2. PROGRAMME
PANORAMA DE LA SANTÉ CONNECTÉE AUJOURD’HUI
A LA DÉCOUVERTE DE TACTIO ET MEDOCITY
PAR FRÉDÉRIC FAURENNES – IDS SANTE
PRÉSENTATION DE IHEALTH
PAR UWE DIEGEL, SON FONDATEUR
ACTUALITÉS DU CLUB DIGITAL SANTÉ
4. LA SANTE CONNECTEE
UN MARCHÉ EN PLEINE EXPANSION :
► 15 MILLIONS D’OBJETS CONNECTÉS RECENSÉS
AUJOURD’HUI.
► PRÉVISIONS DE L’IDATE À 80 MILLIONS D’ICI 2020.
DE NOMBREUX CHAMPS D’APPLICATION AUTOUR DE LA
E-SANTÉ :
►L’OBSERVANCE, LE SUIVI À DISTANCE, LA PRÉVENTION, LA
TÉLÉSURVEILLANCE …
UNE DIVERSITÉ DANS LES FORMES.
TOUS LES TRANCHES D’ÂGE SONT CONCERNÉS.
5. TOUTES LES TRANCHES D’AGES SONT VISÉES
Diverses solutions proposées par les
entreprises Sproutling (Q2 2014), Owlet
(2015) ou Mimo (T1 2014).
Tedi l’ourson connecté
en peluche
La canne intelligente pour les seniors,
proposée par Fujitsu.
Le bracelet de la société Beluvv
6. TOUS LES PANS DE LA VIE QUOTIDIENNE SONT
CONCERNES
La brosse à dents intelligente : Beam
Brush de Beam Technologies, Ou Plover
de la startup française Kolibree.
Le bracelets connectés Pulse de
Withings, le Up de Jawbone, le
Fuelband de Nike et Fitbit de Flex:
collecte de données indiquant le
nombre de pas, les calories
brûlées, la distance parcourue, le
rythme cardiaque, la qualité du
sommeil.
Le glucomètre qui permet
de mesurer et d’enregistrer
son taux de glycémie de
iHealth
La balance " Smart Body analyzer
" de Withings
La cuillère Liftware atténue les effets
du tremblement des personnes
atteintes de la maladie de Parkinson.
Des balances connectées pour
le suivi des aliments telles que
la Smart Food Scale
7. DES CAPTEURS SOUS DIFFÉRENTES FORMES
Heapsylon propose des
chaussettes connectées,
les
Sensoria
Shoes
associées à un bracelet de
cheville
Le projet de soutien gorge
SmartBra de Microsoft
La perruque connectée imaginée par
Sony, la Smart Wig, pour surveiller le
rythme cardiaque ou les ondes
cérébrales.
En passant par le
wearable computing
vers la miniaturisation
Le t-shirt de compression
signé OMSignal
8. AU PROFIT DE LA PRÉVENTION ET DE
L’OBSERVANCE
Hapifork , la fourchette connectée peut effectuer une série de
mesures et se metre à vibrer si vous mangez trop vite.
Un capteur développé par Asthmapolis
intégré à l’inhalateur
La ceinture Lumoback qui enregistre tous vos
mouvements et vibre lorsqu’on adopte une
mauvaise position.
Le pilulier électronique Do-Pill de Pharmagest
9. EN VUE DE PROVOQUER LE
CHANGEMENT DE COMPORTEMENT
“ Changing behaviors
represents the single
biggest opportunity
to improve health
outcomes.”
Global Life Science Report 2012 – Ernst & Young
23. E-Government Strategies - Strategic Goals
• Strategic Goal 1: Establish Institutional Framework to oversee the
implementation of E-Government.
• Strategic Goal 2: Establish a component-based Ghana Government
Enterprise Architecture to facilitate efficient and effective citizen to
government, government to government, and government to
business interaction.
• Strategic Goal 3: Implement a secure, robust, and interoperable EGovernment Infrastructure.
• Strategic Goal 4: Ensure the Legal and Regulatory Framework that
supports the adoption and implementation of E-Government.
• Strategic Goal 5: Leverage the use of ICT, within an effective EGovernment Environment, to meet vital socio-economic
development goals (e-Services).
• Strategic Goal 6: Seek active and direct participation of the private
sector in the implementation of E-Government
24. E-Government Implementation Timeline
Establish
Enterprise
Architecture
Establish
Interoperability
Framework
Government Portal,
MDA Websites,
Web Standard
Guidelines
Governance and
Legal framework
Council
Identify
Service
integration
possibilities
and Develop
Business
Process
Techniques
Deploy Common and
Specific Applications
Create
Disaster
Recovery
Sites
Create a Metadata
Repository and a Data
Warehouse
Deploy
Electronic
Procurement
Build Data Center, Infrastructure for
Communications, Server, VPN, Middleware,
Security, Knowledge,
Enable MDA Independent
Single Point of Contact for
Access to Information and
Services
Integrate Service Delivery
and Governmental
Processes
Customize Information and
Services needs of
individuals and
businesses
Change Management and Capacity Building
Phase 1
2 Years
Phase 2
3 Years
Phase 3
4 Years
Phase 4
3 Years
Phase 5
3 Years
25.
26.
27.
28.
29. Des fois, le meilleur
médicament pour la douleur
n’est pas un médicament
30.
31. Une fois par décennie, une
nouvelle technologie perce ...
33. Penser global, agir local
En déroulant iHealth dans 30 pays Européens en 2014, nous avons des
scénarios d’accompagnement pour tout type de partenaire en
télémedecine
34. Le véritable voyage de
découverte ne consiste pas à
chercher de nouveaux paysages,
mais à avoir de nouveaux yeux.
Marcel Proust
37. PHARMASUCCESS 2014 : AWARD CLUB DIGITAL SANTÉ
ET ANIMATION D’UN ATELIER DIGITAL SANTÉ (20 MARS)
CONFÉRENCE ESANTÉ 2014 : PARTENAIRE MÉDIA
(24 MARS)
PROCHAINES RENCONTRES IRL :
04 AVRIL : CHEZ ORANGE HEALTHCARE
20 MAI : SALON SANTÉ AUTONOMIE
TRIBUNES HEBDOMADAIRES
38. CLUB DIGITAL SANTÉ – TASK FORCE
Thibaud Guymard
Lucie Tesquier
Lionel Reichardt
Fabrice Vezin
Rémy Teston
Isabelle Delignière-Léglise
Pierre-Yves Arnoux
Mathieu Cohen