Declaracion jurada de la ex vicepresidenta Cristina Fernández de Kirchner
¿Cómo comunica La Moncloa del presidente Rajoy?
1. communication,
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¿Como
comunica
La
Moncla
de
Rajoy?
#newCommunication
#newLeadership
#newPolitics
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2. communication,
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5
ideas
para
respondre
a
la
pregunta:
¿cómo
comunica
Rajoy?
Una
previa
y
punto
de
partida:
estamos
delante
del
mismo
estil
comunicativo
y
de
liderazgo
que
fue
útil
cuando
el
presidente
Rajoy
se
sentaba
en
la
bancada
de
la
oposición
y
durante
la
campaña
electoral.
¿No
ha
canviado
nada
desde
entonces?
¿Mantener
la
misma
estrategia
es
coherente?
1.
Reacción
vs
Acción
Primera
regla
de
oro:
o
comunicas
o
"te"
comunican.
O
explicas
quién
eres
y
a
dónde
quieres
ir
o
alguien
lo
hará
por
ti.
Cuando
no
estás,
el
vacío
que
dejas
lo
ocupará
alguien-‐normalmente
adversarios.
En
el
caso
de
la
presidencia
Rajoy
es
claro
que
ante
sus
silencios
y
ausencias,
el
marco
mental,
la
misión
y
las
coordenadas
de
navegación
del
relato
lo
explican
otros.
Si
renuncias
a
liderar
permites
que
otras
voces
lo
hagan
por
ti,
en
cuyo
caso
los
líderes
y
las
instituciones
políticas
y
financieras
europeas,
los
mercados,
la
voz
de
la
indignación
...
son
quienes
articulan,
condicionan
y
marcan
el
tempo
del
mensaje
de
Moncloa.
Con
los
silencios
cada
vez
más
el
mensaje
queda
diluido
y
atrapado
en
la
espiral
de
noticias
negativas.
Entonces
sólo
queda
el
margen
de
reaccionar
y
de
ir
a
remolque
de
manera
constante.
Esto
es
lo
que
le
pasa
al
presidente
Rajoy.
A
pesar
de
ser
Gobierno
y
tener
una
maquinaria
poderosa
a
su
servicio
-‐
maquinaria
que
se
multiplicará
y
amplificará
con
la
privatización
de
las
TV
y
Radios
autonómicas
-‐
no
se
anticipa,
no
lidera
el
ciclo
informativo.
Replicar
la
estructura
comunicativa,
que
lideró
la
oposición
y
la
campaña,
en
Moncloa
es
el
origen
de
esta
realidad.
Lo
que
funcionó
para
llegar
a
la
Moncloa,
amplificar
los
errores
del
adversario
y
el
silencio,
no
sirve
una
vez
te
has
instalado
y
cuando
tienes
que
afrontar
situaciones
de
crisis.
La
renuncia
a
liderar,
nos
dibuja
una
foto
aproximada
de
la
realidad
a
que
se
enfrenta
cada
día
el
equipo
de
Moncloa.
Un
primer
paso
para
salir
de
esta
situación
de
parálisis
es
encontrar
y
asimilar
la
gran
misión,
el
mantra
y
el
objetivo
de
la
legislatura.
2.
Sensación
extendida
de
resistencia
en
el
bunker:
enroque
del
presidente
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#newLeadership
#newPolitics
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3. communication,
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Ante
la
espiral
de
noticias
negativas,
la
sensación
de
"aislamiento"
y
de
reclusión
en
el
bunker
se
acentúa.
La
sensación
de
vacío
es
creciente,
se
acelerará
como
la
necesidad
de
resguardarse
del
"ambiente
hostil"
del
exterior
de
Moncloa
será
más
acusada.
La
presión
ciudadana,
de
la
opinión
pública
y
de
las
circunstancias
sobre
el
entorno
del
presidente
será
cada
vez
más
pesada.
El
círculo
vicioso
se
consolida
en
el
tiempo
y
te
dejas
arrastrar
por
las
circunstancias.
