Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Geracao y
1. Geração Y
Elizabeth Amaral
14 de Outubro de 2008
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2. Geração Y
ou
Geração Why (Porquê)
ou
Millennials
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3. Desafios da Retenção e Desenvolvimento dos
Talentos da Geração Y
v Visão ASTD | American Society for Training and Development
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4. Juventude:
v “Nossa juventude adora o luxo, é mal educada, caçoa da autoridade e não tem o
menor respeito pelos mais velhos. Nossos filhos hoje são verdadeiros tiranos. Eles
não se levantam quando uma pessoa idosa entra, respondem a seus pais e são
simplesmente maus.” Sócrates (470-399 A. C.)
v “Não tenho mais nenhuma esperança no futuro do nosso País se a juventude de hoje
tomar o poder amanhã, porque essa juventude é insuportável, desenfreada,
simplesmente horrível.” Hesíodo (720 A.C)
v “Nosso mundo atingiu seu ponto crítico. Os filhos não ouvem mais seus pais. O fim
do mundo não pode estar muito longe.” Sacerdote do ano 2000 A.C.
v “Essa juventude está estragada até o fundo do coração. Os jovens são malfeitores e
preguiçosos. Eles jamais serão como a juventude de antigamente. A juventude de
hoje não será capaz de manter a nossa cultura.”
Descoberta nas ruínas da Babilônia (Atual Bagdá). 4000 anos de existência.
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5. Nada mudou!
v Um Estudo das Gerações:
Os comportamentos, valores de vida,
expectativas com relação ao futuro mudam de
forma considerável e, mundialmente a cada 20
anos...
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6. Porém...
v Pela primeira vez as empresas estão lidando com diferenças de
mais de 40 anos de idade...
e esta diferença vai crescer ainda mais...
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7. Atrair, Reter e Desenvolver:
v Conhecer suas motivações, valores;
v Contexto em que cresceram;
v As tendências culturais;
v Mudanças políticas e sociais.
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8. Quem são os integrantes da geração Y?
v Nascidos na década de 80 e 90.
Entrando no mercado de trabalho ,os mais velhos chegando aos 25 anos.
v Propósito:
Satisfação imediata de seus anseios e sonhos e
Uma vida com significado.
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9. A geração Y
v Histórico Familiar
w Filhos de pais dedicados à carreira;
w Pais “culpados” pela pouca dedicação à família;
?áPais com o pensamento: “Quero propiciar para o meu filho o que eu não
tive”;
w Filhos cuidados, nutridos e programados para inúmeras atividades desde
muito cedo;
w Pouca hierarquia entre pais e filhos;
w Injeções de autoconfiança.
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10. v Contexto Mundial:
wFast-food | Tudo rápido e ao alcance
wInformal
wConexão
wNão existe distância
v Educação:
wAltas doses de aprovação
wCresceram ouvindo que são especiais
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11. Grande diferenças das outras gerações
Auto-Estima Positiva
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12. Características da Geração Y
v Confiantes:
w Preparados para superar desafios;
w Vencedores;
w Responsáveis;
w Valorizam a empregabilidade e não a fidelidade.
v Esperançosos:
w Otimistas;
w Acreditam no futuro e no seu papel nele;
w Local de trabalho desafiante e agradável;
w Colaborativos e sociáveis;
w Criativos e inovadores;
w Divertidos.
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13. Características da Geração Y
v Orientados para metas e realizações:
w Traçam metas ousadas, altas expectativas;
w Foco e multi-tarefas;
w Aprendem rapidamente;
w Dispostos a correr riscos; iniciativa;
w Resilientes;
w Têm pressa de construir a carreira;
w Lidam muito bem com as mudanças;
w Compromisso com atingimento de objetivos.
