Pokar Khemani of the International Monetary fund describes initiating a performance framework in government budgeting

1. Comment mettre en place un cadre de rendement dans la budgétisation Pokar Khemani Conférence d’hiver annuelle de l’ICGFM Décembre 2009

16. Normes pour les indicateurs et les cibles Norme Bonne pratique Mauvaise pratique S pecific (précis) Patients ayant une maladie du cœur Maladies M easured (mesurable) Taux de récupération Amélioration A chievable (réalisable) 5% d’augmentation par rapport à l’année dernière Meilleure pratique au monde R elevant (pertinent) Priorité de politique nationale Préférence du médecin T imed (défini dans le temps) Un an Dans l’avenir

17. Rendement : suivi et examen Action Enjeu Exemple Collecte de données De quoi avez-vous besoin pour mesurer les indicateurs et les cibles ? La collecte est-elle efficace en terme de coût ? Coût par sous-programme Services fournis Changements observés Consignation des données De quel genre de système avez-vous besoin pour conserver les données en toute sécurité ? Système actuel – ex. : feuille de calcul Nouveau système – ex. : Oracle BSC Comparaison et analyse Comment les informations se rapportent-elles aux programmes et aux cibles ? Série chronologique, écart (budget-courant), taux de réalisation, coût unitaire Établissement de rapports Qui sont les utilisateurs ? Qu’ont-ils besoin de savoir ? Quand en ont-ils besoin ? Quel(s) est(sont) leur(s) format(s) préféré(s) ? Direction générale, Parlement/public, Réalisations des programmes, efficacité Mensuellement, annuellement Tableaux, graphiques, texte, vidéo Assurance de la qualité Comment pouvez-vous être sûr, objectivement, que les données sont justes et appropriées ? Vérification interne Examen externe par des pairs Vérification externe

19. Évaluations des programmes et examens des dépenses : questions de base 1. Que faisons-nous ? 2. Quels sont les besoins et les attentes des gens ? 4. Who should do it ? 7. Comment faudrait-il s’y prendre par rapport au changement ? 6. Who should cover the costs ? 5. Comment faire mieux avec moins d’argent ? 3. Avons-nous besoin de le continuer ? 4. Qui devrait s’en occuper ? 6. Qui devrait couvrir les frais ?

24. Je vous remercie