El jueves 9 de abril a las 19.00 horas se llevará a cabo la cuarta sesión online del Ciclo para Emprendedores. “Sin mercado no hay startup: customer discovery”, el cuarto módulo del ciclo, se centrará en entender cuál es el mercado y el segmento de cliente, en profundizar en el principio GOTB (Get Out of The Building) y en analizar las diferentes metodologías de validación de hipótesis.

1. CICLO PARA EMPRENDEDORES:
4ª Sesión
“Sin mercado no hay startup: customer discovery”
EAE Business School
09 Abril de 2015

2. Customer discovery: la importancia
de entender al mercado
@emprendercuesta

3. ¿Qué vamos a ver?
• Conocer al segmento de cliente
• El mapa de empatía
• El principio Get Out of the Building
• Metodologías de validación de hipótesis

4. Recordemos la metodología…
@emprendercuesta

5. The Lean Startup methodology is a learning
strategy to build a sustainable business – and
this learning can be validated scientifically, by
running experiments that allow the entrepreneur to
test the viability of their vision.
Matthew E. May
Lean Startup

6. ● Customer Development
● Uncertainty
● Minimum Viable Product
● Build-Measure-Learn Loop
● Product / Market Fit
Lean Startup

7. Steve Blank
Stanford Professor
"Most startups fail not because
they lack of product, but
because they lack of
customers."
Customer Development

8. "When I was in the moment of creating a new idea
I started building it as I had it in my mind or as the
team imagined it, then we tested it with friends or
family, very wrong! We released the app but never
got close to real customers."
CustDevDay Alumni
"After 11 months developing a software without talking
to anybody, I decided to show it to my closest friends and
ask them to use it. Guess what? Nobody wanted."
Alline Watkins

9. Construcción del producto

10. ¿Por qué Customer Development?

11. "Some mistakes will be made along the way.
That’s good because at least some decisions are
being made along the way. And we’ll find the
mistakes and we’ll fix them."
Steve Jobs, WWDC 1997
"You gotta start with the customer experience and works backward to the
technology. You can’t start with the technology and try to figure out where
you are going to sell it."

12. 1. Definir Persona. (a.k.a. Customer Segment)
2. Entrevistar 5 sujetos que coinciden con esa persona.
3. Definir el problema que queremos solucionar.
4. Entrevistar 5 personas acerca cuánto necesitarían una solución a ese problema.
Preguntar cuánto lo necesitan del 1 al 5, p. ej.
Qué tendría que ser un 5
5. Definir y prototipar una Solución
6. Haz una lista y enumera sus hipótesis.
7. Repetir hasta encontrar 5 early adopters.
@emprendercuesta
Entendiendo el Cust. Development

13. CONOCER AL CLIENTE
Creación de personas

15. CONOCER AL CLIENTE
El mapa de empatía

17. Definir subsegmentos

18. Entrevistar al cliente
1. Rompe el hielo
2. Refuerza su rol -> “Entonces, eres del tipo XX, no?”
3. “¿Cómo te describes a ti mismo como XX?”
4. “¿Cuáles son tus principales actividades como XX?”
5. “¿Cuáles son tus objetivos como XX?”
6. “¿Dónde puede encontrar a otros como tu?
¿Cuáles son tus principales problemas como XX?

19. Herramientas

20. SAL A LA CALLE
Get out of the building

21. "There is no such a thing as negative feedback.
It is all about learning." Alline Watkins
"Customer Development is like dancing,
you only learn when you practice it."
Ruggero Scorcioni, CustDevDay Alumni
"Destroy your fear to confront customer and open
your mind to learn fast."
"No business model survives first contact with customers.“
Steve Blank
El principio Get Out of the Building

22. VALIDAR, VALIDAR, VALIDAR
Metodologías de validación de
hipótesis

23. Un MVP es una version
nueva del product que
permite al equipo
recoger la máxima
cantidad de aprendizaje
validado sobre sus
clientes con el menor
esfuerzo (Eric Ries)
Experimenta: crea un MVP

24. Y mide…SIEMPRE los resultados

25. ¿Cómo medir? AARRR!!!

26. Ejemplo

27. ¡Gracias!
@emprendercuesta