المغرب بلاد من أروع البلدان في العالم حسب أراء كل من يزوره لدى ندعو كل الزوار الكرام الى زيارة هذا البلد للإطلاع على جماله

1. Filière : HISTOIRE ET CIVLSATION
Réalisé par :
Majda jahid
N 210/041
Encadré par : FKAKA

2. Plan de Projet :Maison d’hôte
Sommaire
1. présentation du produit ou du service proposé
2. Les Acteurs du projet
3.Objectifs du projet
4. Ses Caractéristiques
5. Analyse de faisabilité et de viabilité
6.Contraintes du projet
7. Commercialisation et promotion
8. Différentes phases du projet
9. Questions a se poser ?
10. Analyse S.W.O.T
11.Cadre Logique
12.Plan de financement
13.Résultats prévisionnels/Attendus

3.  I.Présentation du projet : Produits et services proposés :
1-présentation du projet :
Il s’agit d’une maison d’hôte dédiée spécialement à un nouveau
type de tourisme nommé le tourisme intelligent (tourisme
d’affaire, des cadres, séminaristes, étudiants et retraités et même
pour détente.)
+le contexte :
Notre projet s’inscrit dans la vision gouvernementale visant à
promouvoir et qualifier le secteur de tourisme qui est un secteur
porteur au Maroc, la chose qui s’est traduit par la multiplicité des
programmes et plans destinées à servir cet objectif. C’est dans
ce cadre que nous œuvrons afin de mettre en place un projet
touristique orienté vers un nouveau concept qui est le tourisme
intelligent.

4. +la pertinence :
 La Région Tadla- Azilal est une Région dotée d’une spécificité
exceptionnelle, elle est riche en terme de la culture , l’histoire et le patrimoine
naturel , elle connait de plus en plus une augmentation en ce qui concerne le
nombre des touristes que se soit marocains ou étrangers .Or elle est encore
faible en terme d’infrastructure , la capacité d’accueil et l’organisation du
secteur malgré son potentiel et les efforts consentis par l’état et les particuliers
, ce qui présente un manque à gagner .

5. Intérêt pour
l’équipe
Du Projet
•l’équipe vise via cette action d’entreprendre
l’accomplissement de soi et la génération d’un revenu
stable.
Intérêts
socioculturels
•Le projet de maison d’hôte vise le renforcement de
l’infrastructure touristique
•la promotion de l’héritage culturel et naturel de la
région
Intérêts
économiques
• le projet a de bonnes retombées économiques qui sont les
suivantes :
• 1 -la création de l’emploi
• 2- -le développement de certains secteurs et activités parallèles

6. -Les activités principales de la maison se présentent comme suit :
1-l’hébergement : comme toute entité d’accueil. Notre maison d’hôtes est
prestataire de ce service classique qui peut être accompagné d’autres services
annexes originaux et innovants à la fois.
2-la restauration : constitue le deuxième pôle d’activité de la maison, elle est
destinée aux résidents comme il peut être à la faveur des clients désirant
bénéficier du paysage,du lieu et des plats bio de notre maison d’hôtes.
- les activités secondaires ou annexes sont les suivantes : d’ailleurs elles
forment la source de l’innovation et l’originalité dans notre projet :
1-l’organisation et création d’événement : ce service constitue le vif de ce qu’on
appelle le tourisme intelligent, les cibles sont différentes et le potentiel de
marché est porteur comme on verra par la suite.
2-Excursion, sortie de chasse et de pèche dans les lacs et les rivières de la
région : comme déjà cité, la région est très riche en terme de patrimoine
naturel.

