Material da palestra sobre Constraints Route feita no TDC2013 em São Paulo.

1. Constraints Route
Manoel Pimentel
Agile Coach - Adaptworks
@manoelp

3. O que é
gestão?

6. NÃO
atrapalha
mané!

7. Excelente
Técnico

8. Gestor
Medíocre
Excelente
Técnico

12. Organização

13. Sistema

14. Como garantir que o
sistema se comporte da
maneira adequada?

15. Regras
Garantir através de detalhes

16. De onde vêm essas
regras?

17. 17

18. Causa Efeito
Simplicidade
Certeza
Previsibilidade

19. Mas....

22. Causa Efeito
Complexidade
Incerteza
Imprevisibilidade
Simplicidade
Certeza
Previsibilidade

23. Necessidades de Respostas
Decide
Executa
Mercado
Decisõeslentas Causa Efeito

24. by
Niels
Pflaeging

25. Mas....

26. Um sistema pode se comportar
de maneira complexa, caótica
ou desordenada

27. Tende a ser
infinito e caótico

28. A não ser que....

29. Exista uma
restrição!!!

30. o que faz um gestor
nesse cenário?

31. O gestor como um
jardineiro

32. Regras
Garantir
Inspirar
Restrições

33. Restrições servem
para guiar as decisões

35. restriçoes

36. regras

37. restriçoes regras

38. restriçoes regras
#gestão
#definível
#sistema
#emergente

39. Exemplos de
restrições

46. Constraints Route
(2) O que essa meta representa: O time mais ninja em treinamentos Agile(2) O que essa meta representa: O time mais ninja em treinamentos Agile(2) O que essa meta representa: O time mais ninja em treinamentos Agile
(1) Meta: NPS 80%(1) Meta: NPS 80%(1) Meta: NPS 80%
(3) Em que acreditamos?
- Liderança situacional
- Fazer o que gosta
- Qualidade de vida
- A qualidade é resposabilidade de todos
(6) Comece
- Retropectiva após cada curso
- Somente trabalhar com intrutores top
(4) Em que NÃO acreditamos?
- Turmas muitos cheias
- Agenda apertada
- Baixa remuneração aos instrutores
- Conteúdo padronizado e repetível
- Treinamentos sem experimentação
prática
(3) Em que acreditamos?
- Liderança situacional
- Fazer o que gosta
- Qualidade de vida
- A qualidade é resposabilidade de todos
(7) Continue
- Usar o NPS a cada treinamento
(4) Em que NÃO acreditamos?
- Turmas muitos cheias
- Agenda apertada
- Baixa remuneração aos instrutores
- Conteúdo padronizado e repetível
- Treinamentos sem experimentação
prática
(5) O que tiraria nosso sono?
- Desequilíbrio com a meta fiinanceira e de cultura
- Alunos externarem suas insatisfações
(5) O que tiraria nosso sono?
- Desequilíbrio com a meta fiinanceira e de cultura
- Alunos externarem suas insatisfações
(5) O que tiraria nosso sono?
- Desequilíbrio com a meta fiinanceira e de cultura
- Alunos externarem suas insatisfações

47. (2) O que essa meta representa: O time mais ninja em treinamentos Agile(2) O que essa meta representa: O time mais ninja em treinamentos Agile(2) O que essa meta representa: O time mais ninja em treinamentos Agile
(1) Meta: NPS 80%(1) Meta: NPS 80%(1) Meta: NPS 80%
(3) Em que acreditamos?
- Liderança situacional
- Fazer o que gosta
- Qualidade de vida
- A qualidade é resposabilidade de todos
(6) Comece
- Retropectiva após cada curso
- Somente trabalhar com intrutores top
(4) Em que NÃO acreditamos?
- Turmas muitos cheias
- Agenda apertada
- Baixa remuneração aos instrutores
- Conteúdo padronizado e repetível
- Treinamentos sem experimentação
prática
(3) Em que acreditamos?
- Liderança situacional
- Fazer o que gosta
- Qualidade de vida
- A qualidade é resposabilidade de todos
(7) Continue
- Usar o NPS a cada treinamento
(4) Em que NÃO acreditamos?
- Turmas muitos cheias
- Agenda apertada
- Baixa remuneração aos instrutores
- Conteúdo padronizado e repetível
- Treinamentos sem experimentação
prática
(5) O que tiraria nosso sono?
- Desequilíbrio com a meta fiinanceira e de cultura
- Alunos externarem suas insatisfações
(5) O que tiraria nosso sono?
- Desequilíbrio com a meta fiinanceira e de cultura
- Alunos externarem suas insatisfações
(5) O que tiraria nosso sono?
- Desequilíbrio com a meta fiinanceira e de cultura
- Alunos externarem suas insatisfações
Restrições Regras e/ou Ações

48. Manoel Pimentel
Agile Coach
@manoelp