11. 2.3 Rachat de Passage Fitness: Concurrent principal Benelux Endettement élevé : Dettes LT et CT en 2009, 70€ mill. Filiale de qualité tout de même (en 2009, tx de val. aj. : 43% / HealthCity : 60%) 2. ANALYSE DE L’AXE FINANCIER
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15. Délai de paiement des fournisseurs : de 197 j en 2007 à 57 j en 2009.2. ANALYSE DE L’AXE FINANCIER
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17. 3.1 Introduction: - Marché de services - Marketing-Mix - Concept « Life style » 3. ANALYSE DE L’AXE MARKETING
18. 3.2 La demande: - Actuelle: 150 000 membres en Belgique (1,5% de la population) - Potentiel de croissance - Innovation & Image de marque 3. ANALYSE DE L’AXE MARKETING
19. 3.3 L’offre: - Diversification du service (L-T) - Concurrence quasi inexistante - Partenariats commerciaux et co-branding 3. ANALYSE DE L’AXE MARKETING
20. 3.4 Le marketing-mix: - P-Price - P-Place - P-People - P-Process Management 3. ANALYSE DE L’AXE MARKETING
21. 3.5 Les choix stratégiques commerciaux: - Étape de réorganisation - Homogénéisation du marketing-mix - Plan d’action marketing 3. ANALYSE DE L’AXE MARKETING
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23. Atteindre toutes les catégories de la population + Innovation => Stratégie d’expansion 3. ANALYSE DE L’AXE MARKETING
29. 3.6 Recommandations & Conclusion: Créer de nouveaux partenariats. Site rentable. Avantages pour les membres. Créer le plus grand réseau social de fitness en Belgique. 3. ANALYSE DE L’AXE MARKETING