Hay
que
fijar
el
rumbo
de
navegación,
desplegar
las
velas
y
encender
el
motor
a
toda
máquina.
En
el
ajedrez
una
de
las
opciones
más
recurrentes
para
jugar
defensivamente
es
tan
pronto
como
se
inicia
la
partida,
enrocar
el
rey
y
protegerlo
a
cualquier
precio
-‐de
futuros
ataques-‐
con
un
caballo
en
posición
avanzada.
Este
símil
es
útil
para
describir
la
estrategia
que
hay
detrás
de
la
política
de
comunicación
de
Moncloa:
aislar
el
presidente
de
las
crisis
y
fuegos,
y
evitar
a
toda
costa
que
estas
la
salpiquen.
Interponer
piezas
que
reciban
el
impacto.
El
presidente,
no
está
ni
se
la
espera.
En
los
momentos
que
han
empezado
a
definir
su
presidencia
como
la
nacionalización
de
YPF
en
Argentina
y
REDESA
en
Bolivia,
el
conflicto
de
los
pescadores
en
Gibraltar,
la
situación
de
Bankia,
la
prima
de
riesgo
disparada
en
máximos
históricos;
rumores
de
intervención
y
de
rescate
...
el
presidente
no
ha
salido
a
escena,
no
ha
dado
la
cara.
Dos
imágenes
que
visualizan
esta
situación:
-‐
El
presidente
"huyendo"
de
la
prensa
en
el
Senado.
Fuente:
www.cuartopoder.es
-‐
Y
la
foto
del
presidente
Rajoy
y
la
canciller
Merkel
paseando
en
barca
por
el
frente
norte
del
río
Chicago
es
una
escena
paradigmática:
la
maestra
aleccionando
a
los
alumnos
(Jordi
Moragas,
jefe
de
gabinete,
Álvaro
Nadal
de
la
Oficina
Económica
del
Presidente
y
el
Ministro
Margallo
incluidos)
mientras
que
el
equipo
alemán
casi,
se
sitúa
estratégicamente
de
espaldas
y
apenas
se
deja
ver
en
la
imagen.
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#newLeadership
#newPolitics
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4. communication,
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Fuente:
www.euroxpress.es
¿Qué
es
peor:
hacer
frente
y
exponerse
o
esconderse?
La
respuesta
es
clara.
3.
Presidenta
de
facto
Antes
mencionábamos
la
figura
del
enroque
del
rey
en
el
ajedrez.
Esta
jugada
no
tiene
sentido
si
no
se
avanza
el
caballo
como
pieza
clave
de
la
estrategia
defensiva.
La
Vice-‐Presidenta
Soraya
Sáenz
de
Santamaría
es
la
persona
que
encarna
esta
pieza
esencial
en
la
operación
comunicativa
monclovita.
Ella
escenifica
el
caballo
del
tablero
de
ajedrez
en
el
enroque
del
presidente.
Ella
es
quien
asume
la
presión
de
los
vacíos
que
deja
el
presidente:
lidera
con
carisma
los
Consejos
de
Ministros;
puede
atacar
y
defender
magistralmente
las
sesiones
de
control
al
Gobierno
del
Congreso
de
los
Diputados
y
ha
empezado
a
construir
su
perfil
internacional
en
torno
a
la
figura
del
rigor.
Es
la
pieza
esencial
de
los
lateros
comunicadores
de
Moncloa:
la
presidenta
de
facto.
Moriría,
por
amor
al
presidente.
Aunque,
cada
vez
la
presión
que
recaerá
sobre
ella
será
más
importante.
Exponiéndola
tanto,
Moncloa
corre
el
peligro
de
desgastar
excesivamente
una
pieza
esencial
de
su
arquitectura.
La
legislatura
acaba
de
empezar:
lo
peor
siempre
está
por
venir.
Está
preparada
y
dotada
de
poderosas
dotes
de
alta
dirección.
