Catàleg de startups amb més projecció de Catalunya
Innovar per creixer
1. Innovar per créixer:
Com superar les barreres per
esdevenir una empresa innovadora
16/06/2011
Enric Bayó
Cap de Gestió de la Innovació
ebayo@acc10.cat
@ebayo
9. Creativitat ≠ Innovació
Idees Resultats
Inspiració / Treball Treball / Treball
Abundància Escassetat
Ideas are useless unless used
Theodore Levitt
Creativity is spending money to generate ideas
Innovation is spending ideas to generate money
idees x valor = resultats
10. Recerca ≠ Innovació
€ Recerca
Valor Coneixement
Innovació
Innovació
Research is spending money to generate new knowledge
Innovation is spending new knowledge to generate money
coneixement x valor = resultats
12. En el procés de fabricació, PRODUCTE
En el procés d'ajudar als pacients en un hospital, PACIENT
En el procés d’innovació, PROJECTE
Unitat de fluxe
Empresa innovadora
=
cartera de projectes d’innovació
13. Innovar implica risc
Risc de mercat
Risc tecnològic
Risc financer
Risc operacional
Risc de l’entorn
…
Innovative companies are risk reducers, not risk takers.
14.
15. El cicle 4i
Protegir
Solucionar Èxit
Oportunitats
Idea Invenció Innovació Imitació
Procés d’innovació
Tornar a Innovar
16.
17. Risc R+D
Compromís Client
Comunicació Esforç Mesurar
Model
Límits
Lideratge Rendibilitat
Organització
Error
Oportunitats Priorització
Producte
Procés
Idees Empatia
Canvi Resultats
Projectes Model de negoci
Recursos
Talent Passió
Creativitat
Col·laboració
Valor Estratègia
Coneixement
20. ç pas
for sió
es No hi ha innovació sense líders
innovació
nous reptes
21. Risc R+D
Compromís Client
Comunicació Esforç Mesurar
Model
Límits
Lideratge Rendibilitat
Organització
Error
Oportunitats Priorització
Producte
Procés
Idees Empatia
Canvi Resultats
Projectes Model de negoci
Recursos
Talent Passió
Creativitat
Col·laboració
Valor Estratègia
Coneixement
22. Valor
ex t pers
sos
teni ilita
t pe
riè tivita on alitz
bilit b nc rac ació
at usa ia inte
23. Valor per al client
Beneficis
VC =
Costos
Beneficis: aquelles característiques
per les que els clients pagaran.
Costos: preu i altres costos.
El valor per al client canvia amb
el temps
24.
25. Risc R+D
Compromís Client
Comunicació Esforç Mesurar
Model
Límits
Lideratge Rendibilitat
Organització
Error
Oportunitats Priorització
Producte
Procés
Idees Empatia
Canvi Resultats
Projectes Model de negoci
Recursos
Talent Passió
Creativitat
Col·laboració
Valor Estratègia
Coneixement
41. Dia a dia vs Futur
Han de coexistir 2 tipus de gestió empresarial (en paral·lel)
gestió paral·lel)
Gestió operativa Gestió innovadora
Activitat diària (curt termini) Activitat futura (llarg termini)
Focalitzat en els processos de negoci
ja coneguts i estructurats
Procés de gestió no estructurat
(aprovisionament, producció,
exportació, atenció al client...)
Regida per l’eficiència i la millora de
Regida per la creativitat i eficàcia
processos
Per funcions (jerarquia) Per projectes
Explotar Explorar
43. Gestió innovadora Gestió operativa
Gestió de la cartera de
Creativitat projectes Model
d’innovació
L
Valor empresarial
L
P Prototip N
NABC
R Ç
I Gestió de A
OPORTUNITAT
O projectes M
MERCAT
R E
REAL
I N
T T
I
T A
Z L
A
C M
I E
Ó R
C
Ideació Desenvolupament A Comercialització
T
55. Gestió innovadora Gestió operativa
L
L
P N
R Ç
I A
OPORTUNITAT
O M
MERCAT
R E
REAL
I N
T T
I
T A
Z L
A
C M
I E
Ó R
C
Ideació Desenvolupament A Comercialització
T
56. Gestió innovadora Gestió operativa
L
L
P N
R Ç
I A
OPORTUNITAT
O M
MERCAT
R E
REAL
I N
T T
I
T A
Z L
A
C M
I E
Ó R
C
Ideació Desenvolupament A Comercialització
T
63. Valor per al client
Valor per l’empresa
Valor per l'accionista (empreses que cotitzen en borsa)
Valor pels treballadors (es refereix a salaris, bonificacions,
programes d’incentius, la naturalesa del treball, la qualitat dels companys,
les instal·lacions, els valors de l'organització...)
Valor Públic/Social (satisfer tant les obligacions legals, morals i
socials per recolzar a les seves comunitats)
