5. La stratégie est...
Un processus?
Une philosophie? Une culture?
Un outil?
Un mystère?
Un style de management?
6. La stratégie est une question de choix.
• Choisir clairement QUI seront vos clients
│ Une “proposition de valeur” unique pour un segment de client
• Choisir clairement QUELS services vous proposerez
│ les différentes activités de la chaîne de valeur
“Strategy is a pattern in a stream of decisions”
— Henry Mintzberg
7. “Ce que vous ne voulez pas”
QUI Les clients à qui vous ne proposerez pas vos services?
QUOI Les services que vous ne proposerez pas?
1. …………………………………………………………………..
2. …………………………………………………………………..
3. …………………………………………………………………..
4. …………………………………………………………………..
5. …………………………………………………………………..
9. THE EXECUTION GAP
“However beautiful the strategy,
you should occasionally look at the results”
- Sir Winston Churchill
10. La mise en oeuvre de la stratégie envisagée
selon 8 perspectives différentes
1. Focus sur la stratégie
2. Communication de la stratégie
3. Gestion de projet
4. Fixation d’objectifs individuels
5. Managers qualifiés
6. Personnel engagé et motivé - Culture orientée résultats
7. Salaire lié aux résultats
8. Soutien pour les Managers
12. Mauvais plan:
Malédiction de la connaissance
L’expérience de la percussion
“When you think you’re done communicating the
strategy story, you’ve reached 3% of your target
population”
13. L’expérience de la percussion
Le percussioniste: 60 sur 120 (50 %)
Le public: 12 sur 120 (10 %)
Réalité: 3 sur 120 (2,5 %)
Conclusion: nous surestimons de 20 fois l’efficacité de la communication
de notre stratégie!
14. Plan d’attaque:
viser la tête, le coeur et les mains
Besoin de savoir
Besoin de prendre soin
Besoin d’agir
15. Mauvais plan:
Déformation du message
Un cheval n’est pas un zèbre!
.. vous l’avez communiquée à
quelqu’un
.. qui l’a communiquée .. qui l’a communiquéeVotre stratégie
16. Comment vaincre le manque de motivation ?
Expérience de Noël
Les intentions de mise en oeuvre aident à vaincre le manque de motivation
17. Le défi de l’exécution – notre contribution
Plus de 300 conseils
de mise en oeuvre
Informations de référence
utiles et actuelles
Vaincre les 7 pièges
de l’exécution
18. Jeroen De Flander – Strategy Execution Ambassador
Jeroen De Flander is one of the world’s most influential thinkers on
strategy execution and a highly regarded keynote speaker. He has
shared the stage with prominent strategists like Michael Porter , Bob
Kaplan & Roger Martin and reached out to 25,000+ leaders in 40+
countries. His first book Strategy Execution Heroes reached the
Amazon bestseller list in 5 countries and was nominated for
Management Book of the Year 2012 in the Netherlands. His second
book, The Execution Shortcut, reach the #3 spot in its category on
Amazon.
He is co-founder of the performance factory – a leading research,
training and advisory firm specialized in Strategy Execution.
He has advised 75+ companies including Atos Worldline, AXA,
Bridgestone, Brussels Airport, CEMEX, Credit Suisse, GDFSUEZ, Honda,
ING, Johnson & Johnson, Komatsu, Microsoft, Nike and Sony on
various strategy and strategy execution topics.
To book Jeroen to speak at your next event or to run a strategy
execution seminar for your company, please contact him through his
blog www.jeroen-de-flander.com or jeroen@jeroen-de-flander.com.
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19. WIJ DANKEN U VOOR UW AANWEZIGHEID
NOUS VOUS REMERCIONS POUR VOTRE PRESENCE
Met dank aan: