Automotive Business Task Force

1. Kurz-Portrait
Die Automotive Business Task Force ist ein international tätiges Netzwerk
erfahrener Branchenexperten.
Als Umsetzungsberater und Interimsmanager übernehmen wir zeitlich
begrenzte Aufgaben und nutzen die Dynamik der Branche, um zum Erfolg
unserer Kunden beizutragen.
…Turn dynamics to success
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2. Dienstleistungsfokus
mittelständische Unternehmen (Umsatz > 10 Mio. Euro)
Töchter von Konzerngesellschaften
Zielkunden,
Automotive Hersteller & Zulieferer (Segmente: PKW, Nutz- u.
Zielbranchen Sonderfahrzeuge, Motorräder, Luftfahrtindustrie, Bahntechnik)
Zulieferer aus dem Maschinenbau, der Mechatronik und Elektronik
Beratungs- & Management-Dienstleistungen entlang der
Wertschöpfungskette:
Leistungs-
u.a. Innovationsmanagement, Lean Production,
spektrum Lieferantenmanagement, Kosten- & Kapitalbindungsmanagement,
Internationalisierung, Transaction Service, Turnaround
Beratung
Projektmanagement (z.B. Post Merger Integration, Produktentwicklung)
Leistungs- Management auf Zeit (u.a. als CEO, COO, CFO, Einkaufsleiter etc.)
erbringung Coaching
Beirats- und Aufsichtsratsmandate
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3. Effektive Steuerung der Wertschöpfungskette
Distributions-
Distributions-
logistik
logistik Kunde
System-
Zulieferer Lieferant Hersteller
Hersteller Händler
Händler
(OEM)
(OEM)
Geldfluss (Financial Supply Chain)
Zahlungsfluß (Financial Supply Chain)
Geldfluss (Financial Supply Chain)
Material- und Warenfluss
Material- und Warenfluss
Zulieferer
“Modul”
„Nutzen“
Informationsfluss (Datenaustausch), IT
… ermöglicht die Optimierung von Informations-, Material- und Zahlungsfluss und
damit eine Beeinflussung der Erfolgsgrößen „Zeit“, „Kosten“ und „Qualität“
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4. ABTF Kompetenz- und Lösungsspektrum
Kompetenzfelder Kundenlösungen
Entwicklung Innovationsmanagement
Einkauf & Lieferantenmanagement Projektmanagement
Produktion Lean Production
Marketing/Vertrieb Kosten- & Kapitalbindungsmanagement
Supply Chain Management Optimierung der Wertschöpfungskette
Qualitätsmanagement Internationalisierung
Finanzen / Controlling / Organisation Transaction Service
Personal & Recht Turn-Around Management
Seniorpartner
Partner / Manager
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5. ABTF-Schnittstellen-Management
Alle Netzwerkpartner sind erfahrene
Spezialisten in maximal 2 ausgewählten
Kompetenzfeldern
Als Senior Manager erkennen und lösen
wir frühzeitig Schnittstellenprobleme
ABTF-Partner kennen sich persönlich/
unterstützen sich bei fachübergreifenden
Problemstellungen
Zur Lösung komplexer Aufgaben/Projekte
können kleine Teams mit 2 bis 3 Netzwerk-
Partnern gebildet werden (z.B. tageweise
oder über wenige Wochen/Monate)
Durch den ganzheitlichen Ansatz bietet
ABTF gegenüber Personal-Dienstleistern
nachhaltige „runde“ Kundenlösungen
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6. ABTF Partnerschaft – vertrauensvolle, enge Zusammenarbeit
mit dem Kunden
Analyse Konzept Umsetzung
ABTF ABTF ABTF zufriedener
Aufgabe
Kunde
PKW
Motorräder
Automotive-
Nutz- und Sonderfahrzeuge
Industrie
Luftfahrtindustrie
Bahntechnik
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7. Übernahme zeitlich begrenzter Funktionen durch ABTF
in der GF
Interim Management in der Linie Vorstand
Bereich 1 Bereich 2 Bereich 3 Bereich 4
Abteilung 11 Abteilung 12 Abteilung 13 Abteilung 14
in Projekten
Alle Aufgaben im Vorstand bzw.
Geschäfts-
oberen Management führung Qualitäts-
management
Supply Chain Marketing
Entwicklung Einkauf Produktion Finanzen
Management Vertrieb
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8. ABTF ist der richtige Partner
Führungserfahrung und Sozialkompetenz
Kompetenz (> 10 Jahre in Führungsfunktionen)
umfassende Fach- und Methodenkompetenz
+ in der Branche gut vernetzt
langjährige Berufs- und Branchenerfahrung
Erfahrung „geländegängig“ in unterschiedlichen Firmenkulturen/Situationen
+
ergebnisorientiert, strategisch und operativ tätig
richtige unternehmerischer Einsatz „umsetzen“ statt „beraten“
Einstellung auf die Automotive-Branche fokussiert
keine karrierepolitischen Interessen/persönlichen Abhängigkeiten
=
produktive, auf die Aufgabe konzentrierte Arbeits-Atmosphäre
effektive, effiziente und praxisgerechte „runde“ Lösungen
messbarer
zum Kunden passende Lösungen (durch enge Zusammenarbeit)
Erfolg nachhaltiges Ausschöpfen von Potenzialen (die MA oft nicht sehen)
attraktiver Projekt-Pay-Back durch unternehmerischen Mehrwert
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9. Dienstleistungsangebot für OEM‘s und Systemlieferanten
Optimierung der Lieferkette
Potenzial- und Risiko-Diagnose innerhalb der „kritischen“ Lieferkette
Netzwerkentwicklung und Partnerschaft / „neutrale“ Moderation
Lieferanten-Risikomanagement (kritische Lieferanten)
Unterstützung bei der Auswahl von Lieferanten
Lieferantengutachten
Restrukturierung / Sanierung / Insolvenzbegleitung:
Task-Force-Einsatz bei Lieferanten
Interimsmanagement (Besetzung kaufmännisch-technischer Schlüssel-Funktionen auf Zeit)
u.a. zur Aufrechterhaltung der Lieferfähigkeit und Teile-Qualität, zur Realisierung der
Kostenziele, zur Stärkung der Finanzkraft, Beseitigung von Lieferausfall-Risiken und
Insolvenzgefahren
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10. Henning Wunderlich, Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau
15 Jahre Linien- und Projekt-Erfahrung in leitender Position in mittelständischen
Unternehmen, Familienunternehmen und Konzernen, ausgebildeter Coach und
erfahrener Projektmanager im internationalen Umfeld
Branchen: Automotive, Warmumformung, Kabelkonfektion, Leiterplattenfertigung,
Gießerei, Medizin- und Fototechnik, Sondermaschinenbau,
Seit 2006 selbständig als Umsetzungsberater und Interim Manager
Berufliche Stationen: Schwerpunkte im Bereich: Ausgewählte Referenzprojekte:
Kabelkonfektion, Löttechnik (Bleifrei)
Werkzeugmacher Fertigungsaufbau & -optimierung
Gießereiprozess, Schmiedeprozesse
Formenbau Prozessorganisation
Hella KG aA
REFA CNC-Organisator Fabrikplanung
Interimsmanagement Fertigungs-
Tutor im Labor Fertigungsmesstechnik SAP Key-User Service: Aufbau der Automotive-
BUGH Wuppertal Restrukturierung gerechten Interimsproduktion nach
I-DEAS CAD-Konstrukteur Gießerei (Mg, Al, ZuZn) vollständigem Verlust aller Betriebs-
Fertigungsingenieur / Projektleiter Schmiedewerk, Warmumformung mittel, Prüfvorrichtungen, Vor-
Produktionsleiter / Fertigungsleiter Materialeffizienz Materialien nach einem Großbrand.
Task-Force Manager Schnittstelle OEM - Zulieferer Durchführung von internationalen
Projektleiter Fertigungsaufbau Target Cost Pricing : Perfect Procalc Verlagerungen.
und -Optimierung Lieferantenentwicklung Claas KG aA
Selbständiger Fertigungsingenieur Value Analysis Specialist
Corporate Purchasing
und Projektmanager
Boshoku Automotive Europe
Interim Manager Interieur für den Audi A3, Daimler C218
Berater für Materialeffizienz Launch Management&Task Force
Manager
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11. Impressum
Besuchen Sie unsere Internetseite http://www.abtf.eu
Ihr Business-Partner für die Produktion
Henning Wunderlich
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