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14. Características da Geração Y
v Consciência cidadã:
w Pensam no bem maior;ambiente sustentável;
w Engajados em questões de responsabilidade social;
w Transparência;
w Idealistas;
w Equilíbrio entre trabalho e vida pessoal como obrigação.
v Inclusivos:
w Trabalho em equipe;
w Poder coletivo;
w Justiça no ambiente de trabalho;
w Diversidade é norma;
w Não têm protocolos de hierarquia.
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15. As empresas:
Ética da Hierarquia Ética da Liderança
Domá-los e influenciá-los Motivá-los e desafiá-los
para uma causa maior
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16. Pirâmide da Motivação Geração Y
1.Significado
2.Responsabilidade
3.O ambiente de trabalho
4.Envolvimento no trabalho
5. O significado da remuneração
6.Acompanhamento e reconhecimento
7.Relação com normas, regras e subordinação funcional
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17. 1. Significado
w Tudo tem um porquê; dá sentido para tudo o que faz;
w Pouco treino com processos cognitivos. Não são leitores de obras literárias mais
densas;
w Não são adeptos da instrução formal.
v Empresas e Gestores:
w Liderança deverá dar direcionamento, clareza de objetivos;
w Liderança ajudá-los a serem daqui a 10 anos homens mais plenos, complexos, profundos e
maduros. Muitas empresas estão instituindo o papel de mentores/tutores;
w Invista em desenvolvimento e capacitação. Mas se esforçe para que os conhecimentos
adquiridos sejam aplicados;
w Crie comunidades de aprendizagem, blogs internos de liderança, programas via satélite,
videoconferência, Podcasts, etc;
w Edutainment (educação com entretenimento);
w Utilize o trabalho em equipe e tecnologia (wikipédia, google, publicações on- line, multi-
tarefas, iPods).
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18. 2. Responsabilidade
w Responsável com aquilo que lhe é atribuído;
w A empresa não é o único foco dele, responsabiliza-se por tudo que tem
significado para ele.
v Empresas e Gestores:
w Ofereça horário flexível, oportunidade de trabalhar em casa, part-
time;
w Reveja políticas de concessão de férias e licenças por períodos
prolongados;
w A Xerox já está usando um slogan “auto-expressão” para descrever o
perfil dos candidatos que busca. E são incentivados a proporem
mudanças e novas soluções;
w Invista em programas de voluntariado.
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19. 3. O ambiente de trabalho
w Alegre, descontraído, espírito leve;
w Não importa com hierarquia;
w O sobrenome corporativo não exerce fascínio sobre eles;
w Trabalhar com pessoas com as quais se identificam;
w Aparência informal.
v Empresas e Gestores:
w Diversão, humor e até uma pitada de tolice;
w Irreverência tornará o ambiente mais atrativo;
w Forneça várias oportunidades às equipes;
w Algumas empresas já estão contratando grupos de amigos;
w Seja criativo para celebrar, happy-hour, confraternizações;
w Não descuide da comunicação.
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20. 4. Envolvimento no trabalho
w Não tem paciência para coisas longas e demoradas;
w Quer tentar coisas novas;“Respeite as nossas idéias”;
w Necessidade de arriscar-se;
w Não tem problemas em falhar, em recomeçar, aprender com os erros;
w Fiel a seus projetos e não à empresa.
w Empresas e Gestores
w Empresas estão indo antes às universidades;
w Estimulem-os a resolver problemas complexos;
w Quebrem os planos e programas das empresas em projetos;
w Dê direcionamento e acompanhe;
w Coloquem-os em mais de um projeto;
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21. 4. Envolvimento no trabalho
w Liberdade para EXPERIMENTAR;
w Utilize o erro como processo de aprendizagem;
w Nos programas de estágios e trainees diversifique ainda mais as áreas
para que eles sejam mais expostos e tenham mais desafios;
w Projetos fora do pais de origem | “chance de conhecer outros países”.