Pero
si
no
cambia
la
tendencia
de
liderazgo
y
comunicativa
de
Moncloa,
puede
convertirse
en
una
persona
identificada
con
la
"carga
tóxica"
con
poco
recorrido
y
entonces
¿qué
hará
el
presidente
sin
su
fiel
aliada?
El
presidente
debería
quererla
tal
y
como
ella
lo
ama
a
él
y
no
permitir
que
se
abrase.
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4.
El
mito
del
gobierno
abierto
y
transparente
"Se
hace
campaña
en
poesía
y
se
gobierna
en
prosa".
Aquel
compromiso
de
"gobierno
abierto
y
transparente"
(#
ogob
y
#
transparencygob)
y
al
que
estéticamente
el
PP
se
apuntó
en
campaña
electoral,
es
una
dirección
y
una
tendencia
irreversible
hacia
donde
avanzan
los
gobiernos,
las
administraciones,
las
empresas,
las
organizaciones
sociales
-‐
y
también
las
campañas
electorales
y
los
partidos.
Pues
bien,
pocos
meses
después
de
tomar
posesión
la
práctica
monclovita
nos
da
una
imagen
de
un
presidente
muy
poco
accesible
y
de
una
política
de
comunicación
poco
transparente.
Pese
a
que
la
presión
para
que
el
presidente
comparezca
públicamente
le
acompaña
desde
el
primer
día,
hacía
semanas
que
se
acentuaba,
mientras
Moncloa
hacía
oídos
sordos.
Se
intentaron
calmar
los
ánimos
con
un
encuentro
-‐sin
micros
ni
cámaras-‐
con
periodistas
en
un
bar
cerca
del
Congreso.
Pero
no
convenció.
Y
hemos
empezado
la
semana
con
una
comparecencia
curiosa
en
Génova.
A
partir
de
aquí
tres
preguntas:
-‐
¿Por
qué
en
Génova?
¿El
presidente
sólo
se
siente
seguro
en
la
sede
del
partido?
¿Es
el
mejor
escenario
para
enviar
un
mensaje
a
los
ciudadanos,
líderes
e
instituciones
europeas,
mercados,
inversores,
ciudadanos
...?
-‐
¿Por
qué
sólo
una
pregunta
por
periodista?
La
actitud
de
sobreprotección
y
de
incomodidad
en
una
comparecencia
no
se
pueden
disimular.
Hay
un
pánico
escénico
que
irá
a
más.
(Otra
vez
aludir
a
la
foto
del
presidente
escondiéndose
de
los
periodistas
en
el
Senado
es
impresionante
y
significativa
a
la
vez.)
-‐
¿Cúando
volverá
al
presidente
a
comparecer?
La
escasez
de
las
comparecencias
públicas
traslada
la
presión
hacia
adelante,
en
la
próxima
intervención,
y
se
favorecen
las
condiciones
para
abonar
la
rumorologia.
Una
cosa
es
afirmar
que
se
quiere
avanzar
hacia
un
escenario
de
apertura
y
transparencia.
Otra
muy
distinta
es
hacerlo.
Ante
este
contexto
de
incertidumbre
creciente
y
la
situación
social
y
económica
cada
vez
más
grave,
la
mejor
estrategia
ante
el
escenario
actual
pasa
por
la
de
un
liderazgo
fuerte
y
combativo;
un
liderazgo
al
estilo
Sarkozy
-‐no
un
liderazgo
soft
como
el
del
presidente
Rajoy.
Que
dé
la
cara,
que
sea
valiente
y
que
trate
a
las
personas
como
adultas
que
son
-‐
si
se
explica,
lo
escucharán;
otra
cosa
es
que
convenza,
como
más
tarde
en
salir
más
dificultades
y
desconfianza
encontrará
fuera
de
Moncloa.
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6. communication,
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&
leadership
architects
5.
La
Moncloa
digital
¿Y
en
la
red
y
en
el
mundo
digital?
