1. Développement durable de la gestion
des ordures ménagères et
financements carbone : les
conditions d’une mise en oeuvre
conjointe
Delarue J., Flipo B., Morizot G., Tiberghien M.
Gevalor et Action Carbone

2. Sommaire
1. Introduction
2. Problématique
3. Méthode
4. Conclusion
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3. Introduction
• La gestion des déchets représente des coûts
croissant pour les collectivités
• Comment accéder à la finance carbone pour y
contribuer dans le cadre du développement de
projets de compostage ?
• Présentation d’une méthode de diagnostic des
facteurs favorables ou défavorables au
développement d’une unité de compostage
avec accès à la finance carbone.
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4. Problématique (1)
• La gestion des déchets pour les villes des PED
est un défi !
• Croissance démographique : croissance des
déchets
• Eloignement des décharges : augmentation
des coûts de transport
• Régularité de la production impose de
trouver une solution durable
• Bailleurs ou privés orientent les villes vers
des solutions coûteuses en investissement
et en fonctionnement
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5. Problématique (2)
Budget (Brunner et al., 2011) :
Les PED consacrent de 0,2 à 0,4% de leur PIB/tête à la
gestion des déchets (0,4% dans les pays développés)
soit 4 €/tête à Madagascar (contre 160 € dans un pays
développé) :
Les solutions des pays développés ne sont pas
accessibles !
Il faut trouver des ressources complémentaires pour
améliorer le niveau de service
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6. Problématique (3)
Compostage :
•Création de valeur par vente compost
•Réduction des quantités mises en décharge
•+ Création d’emplois
•Accès possible à la finance carbone dans le cas d’unités
semi-industrielles ou industrielles :
• Décomposition aérobie supprime les émissions de
méthane des déchets (ligne de base)
• Si procédé peu mécanisé, peu d’émission de GES
• Finance carbone indispensable car recettes issues
de la vente de compost restent insuffisantes
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7. Méthode de diagnostic
Basée sur expérience de Gevalor et GoodPlanet à
Madagascar pour réplication dans 6 villes
d’Afrique (Financement FFEM-AFD)
2.3 Facteurs a priori favorables
3.4 Facteurs de vigilance
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8. Diagnostic des facteurs favorables
1. Composition des déchets –
Meth : Caractérisation Bois et sous %
Pourquoi ? produits
1. 60 à 80% de matière Papiers-cartons %
organique dans les OM Déchets de %
de certaines villes, nourriture
certaines villes avec de Textiles %
fortes quantités de sable Déchets verts %
2. Caractérisation ad hoc Inertes %
pour dossier carbone
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9. Diagnostic des facteurs favorables
2. Le climat – Meth : collecte de données
météorologiques
Pourquoi ?
1. Les émissions de méthane produites par les
déchets dépendent du climat
• Tropical : fortes émissions (indice 100)
• Tempéré ou Boréal : émissions faibles (25)
• Les climats arides entrent dans la deuxième
catégorie
Situation sur les unités accompagnées
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10. Diagnostic des facteurs favorables
3. La gestion de la décharge– Meth : observations
Pourquoi ?
1. Les émissions de méthane produites par les
déchets dépendent de leur stockage
1. Fortes lorsqu’il y a mise en décharge et
compactage régulier (conditions anaérobies)
(Indice 100)
2. Faibles en dépôtoir sauvage, sans
compactage, s’il y a des feux (Indice 40)
3. Nulles s’il y a captation du méthane sur la
décharge
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11. Diagnostic des facteurs de vigilance
1. La collecte des déchets– Meth : analyse avec la
collectivité
Pourquoi ?
1. L’unité de compostage dépend fortement d’un
approvisionnement régulier, en déchets frais
• Conditionne la qualité du compost
• Conditionne la gestion des RH
• Détermine l’équilibre financier
2. La contribution de l’unité de compostage aux frais
de collecte peut dans certains cas être envisagée
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12. Diagnostic des facteurs de vigilance
2. Le foncier– Meth : analyse avec la collectivité
Pourquoi ?
1. L’unité de compostage nécessite un terrain de 1 ha
pour 15 000 t traitées
• Terrain accessible en toute saison
• Positionnement sur les circuits de collecte
• Statut foncier sécurisé (et gratuité)
• Accès à l’eau et l’électricité
• Pas de risque excessif de pollution de nappe
2. Solutions alternatives ? Box composting (Waste
Concern) 12

13. Diagnostic des facteurs de vigilance
3. Le développement d’une entreprise – Meth :
diagnostic avec le partenaire
Pourquoi ?
1. L’unité de compostage doit à terme devenir
autonome financièrement:
• Maîtrise du process de compostage
• Maîtrise des aspects RH : Emploi d’un grand
nombre de personnes
• Passage d’une logique de projet à une logique
d’entreprise
2. L’accompagnement de GV et GP porte
essentiellement sur ces aspects durant le projet
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14. Diagnostic des facteurs de vigilance
4. Le développement d’un marché du compost – Meth :
Etude de marché et essais agronomiques
1. Le compost est un produit nouveau
• Peut être confondu avec d’autres amendements
organiques de moindre qualité
• Les circuits de commercialisation doivent être explorés
• Les potentiels acheteurs doivent être identifiés et
convaincus
• La fixation du prix dépend des produits concurrents ou
complémentaires
2. Développement d’un business plan nécessaire
pour démontrer l’additionnalité de la finance
carbone 14

15. Conclusion
Potentiellement le développement du compostage a
de nombreux impacts positifs.
Mais les conditions de succès sont nombreuses et
pour certaines délicates à réunir.
L’inclusion des projets de compostage dans le cadre
du label Gold Standard, annoncée pour mi 2012,
ouvrira la porte de la finance carbone à de plus petites
entités.
Néanmoins le passage à d’une logique de projet à une
logique d’entreprise apparaît comme la condition de la
pérénité à long terme.
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16. Emissions de
Evolution des
GES
émissions sans projet
= LIGNE DE BASE
Réduction
effective
Emissions
avec projet
Temps