Webséminaires consacré au RH 2.O par Talentys. Les usages qui rendent l'entreprise plus talentueuse : réseaux sociaux, blogs, plateforme collaborative, capitalisation, collaboration..

1. Bonjour !
5 mai 2009

2. Qui sommes nous ?
14 consultant(e)s, Paris et Genève
Conseil en Stratégies et Solutions de Gestion des Talents
Filiale du Groupe Des Systèmes & des Hommes.
Nos clients :
ALCATEL-LUCENT, ALSTOM,
AREVA, AXA, BUREAU VERITAS,
COLAS, LAFARGE, SAINT-
GOBAIN, SOCIETE GENERALE,
PPR, PSA, PWC, THALES,
VALEO, WEBHELP, …
Stratégie et ingénierie des processus RH
Gestion du Cycle de vie du SIRH
Innovations RH
Stratégies & Solutions pour recruter, impliquer, développer et piloter les Talents
dans des environnements complexes.

3. Le cycle des Web-séminaires
« 2.0 pour rendre l’entreprise plus talentueuse »
N°1
7 innovations
du Web 2.0
7 Pouvoirs
des candidats
N°2 … rendent l’entreprise
7 Usages 2.0 plus talentueuse
7 Processus RH 2.0 Innove davantage
Exécute mieux
7 enrichissements 2.0 S’adapte plus vite
du SIR(H)
7 Facteurs clés de succès

4. L’entreprise plus talentueuse ?
ll suffit d’avoir
des collaborateurs
IMPLIQUES
COMPETENTS
et à la BONNE PLACE

5. Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse
Communiquer en ligne
avec les talents

7. Avec les talents internes et externes (les candidats, …)
Blog du CEO Blog RH
5 mai 2009

9. L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0
Usages 2.0 : Communiquer en-ligne avec et entre les Talents
Principaux impacts sur les leviers de l’IMPLICATION
Impact sur les Impact sur la
Importance que COMPETENCES MOBILITE
Réputation de
donne le Importance que la
Développement l'entreprise
leadership au société donne au
de carrière comme
bien être des client
employeur
employés
*parmi les 9 leviers les plus importants -Etude Towers Perrin
Intensité des bénéfices Faible
Moyen
Fort

10. Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse
Donner une « existence » en-ligne aux talents
5 mai 2009

11. 5 mai 2009

13. L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0
Usages 2.0 : Donner une « existence » en-ligne aux talents
Principaux impacts sur les leviers de l’IMPLICATION
Impact sur les Impact sur
L'importance que Implication Le degré d'importance compétences la Mobilité
Un espace de travail
donne le leadership au dans la prise de que la société donne
collaboratif
bien être des employés décision au client
*parmi les 9 leviers les plus importants -Etude Towers Perrin
Intensité des bénéfices Faible
Moyen
Fort

14. Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse
Mettre les talents en réseau
5 mai 2009

15. 5 mai 2009

18. L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0
Usages 2.0 : Mettre les talents en réseau
Principaux impacts sur les leviers de l’IMPLICATION
Impact sur les Impact sur la
COMPETENCES MOBILITE
Etre challengé Un espace de
Implication dans la Développement
dans son travail
prise de décision de carrière
travail collaboratif
*parmi les 9 leviers les plus importants -Etude Towers Perrin
Intensité des bénéfices Faible
Moyen
Fort

19. Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse
Laisser les talents capitaliser
5 mai 2009

21. • Des documents aux discussions

22. 5 mai 2009

23. L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0
Usages 2.0 : Laisser les talents capitaliser
Principaux impacts sur les leviers de l’IMPLICATION
Impact sur les Impact sur la
COMPETENCES MOBILITE
Le degré
Etre challengé Un espace de
d'importance que la Développement
dans son travail
société donne au de carrière
travail collaboratif
client
*parmi les 9 leviers les plus importants -Etude Towers Perrin
Intensité des bénéfices Faible
Moyen
Fort

24. Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse
Faire collaborer en ligne les talents
5 mai 2009

25. Source : NASA

26. 5 mai 2009

27. 5 mai 2009

28. L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0
Usages 2.0 : Faire collaborer en ligne les talents
Principaux impacts sur les leviers de l’IMPLICATION
Impact sur les Impact sur la
COMPETENCES MOBILITE
Le degré
Etre challengé Un espace de
d'importance que la Développement
dans son travail
société donne au de carrière
travail collaboratif
client
*parmi les 9 leviers les plus importants -Etude Towers Perrin
Intensité des bénéfices Faible
Moyen
Fort

29. Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse
Favoriser la prise d’initiative par les talents
5 mai 2009

30. 5 mai 2009

32. L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0
Usages 2.0 : Prise d’initiatives
Principaux impacts sur les leviers de l’IMPLICATION
Impact sur les Impact sur la
COMPETENCES MOBILITE
Etre challengé Un espace de
Implication dans la Développement
dans son travail
prise de décision de carrière
travail collaboratif
*parmi les 9 leviers les plus importants -Etude Towers Perrin
Intensité des bénéfices Faible
Moyen
Fort

33. Usage 2.0 qui rend l’organisation plus talentueuse
Valoriser les talents
5 mai 2009

34. Recommandations de compétences

35. Vote sur les contenus

37. Mise en valeur des actifs

38. L’impact « Talent » de l’usage RH 2.0
Usages 2.0 : Valoriser les talents
Principaux impacts sur les leviers de l’IMPLICATION
Impact sur les Impact sur la
COMPETENCES MOBILITE
La réputation de
Etre challengé Un espace de
Développement de l'entreprise
dans son travail
carrière comme bon
travail collaboratif
employeur
*parmi les 9 leviers les plus importants -Etude Towers Perrin
Intensité des bénéfices Faible
Moyen
Fort

39. Synthèse
Leviers pour rendre l’entreprise talentueuse Usages RH 2.0
Mobilité
Un espace de travail collaboratif
Etre challengé dans son travail
Le degré d'im portance que la société donne au client
Im plication dans la prise de décision
Développem ent de carrière
L'im portance que donne le leadership au bien être des
em ployés Communication
Augm enter les com pétences Exister
La réputation de l'entreprise com m e bon em ployeur Mettre en réseau les
talents
Capitalisation des Talents
Collaboration en ligne
Prise d'initiative
Valoriser
+ IMPLIQUES AU BON ENDROIT
+ COMPETEN
TS
5 mai 2009

40. Merci pour votre attention,
Maintenant à vous !
5 mai 2009

41. Stratégies & Solutions
pour votre Gestion des Talents