Las
herramientas
digitales
de
Moncloa
también
siguen
el
mismo
patrón
que
los
de
la
campaña
electoral
genovesa:
se
usan
sólo
como
un
medio
de
difusión.
Punto.
Nada
más.
Agenda
del
Presidente
y
los
ministros;
declaraciones,
comparecencias
o
intervenciones
públicas
del
gobierno
y
el
streaming
de
conferencias
de
prensa
o
Consejos
de
Ministros.
Esta
realidad,
no
sorprende
ni
es
exclusiva
del
Gobierno:
la
política
(de
todo
el
espectro
ideológico)
y
las
instituciones
(de
casi
todas
ideologías)
sólo
se
han
quedado
con
la
parte
"exhibicionista"
e
insignifcante
del
paradigma
digital:
sólo
emiten
-‐
"mirad
qué
buenos
/
buenas
y
geniales
somos
".
Esta
política
de
comunicación
digital
sólo
camina
con
una
pierna:
no
se
creen
y
ven
con
desconfianza
el
proceso
de
favorecer
que
la
ciudadanía-‐electora
recupere
un
espacio
de
centralidad
y
recuperen
el
protagonismo
ignorado
por
la
#viejapolítica.
No
escuchan,
no
monitorean
el
universo
digital,
no
auto,
renuncian
a
generar
debate,
a
marcar
la
agenda,
a
influir,
a
crear
opinión
y
a
liderar
el
ciclo
de
noticias.
Aquellas
bases
que
los
llevaron
a
la
victoria
electoral,
desatendiéndolas
las
están
durmiendo,
permitiendo
que
el
espíritu
y
el
estado
de
ánimo
del
movimiento
se
disuelva.
The
@whitehouse
ha
puesto
en
marcha
ejemplos
de
prácticas
exitosas
que
han
acercado
ciudadanía
y
decisiones:
-‐
Escanea
y
monitorea
de
cesta
permanente,
la
digitalesfera.
Se
anticipa
a
las
siutacions
de
crisis
y
tiene
margen
de
reacción
y
maniobra.
-‐
Lidera
el
ciclo
de
noticias:
no
sólo
se
trata
de
ganar
el
argumento
y
de
vender
la
noticia
del
día
en
los
grandes
media
mayores,
el
contacto
diario
con
periodistas,
bloggers
y
influencers
digitales
está
a
la
orden
del
día.
-‐
Las
comparecencias
del
secretario
de
prensa
comienzan
con
1
ª
pregunta
que
llega
de
la
red.
-‐
#WHCHAT:
asesores
del
presidente
explican,
responden
preguntas
y
dudas
de
la
comunidad
digital
organizada
sobre
los
temas
de
la
agenda
política.
-‐
Transparencia
y
acceso
informativo
y
ciudadano.
Town-‐hall
meetings
con
el
presidente,
respondiendo
a
las
preguntas
de
la
comunidad
digital.
-‐
Acciones
de
ciberactivismo
de
acuerdo
a
la
agenda
política
del
presidente:
un
gesto
para
mantener
activos
y
motivados
a
los
voluntarios
y
seguidores
del
presidente.
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#newLeadership
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7. communication,
strategy
&
leadership
architects
Conclusión
España
tiene
un
presidente
pero
necesita,
como
el
aire
que
respira,
un
líder
emocional
y
moral,
capaz
de
transmitir
y
generar
confianza,
firme,
decidido
y
capaz
de
empezar
a
dibujar
un
escenario
de
recuperación
en
el
horizone,
no
a
una
persona
que
encuentre
motivos
para
esconderse.
Sin
un
rumbo,
sin
un
nuevo
liderazgo,
sin
una
maquinaria
y
un
operativo
de
comunicación
a
la
altura
de
la
"tempestad"
los
augurios
no
son
buenos.
I
ya
pueden
gritar
a
los
4
vientos
que
"España
no
será
ni
intervenida
ni
rescatada".
Otra
cosa
es
que
estas
palabras
convenzan
y
transmitan
confianza.
@aleixcuberes
es
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