Ldb Stress Da Terzo Settore_Luterotti

REGIONE PUGLIA - Agenzia Regionale per la Tecnologia e l’Innovazione
LABORATORI DAL BASSO - TESTIMONIANZE
La nuova idea di Bollenti Spiriti e ARTI per imparare a fare impresa sostenibile
modulo formativo 24-25-26 settembre 2013
docente: Valerio Luterotti

PLANNING
DATA
23.9

Il sogno, la visione, le aspirazioni e le aspettative verso la
produzione e tutela dei beni comuni.

Lezione frontale
Discussione

Ricerca del consenso nella good idea da agire

Brainstorming
Lezione frontale

9-13.30

Metodo e strumenti della progettazione di un’azione
innovativa

Esercitazione di gruppo

15-18.30

04/02/14

MODALITA’ FORMATIVA
Lezione frontale
discussione

15- 18,30

25.9

CONTENUTI
L’analisi contestale dei rischi e delle possibilità

11-13.30

24.9

ORARIO
9-11

Il piano di fattibilità

Lezione frontale
Discussione

dallo start-up al punto di pareggio

Lezione frontale
Discussione

9-13

1


 IL DECLINO FINALE DEL MODELLO DI SVILUPPO OCCIDENTALE
 I CARATTERI DELLA CRISI
 LE OPPORTUNITA’ DELLA CRISI

04/02/14

2


 L’ECONOMIA DEI BENI COMUNI
 LA FORZA DEI PENSIERI DEBOLI

04/02/14

3


azione
formazione
progettazione
rendicontazione
reazione
idea

dalla visione alla…..

04/02/14

4


EQUILIBRIO E CIRCOLARITA’ TRA:
POSSIBILITA’ REALI

DESIDERIO/VISIONE

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AZIONE

5


L’AZIONE DIVENTA IMPRESA QUANDO GENERA UN NUOVO
SOGGETTO CHE:
HA UNA SUA IDENTITA’
E’ DUREVOLE
E’ REDDITIZIO
SI SVILUPPA E CRESCE

04/02/14

6


1. La GOOD IDEA
2. L’opinione (innamoramento dell’idea)
3. La scelta di gruppo
4. La delega
5. La rappresentanza
6. La decisione finale
7. Il Piano d’impresa
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7


IERI
Mondo del lavoro

welfare state
CRISI

SOCIETA’ CIVILE (ONLUS)
Associazioni volontariato
Imprese sociali

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8


IMPRESA SOCIALE:
Cooperative sociali
Associazioni di volontariato
Fondazioni (erogative, di gestione, patrimoniali,
di partecipazione)
Ordini religiosi
Altri soggetti giuridici
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9


OGGI
Mondo del lavoro

welfare state

IMPRESA SOCIALE
IMPRESA SOCIALE

SOCIETA’CIVILE

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10


ASSOCIAZIONISMO:
Associazioni di volontariato di scopo (L. 266/91)
Associazioni stabili di promozione sociale (L. 383/00)
Associazioni volontariato non riconosciute

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11


IMPRESA SOCIALE:
Cooperative sociali
Associazioni di volontariato
Fondazioni (erogative, di gestione, patrimoniali,
di partecipazione)
Ordini religiosi
Altri soggetti giuridici
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12


VALUTAZIONE PRE-PROGETTUALE:
Il soggetto giuridico
La mappatura del territorio (analisi del bisogno e della
concorrenza
Valutazione delle risorse certe e di possibile promozione

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13


PIANIFICARE LA FATTIBILITA’
1 - la missione

6 La valutazione

2 l’obiettivo

3 La strategia

5 Il piano d’azione
4 Le risorse
04/02/14

14


1 LA MISSIONE :
l’orizzonte entro cui proiettare i frutti di medio e lungo
periodo dell’impresa, cioè, l’impronta che questi
lasceranno nel mondo.
“Non conta cosa indossi, con che scarpe cammini, contano solo le
impronte che lasci sulla strada della vita!”
(es. Colombo nelle Americhe : ampliare la conoscenza del mondo, gli scambi e la ricchezza)

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15


2

L’OBIETTIVO :
Dove si vuole concretamente arrivare.
Meta concreta che incarna e oggettiva la missione.

(es. Colombo nelle Americhe : verificare l’ipotesi di esistenza delle indie, aprire nuove rotte ed
esplorare il mondo nuovo)

04/02/14

16


3

LA STRATEGIA :
COME; attraverso quale via, tra le diverse possibili , si
vuole raggiungere l’obiettivo.
(es. Colombo nelle Americhe : assecondando le voglie di espansione del potere della Spagna nel
mondo e giocando d’azzardo, cioè, promettendo ricchezze, di cui non era assolutamente
conscio, per pagare il costo della spedizione interamente a carico della corona spagnola.
Prima della proposta alla Spagna, Colombo fece la stessa proposta ai mercanti genovesi e al
Re del Portogallo.

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17


4 LE RISORSE :
elenco delle risorse umane, tecnologiche, strumentali e
finanziarie disponibili da mettere in gioco prescindendo
dalla ipotetica redditività futura.
(es. Colombo nelle Americhe :
la lista del necessario a garantire, in un arco di tempo dato, la sostenibilità dell’iniziativa.

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18


5 IL PIANO DI AZIONE :
Regole, organigrammi, funzionigramma, flussi informativi
e flussi decisionali, insomma, CHI FA, COSA, COME,
QUANDO PERCHE’!
(es. Colombo nelle Americhe : pianificazione dei tempi, del regolamento di bordo, della previsione
di ogni funzione ordinaria e straordinaria coperta da qualcuno (responsabilità del ruolo)

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19


6 VALUTAZIONE DEI FEED BACK :
definizione del metodo, dei tempi e degli strumenti di
rilevazione, decodifica e valutazione dei feed back
previsti e imprevisti provenienti dagli esiti
dell’operatività.
(es. Colombo nelle Americhe : definizione e governo degli indicatori di risultato attesi, cioè quando
si sarebbe avvistata la terra.

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Dallo start-up al BEP Break-even point o punto di pareggio

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