONVENTIONS COLLECTIVES
CONSTRUIRE UN PROCESSUS INFORMATIONNEL
basé sur des signaux forts ou faibles
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5. Spécificités et conditions de
réussite
Un processus
• Permanent
Avec comme condition de réussite :
• Une vision à long terme permettant
• Structuré
d’ élaborer des objectifs de veille
réalistes et partagés.
• De bons outils de collecte de
• Global
l’information
• Une ressource humaine formée et
motivée
• Dynamique
• Attitude partage et de coopération
• Anticipatif
• Interactif
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6. Pour aller vers ou?
Une stratégie sociale efficace visant la mise en place :
• D’une politique de rémunération
(http://www.slideshare.net/competencerRH/competencerh-remuneration )
• D’une politique de formation
• D’un Dialogue social de qualité
• D’une politique de recrutement équitable etc…
• D’une politique RH dynamique liant les enjeux juridiques aux enjeux RH
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