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Certaines expériences sont si signifiantes qu'il est bon de les partager. Je suis en 2A à Nancy et j'ai aussi la chance de suivre la formation Padovan, dispensée par Sonia Padovan. Une méthode qui interpelle, et qui soulève beaucoup de questions. Déjà 3 modules dans les pattes … et je sais d'ores et déjà que cette méthode m'a apporté un autre éclairage, une ouverture qui s'inscrit dans une dynamique de prise en charge orthophonique globale et pluri-disciplinaire. En liant les disciplines fondamentales de l'orthophonie, elle est complémentaire à l'enseignement qui nous est donné chaque jour et rend ce dernier encore plus enrichissant et passionnant. Alors voilà, quelques détails théoriques, pratiques et puis surtout mon ressenti, la formation continue, la joie d'échanger avec des orthophonistes passionnées qui en ont mesuré les effets sur leurs patients. reseauprosante.fr

La méthode padovan

Las basuras

Esquema narrativo

Exclamation

1. Introduction La démographie médicale préoccupante, la nécessité de travailler en réseau, les modi$cations des comportements des médecins vont faire de l'attractivité et du dynamisme des structures de soin un enjeu majeur. 1.1 Les effets pervers de la gestion comptable : La gestion comptable actuelle vise à payer du travail médical, ce travail est largement pollué par des tâches non médicales à cause d'économies faites sur l’environnement de travail. Elle n'a bien souvent rien à voir avec de l'optimisation de tâches. Nombres d'effets pervers naissent de cette gestion purement comptable : 􀃆 Difficulté de recrutement de praticiens titulaires avec explosion de l’intérim médical. 􀃆 Fort mécontentement, démotivation, épuisement professionnel. 􀃆 Départ de praticiens vers d'autres activités à moindre contrainte. 􀃆 Retard d'équipement des plateaux techniques qui se contentent du minimum légal avec parfois du matériel vétuste bricolé sujet à des pannes nombreuses. 􀃆 Cumul du compte épargne temps. 􀃆 Risque d'accidents accru. reseauprosante.fr

Les propositons concrètes du smarnu pour l'attractivité et le dynamisme de l'...

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Josefina Moratalla

La nécessité de repenser l'école à l'ère du numérique

Estiféda

Luc Boussion, Cadre Masseur-Kinésithérapeute Docteur es-Sciences - Directeur IFMK Vichy L’AFGSU, 1ère Question : Le coût de la mise en place de la formation aux gestes et soins d’urgence (FGSU) est-il un témoin de l’iniquité des moyens financiers mis à disposition des Instituts de Formation en Masso- Kinésithérapie ? L’arrêté du 3 mars 2006 a instauré l’AFGSU et l’arrêté du 21 avril 2007 a déclaré obligatoire l’AFGSU de niveau 2 pour certaines professions paramédicales, notamment pour les masseurskinésithérapeutes. Cette obligation s’est accompagnée d’un flou juridique sur les modalités de financement de cette formation. Il était donc intéressant de savoir comment la formation s’était mise en place dans les établissements ? Quel en était le coût ? Qui finançait le coût de formation ? Afin d’obtenir des réponses à ces questions un questionnaire a été adressé à l’ensemble des directeurs d’IFMK. Mon propos a donc pour objet de vous faire part des résultats, de les accompagner d’une analyse et de poursuivre la réflexion. Les résultats portent sur 50% seulement des IFMK. En conséquence, je les exprimerai sous forme de tendance forte car il ne me semblait pas très rigoureux de les exprimer de façon statistique sachant que l’échantillon n’était ni randomisé, ni de taille permettant d’afficher des données statistiques robustes. reseauprosante.fr

A propos des moyens financiers des instituts.

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Un Trio Infernal a41 ch 1 à 7 Pierre st Vincent

Pierre ST Vincent

L’UZ Brussel a migré cent de ses collaborateurs administratifs et académiques vers Microsoft Lync, qui disposent ainsi d’une interface utilisateur centrale pour le chat, l’e-mail, la conférence audio et vidéo via le réseau IP. Le logiciel leur permet également de travailler plus facilement de leur domicile. Les réunions sont désormais plus efficaces, tant entre les différents services de labo que depuis l’étranger. Tout est désormais rapide et intuitif : passer du chat à la téléphonie, partager des documents et démarrer une conférence audio ou vidéo. RealDolmen accompagne l’UZ Brussel dans le cadre de cette migration progressive.

UZ Brussel rationalise sa communication avec Microsoft Lync

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