El Análisis de Decisiones es una disciplina que se ocupa de estudiar la estructura y las particularidades de un problema que involucra riesgo, y sobre el que se deben tomar decisiones. A diferencia de los métodos tradicionales, el Análisis de Decisiones es un enfoque que provee metodología y modelos matemáticos, para analizar un problema de decisión de manera adecuada y estructurada, identificando las mejores alternativas de solución con base en criterios visiblemente definidos.

1. Consultoría en Análisis de Decisiones Empresariales Edgar Hernán Rodríguez López Análisis de Decisiones Empresariales www.analisisdedecisiones.com Correo electrónico: edgar@analisisdedecisiones.com Bogotá, Colombia.

2. Toma de Decisiones NO SON REVERSIBLES INVOLUCRAN RIESGO DIFÍCILMENTE REPLICABLES FUTURO DE LA EMPRESA EFECTOS A LARGO PLAZO

3. Toma de Decisiones Tradicional Fuerte enfoque financiero desconociendo otras variables relevantes. Alto componente subjetivo reflejado en la intuición del decisor. Modelamiento pobre (determinístico) de la situación a decidir.

4. Toma de Decisiones Tradicional Toma de decisiones sin utilizar métodos, herramientas y procedimientos apropiados. Poca capacidad para maniobrar con éxito y enfrentar adecuadamente los retos del mercado y la competencia. Poca inversión en mecanismos que permitan una adecuada toma de decisiones, lo que vulnera la posición de las empresas en el ambiente corporativo actual, dinámico y competitivo.

5. Toma de Decisiones Tradicional Las decisiones erradas tienen un impacto determinante en la supervivencia de las empresas.

6. Análisis de Decisiones Empresariales Análisis de Decisiones Empresariales Modelos matemáticos Incorporar riesgo Multivariable Modelos estructurados Solución única para cada problema

8. Incorporación de múltiples variables tanto cuantitativas como cualitativas.

9. Inclusión del riesgo.

10. Agregar la actitud del decisor frente al riesgo.

11. Metodología formal y rigurosa para la toma de decisiones.

12. Tomar decisiones de alta calidad.

14. Valoración de bienes.

15. Evaluación de Proyectos.

16. Identificación y Cuantificación del Riesgo Operacional.

17. Selección, Calificación y Promoción del Personal Clave.

19. Formulación de Estrategias de Mercado.

20. Selección de Productos o Servicios.

21. Localización de Instalaciones.

22. Asignación de Recursos.

24. Estructuración del problema a resolver en su empresa.

25. Diseño de la metodología propia del problema.

26. Construcción detallada del modelo de Análisis de Decisiones vinculado al problema a resolver en su empresa.

27. Aplicación de la metodología desarrollada.

28. Evaluación y análisis de resultados.