7. Les Acteurs
Délégation
Régionale
Du
Tourisme
Centre
d’Investiss
ement
L’agence
Urbaine
Population
Locale
Les acteurs du projet sont nombreux, de nature diverse et leur
intérêts différents, on va citer que les principaux :

8. Objectif Global:
 Développer une activité économique créatrice d’emplois en
proposant un hébergement rural à l’usage des touristes
pratiquant des activités (d’affaire
de nature …) dans le cadre du plan de développement
touristique
Objectifs
Spécifiques:
o Le renforcement de l’infrastructure touristique locale.
o Participation au croissance d’autres activités
parallèles.
Résultats
La promotion d’un
produit de niche.
La participation au
création de
certains emplois.
La
commercialisation
des produits Bio
locaux et bonne
rentabilité du
projet.

9. ♪ Nature du projet : Maison d’hôte pour un hébergement
écologique
♪ Son objectif : S’inscrit dans le cadre du développement
durable
du tourisme local et les autres sous-
secteurs.
♪ date de démarrage des travaux : 25 / 04/ 2014
♪ Fins des travaux : 25/04/ 2016
♪ délai : 2 ans
♪ Lieu d’implantation :
Vallée Ait Bouguemmaz - Azilal.
♪ Financement : Bailleurs des fonds & Apports personnelles
.
♪ Budget de création : 5.000.000 dh.
♪ Clientèle Ciblée : Touristes étrangers et population locale.

10. Analyse de faisabilité et de viabilité du projet
Faisabilité : est-ce que mon projet est réalisable ??
Avant d’engager une décision d’investissement pour la création d’un
hébergement touristique il convient de mener une étude de faisabilité. Cette
réflexion sert à mettre les idées au clair et à définir précisément tous les
aspects du projet touristique avant de lui donner corps par la
construction .
Donc il est indispensable de réfléchir sur certains points fondamentaux avant
le montage du projet :
o Analyser notre motivations
o Identifier notre compétences
o Evaluer les contraintes du projet
o Analyse de l’adéquation du projet / Environnement
o Elaboration d’un plan de financement….etc.

11. Viabilité :
Conditions techniques , économiques ,sociales , financières
, organisationnelles , juridiques et autres :
 Viabilité financière : y a-t-il des apports suffisants pour le montage du
projet ??
 Viabilité organisationnelles : le type d’organisation envisagée pourra-t-
il être correctement maitriser par les membres ??
 viabilité technique : l’action ou le projet est – il réalisable
techniquement avec quelle chance .??
 Viabilité économiques : les activités projetées sont –elles basées sur
un équilibre technique qui leur permettra de durer ???

12. Contraintes du projet
 Les contraintes qu’on peut rencontrer sont :
 Difficulté de trouver le terrain approprié pour monter
notre projet ( à proximité des sites d’intérêt
touristique )
 Difficulté de couvrir tous les charges de construction
en cas d’absence des bailleurs de fonds ou d’aide
supplémentaire.

13. Les outils de promotion possibles sont multiples et peuvent
s’additionner :
A. Des catalogues sont édités chaque année, Ils seront largement diffusés
par courrier, sur les salons touristiques .
B. Un site internet attractif devient presque incontournable.
C. Des supports papier agrémentés de photos peuvent être réalisés
(dépliant, carte postale, carte de visite…) ….etc.
D. La méthode classique « Bouche à oreille » .

14. LES DIFFÉRENTES PHASES DU PROJET
La création ou l’aménagement de chambres d’hôtes est soumis
aux règles d’urbanisme et au code de la construction.
 Demande du certificat d’urbanisme relatif au terrain et au
bâtiment concernés par le projet auprès la commune ou la
province afin de s’assurer de la faisabilité de son projet.
 Étude du bâti disponible et de son environnement : vérifier
l’absence de nuisances (visuelles, olfactives, sonores…), la
présence d’un espace extérieur attenant, la possibilité de parking
puis réfléchir à la façon de valoriser au mieux le site et le bâti
traditionnel en l’aménageant confortablement.
 Concevoir un projet d’aménagement ou de création respectant
le niveau de confort requis et la réglementation.

15. d’hôte
Réalisé par :
Meryem chakik
Encadré Par :
Professeur
fakkak Azzdinne