Este documento presenta varios "malos olores" comunes al implementar Scrum en una organización. Identifica desafíos como tratar de encajar procesos antiguos en Scrum, falta de entendimiento sobre los roles de Scrum, y resistencia al cambio cultural requerido. Concluye que una implementación exitosa de Scrum requiere aprender los principios y permitir el cambio cultural.

1. scrum bad smells
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2. MADRID ·NOV 21-22 · 2014
★ organización
★ equipo
★ personas
★ proyectos

3. MADRID ·NOV 21-22 · 2014
dos trampas

4. MADRID ·NOV 21-22 · 2014
yo ya lo sé todo

5. MADRID ·NOV 21-22 · 2014
esto en la realidad no se puede hacer

6. llega scrum a mi empresa
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7. misma cultura, mismos procesos - antes de scrum
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8. misma cultura, mismos procesos - después de scrum
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9. MADRID ·NOV 21-22 · 2014
encajar lo que no encaja

10. MADRID ·NOV 21-22 · 2014
si esto es scrum

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nosotros hacemos nuestro scrum

12. MADRID ·NOV 21-22 · 2014
montemos un equipo

13. equipos multidisciplinares… ¿todos hacemos todo?
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14. equipos multidisciplinares, todos los perfiles necesarios
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15. MADRID ·NOV 21-22 · 2014
dueño de producto… ¿dueño?

16. MADRID ·NOV 21-22 · 2014
scrum master… ¿wtf?

17. MADRID ·NOV 21-22 · 2014
iteraciones variables

18. MADRID ·NOV 21-22 · 2014
define todo al principio… ¿seguro?

19. MADRID ·NOV 21-22 · 2014
hacemos cascadas pequeñas

20. control y seguimiento vs responsabilidad y confianza
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21. MADRID ·NOV 21-22 · 2014
yo ya he hecho mi trabajo

22. MADRID ·NOV 21-22 · 2014
leyendas urbanas

23. MADRID ·NOV 21-22 · 2014
ser ágil es ser más rápido

24. MADRID ·NOV 21-22 · 2014
¿y la calidad?

25. MADRID ·NOV 21-22 · 2014
con scrum sólo hay visión a corto plazo

26. MADRID ·NOV 21-22 · 2014
scrum es hacer sprints y usar postits

27. MADRID ·NOV 21-22 · 2014
conclusión

28. MADRID ·NOV 21-22 · 2014
hay que aprender primero

29. MADRID ·NOV 21-22 · 2014
siempre hay alcantarillas que abrir

30. MADRID ·NOV 21-22 · 2014
scrum conlleva un cambio cultural

31. muchas gracias a todos
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@JuanmaGomeR
juanmagomezr.es

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