Como (re)vitalizar el trabajo y tornar sus empresas agiles y robustas frente a la complejidad

1. #Deconstruc+ngWork
Madrid.
16.03.2017
@NielsPflaeging
@complexitools
Como
(re)vitalizar
el
trabajo
y
tornar
sus
empresas
agiles
y
robustas
frente
a
la
complejidad

7. Tope
Fondo

12. ?
?

13. Datos
Información
Conocimiento

14. Datos
Información
Conocimiento
Maestría

15. Datos
Información
Conocimiento
Maestría
“hacer
sen+do”
“hacer
conocimiento”
prac+car
estudiar

16. Crea+vidad
Idea
Innovación

17. Tools
Complexitools

18. Proceso
Proyecto

19. Tope
Fondo

20. Relación
Individuo

21. fuera
dentro

22. Estructura
Informal
Poder:
Influencia
Estructura
de
Creación
de
Valor
Poder:
Reputación
Estructura
Formal
Poder:
Jerarquía

24. Cultura

25. Teoría
X
Teoría
Y

26. Teoría
X
AcFtud
Liderazgo
Responsabilidad
CreaFvidad
MoFvación
A
la
gente
le
disgusta
el
trabajo,
lo
encuentran
aburrido
y
lo
evitarán
si
pueden
Las
personas
deben
ser
obligadas
o
incen+vadas
para
esforzarse
correctamente
Las
personas
prefieren
ser
dirigidas
ha
aceptar
responsabilidades
(que
evitan)
Las
personas
están
mo+vadas
por
el
dinero,
y
temen
por
su
seguridad
laboral
La
mayoría
de
la
gente
+ene
poca
crea+vidad
–
excepto
cuando
se
trata
de
dar
un
rodeo
a
las
reglas

27. Teoría
X
Teoría
Y
AcFtud
Liderazgo
Responsabilidad
CreaFvidad
MoFvación
La
gente
requiere
trabajar
y
quiere
tener
interés
en
ello.
Bajo
condiciones
adecuadas,
lo
disfrutarán.
Las
personas
se
auto-­‐dirigen
hacia
obje+vos
que
aceptan
Las
personas
buscan
y
aceptan
responsabilidades,
bajo
condiciones
adecuadas
Bajo
condiciones
adecuadas,
la
gente
esta
mo+vada
por
el
deseo
de
realizar
su
potencial
La
crea+vidad
y
el
ingenio
son
ampliamente
divulgados
y
manifiestamente
infrau+lizados
A
la
gente
le
disgusta
el
trabajo,
lo
encuentran
aburrido
y
lo
evitarán
si
pueden
Las
personas
deben
ser
obligadas
o
incen+vadas
para
esforzarse
correctamente
Las
personas
prefieren
ser
dirigidas
ha
aceptar
responsabilidades
(que
evitan)
Las
personas
están
mo+vadas
por
el
dinero,
y
temen
por
su
seguridad
laboral
La
mayoría
de
la
gente
+ene
poca
crea+vidad
–
excepto
cuando
se
trata
de
dar
un
rodeo
a
las
reglas

31. Industria
Comercio
Servicios
Gobierno/
ONGs
Es
posible

32. Ley
Beta
Alpha
§1
Libertad
de
actuar
Conec+vidad
no
Dependencia
§2
Responsabilidad
Células
no
Departamentos
§3
Gobierno
Liderazgo
no
Ges+ón
§4
Rendimiento
Cultura
de
resultados
no
Cumplimiento
de
tareas
§5
Éxito
Ajuste
no
Maximización
§6
Transparencia
Flujo
inteligente
no
Acumulación
de
poder
§7
Orientación
Obje+vos
rela+vos
no
Prescripción
top-­‐down
§8
Reconocimiento
Compar+do
no
Incen+vos
§9
Tratar
con
el
futuro
Preparación
no
Planificación
§10
Toma
de
decisiones
Consecuencia
no
Burocracia
§11
Uso
de
recursos
Dirigidos
por
propósito
no
Orientados
a
estatus
§12
Coordinación
Dinámica
de
mercado
no
Ordenes

33. Era
industrial
Mechanis+c,
dead
Mecánico,
muerto
dividido,
individualizador
Trabajar
a
las
personas
De
arriba
hacia
abajo,
ges+onado,
dirigido
En
paralelo,
en
línea
Centralizado,
orientado
a
la
eficiencia
Edad
del
conocimiento
Sistémico,
vivo
integrado,
basado
en
equipos
Trabajar
el
trabajo
De
fuera
a
dentro,
liderado
Con-­‐los-­‐demás-­‐para–los-­‐demás
Descentralizado,
robusto
a
la
complejidad

35. #Deconstruc+ngWork
Madrid.
16.03.2017
@NielsPflaeging
@complexitools
Como
(re)vitalizar
el
trabajo
y
tornar
sus
empresas
agiles
y
robustas
frente
a
la
complejidad