Projecte sobre el terme turisme sostenible des de la perspectiva local. Analitzant l'actuació de l'Administració Pública, dels col·lectius i associacions. Tractant les estratègie aplicades amb exemples com el Park Güell, Port Aventura, i Turisme Garrotxa.

5. La Governança és el sistema de regles formals, normes i procediments fixades per l’autoritat, i informals, els costums i les rutines; que estableixen les pautes d’interacció i de cooperació entre els participants que intervenen en el procés de presa de decisions . Característiques LA GOVERNANÇA COM A EINA INSTITUCIONAL DE DESENVOLUPAMENT DE TURISME SOSTENIBLE

8. COL·LECTIUS I TURISME SOSTENIBLE TURISME GARROTXA Ajuntaments de la comarca Consell Comarcal Associacions d'establiments turístics de la comarca de la Garrotxa OBJECTIU: Desenvolupar un turisme sostenible i de qualitat a la comarca de la Garrotxa, per poder-ho aconseguir es basa en la Carta Europea de Turisme Sostenible.

9. DIFERENTS ASSOCIACIONS ADHERIDES A TURISME GARROTXA ASSOCIACIÓ D’HOSTALATGE DE LA GARROTXA 130 ASSOCIATS Promoure l’associacionisme per dur a terme actuacions conjuntes. www.garrotxahostalatge.cat CUINA VOLCÀNICA 15 ASSOCIATS Representar, defensar i promocionar el territori utilitzant la cuina www.cuinavolcanica.cat ASSOCIACIÓ DE CASES DE COLONIES DE LA GARROTXA 12 ASSOCIATS Promocionar-se conjuntament i realitzar tràmits davant l’administració. www.coloniesgarrotxa.com ASSOCIACIÓ DE TURISME RURAL DE LA GARROTXA 50 ASSOCIATS Impulsar la categorització del sector i fomentar la formació dels professionals. www.garrotxarural.com ASSOCIACIÓ ALLOTJAMENTS RURALS DE LA GARROTXA 30 ASSOCIATS Promocionar-se i tenir representació institucional. www.arural.com

14. PREVENCIÓ: EL CAS DE PORTAVENTURA L’estratègia preventiva de PortAventura davant les repercussions socioeconòmiques i mediambientals, consisteix en: la integració social i laboral; regir-se per un SGM (Sistema de Gestió Mediambiental) i afavorir l’ampliació de la temporada turística. Gràcies a aquest mètode, podem dir que el Parc disposa d’un cert avantatge pel que fa a “l’estampida” turística. ESTRATÈGIA PREVENTIVA REPERCUSSIONS

15. REACCIÓ: EL CAS DEL PARK GÜELL La rellevància museística, el renom de l’arquitecte Gaudí i el fet de ser un parc insòlit ha fet del Park Güell una de les principals atraccions turístiques de Barcelona. Però sense un cert control ha desembocat en una elevada massificació turística que ha contribuït a la degradació del parc. Per tal de mitigar els efectes negatius del turisme, institucions i població han hagut de treballar conjuntament, tot intentant retornar a un model més equilibrat de turisme, conforme al model de sostenibilitat. MASSIFICACIÓ TURÍSTICA DESGAST BRUTÍCIA CONTROL D’AFORAMENT

19. MOLTES GRÀCIES PER LA VOSTRA ATENCIÓ T A K