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22. 5. O significado da remuneração
w Gratificação instantânea; Não lida bem com promessas futuras;
w Gosta de “ganhar” premiações, viagens, promoções;
w Preocupa-se com benefícios e Previdência Privada;
w Recompensa x competência;
w Ele não está disposto a esperar muito tempo para uma promoção | Planejamento
de carreira mais transparente.
v Empresas e gestores
w Reveja políticas de bônus anuais e semestrais;
w Una aprendizado com fazer dinheiro;
w Implemente programas de incentivos mensais com prêmios, viagens, etc;
w Na Microsoft os funcionários agora revisam metas de carreira duas vezes ao ano
com o superior imediato;
w A GE passou a oferecer progressão salarial aos participantes de seu programa de
trainee;
w Pense num cardápio de benefícios e deixem que façam opções.
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23. 6. Acompanhamento e reconhecimento
w Demanda muito feedback;
w Gosta de autonomia;
w Movido a elogios;Adora ser reconhecido;
w Ambicioso.
w Empresas e Gestores:
w Implante cultura do feedback imediato e avaliação 360 on-line;
w Não avalie aparência e gostos pessoais;
w Invista tempo em reconhecimento;
w Liderança forte que seja exemplo, propõe metas, apóie, inspire,
acompanhe e avalie continuamente;
w Proporcione reconhecimento e não necessariamente um cargo;
w O salário é importante mas o reconhecimento é vital para permanência
deles.
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24. 7. Relação com normas, regras e subordinação funcional
w Insubordinados;
w Ele se subordina a vínculos e não a cargos;
w Não se adapta a regras muito rígidas;
w Critério de julgamento é a consciência e não a obediência;
w Informal; Questionador; independente;
w Respeita e gosta de ser respeitado;
w Abordam com informalidade até o presidente da empresa.
v Empresas e Gestores:
w Não o engesse com normas e regras “bobas”, principalmente com aquelas
rígidas e exageradamente formais;
w Sentirá melhor em ambientes mais informais;
w Algumas empresas estão treinando lideranças para lidarem com eles;
w Sejam flexíveis, adote procedimentos mais informais com relação a aparência;
w Sem perder a essência, revisite práticas e comportamentos de gestão
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25. MARCA GERAÇÃO Y
Insubordinados
Impacientes
Imediatistas
Infiéis
Flexíveis
Inovadores
Inteligentes
Autoconfiantes
Aceitam bem diversidade e mudanças
E o melhor é que podem ser leais e quase
fanáticos às pessoas e instituições que atendam
às suas necessidades de significado e propósito
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26. DESAFIOS
DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL
RECONHECIMENTO
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27. Resumindo
v Seja você o líder
v Desafie-me
v Deixe-me trabalhar com amigos
v Vamos nos divertir
v Respeite-me
v Seja flexível
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28. Programas de Trainee no Brasil
v Pesquisa: 16.000 jovens
Razão de escolha empregador: Novos desafios superou a
imagem da empresa
v 2007: 685.000 CV para processos seletivos de trainees
v Cia de Talentos: 2504 posições
?á Motivos maiores de não seleção:
– Comportamento
– Inglês
v Evasão dos programas: quase 30%
v Mudança de carreira/área
v Viagem
v MBA
v Mudança de cidade ou país
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29. Geração Y em 2008
v 20% da população trabalhadora;
v 63% deixará seus trabalhos nos próximos 2 anos.
Retenção é assunto estratégico!
É a chave para competitividade das empresas
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30. “O amor demanda muito mais que a lei”.
O que faz a diferença não é a legislação ou nossas políticas,
e sim o fato das pessoas estarem engajadas pelo coração, acreditarem no
propósito da organização, se importarem com o trabalho e se sentirem bem
cuidadas e bem-vindas
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31. Geração Y
Paixão e Propósito
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32. Create PDF with GO2PDF for free, if you wish to remove this line, click here to buy Virtual PDF Printer
33. Obrigada!
Elizabeth Amaral
eamaral@algar.com.br
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