3. Gerencia sustentada en creencias y valores que han perdido vigencia social Gerencia que se esfuerza más en sobrevivir en un mundo de profundos cambios (más que en desarrollarse) Por si fuera poco, a la empresa se le pide mayor implicación en los asuntos sociales EDUARDO PATEIRO FERNÁNDEZ / CURAÇAO DIC. 2010 La gerencia es el arte de manejar incongruencias y contradicciones
5. No podemos contentarnos con ser los mejores... ... debemos ser diferentes !! EDUARDO PATEIRO FERNÁNDEZ / CURAÇAO DIC. 2010
6. EDUARDO PATEIRO FERNÁNDEZ / CURAÇAO DIC. 2010 Qué somos: Cómo somos: Somos lo que creemos Forma de activar nuestras creencias IDENTIDAD no nos define lo que hacemos o lo que tenemos... ... lo que nos define es lo que somos y el cómo somos
7. EDUARDO PATEIRO FERNÁNDEZ / CURAÇAO DIC. 2010 La identidad no se aprende ... La identidad no se compra ... La identidad no se contrata ... La identidad se construye en el día a día, en un marco de deseos y libertades
11. Toda gerencia que se precie de ser avanzada, debe esforzarse para combinar el logro de los resultados con la búsqueda de la paz y la concordia en la organización. La complejidad y la incertidumbre no pueden ser eliminadas, pero reducir los actuales niveles de violencia, es responsabilidad de todo gerente ... ... y eso será lo que nos haga diferentes !!! Para finalizar... EDUARDO PATEIRO FERNÁNDEZ / CURAÇAO DIC. 2010