O documento descreve a Agenda Comum de Gestão Pública entre a União e os Estados, que inclui dez eixos de gestão pública e objetivos como melhorar serviços públicos e eficiência do gasto. A gestão de pessoas é apontada como o aspecto mais importante da agenda, devendo seguir princípios como desapego, amor e humildade.
2. Agenda Comum de Gestão Pública:
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Eixo I – Modelos Jurídico-Institucionais da Administração
Pública;
Eixo II – Gestão de Pessoas;
Eixo III – Tecnologia da Informação;
Eixo IV – Compras Governamentais;
Eixo V – Atendimento aos Usuários dos Serviços Públicos;
Eixo VI – Gestão Patrimonial;
Eixo VII – Planejamento, Monitoramento e Avaliação;
Eixo VIII – Orçamento Público;
Eixo IX – Gestão do Desempenho Institucional;
Eixo X – Apoio à Melhoria e à Inovação Municipal.
3. São objetivos da Agenda Comum de
Gestão Pública:
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Melhorar a qualidade dos serviços públicos disponibilizados aos
cidadãos e ao setor produtivo;
Melhorar a eficiência e a qualidade do gasto público no curto e
longo prazo;
Ampliar a capacidade de governança e implementação de
políticas públicas
Instrumentalizar as instâncias de participação social, contribuindo
para que os cidadãos se tornem efetivamente partícipes na
atividade pública;
Contribuir para realização dos investimentos públicos que visem
acelerar a competitividade nacional; e
Promover a inovação e a gestão do conhecimento, assim como o
seu compartilhamento entre as esferas de governo, a sociedade e
o mercado.
7. A Construção Democrática das
Políticas Públicas:
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PPA / Planos de Longo Prazo
Obrigação do Gestor Público:
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Ouvir e Enxergar.
8. A Gestão das Políticas Públicas:
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PROCESSO instrumento para se obter o
RESULTADO com a maior eficiência e eficácia.
9. Princípios e Valores "X“
Ordenamento Restritivo:
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Para quem os tem, não carece Leis restritivas e
proibitivas;
Para quem NÃO os tem, não há Lei que impeça
com que ajam na calada da noite...
14. Mérito - Conceito
• Capacidade de cada um realizar determinada coisa ou
se posicionar em uma determinada
hierarquia, baseado nos seus talentos ou esforço
pessoal.
(Fonte: Lívia Barbosa – Meritocracia à brasileira: o que é desempenho no Brasil?)
15. Mérito
Ambiente / Posicionamento
PERFIS DE EQUIPES:
SISTEMA SOLAR
CONSTELAR
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O brilho advém do líder
Super valorização das idéias
do líder
Liderança baseada no poder
A participação vem da
obrigatoriedade
Incentivo à inteligência
individual
Prevalece a competição
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O brilho advém de todos os
participantes
Valorização da diversidade
Liderança baseada em
competência
O compromisso surge com a
participação
Incentivo à inteligência
coletiva
Prevalece a cooperação
16. Mérito
Ambiente / Posicionamento
ASPECTOS DIFICULTADORES:
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Negação de erros e falhas
Imagem agigantada ou apequenada de si
Hiper-controle
Manipulação de imagens
Baixo autoconhecimento
Modelos idealizados
Imediatismo
Relações de cumplicidade
18. Desafio Central da Gestão:
Governar é a Arte de Liderar Pessoas !!!
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O CUIDAR DO CAPITAL HUMANO...
ATIVIDADE NEGATIVA... SOBERBA...
ELEVAÇÃO DO NÍVEL DE CONSCIÊNCIA...
MÃOS LlMPAS...
19. Gestão de Pessoas
(Agenda Comum de Gestão Pública)
Gestão de Pessoas é o mais importante da Agenda.
Princípios e valores
Liderança (Santa Tereza D’Avila):
• Desapego
• Amor
• Humildade (Atividade Negativa)
20. Gestão de Pessoas
(Agenda Comum de Gestão Pública)
Resultado
• Buscar índice de felicidade
• Unifor - Ensinando e Aprendendo
• GE – Se dá para Imaginar, dá para Fazer
• Engendrar
o Perfazer
o Repentir
Fechamento: Carlos…