SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 56
Finanças comoInstrumento de Gestão Prof. Maurício Takahashi
Agenda Objetivos Metodologia Avaliação Regras de trânsito Bibliografia
Objetivos economia, contabilidade e finanças; principais demonstrativos e grupos contábeis analisar os significados Relações entre si e com os processos da empresa; precificação; orçamento; governança corporativa.
Metodologia Exposições dialogadas; Exercíciosem sala de aula; Trabalhos em grupo; Análises críticas sobre artigos; Exibiçãoediscussão  de filmes para fixação de conceitos, quando pertinentes.
Avaliação Participação em Aula Trabalhos em grupo Formulação de questões
Finanças comoInstumento de Gestão Prof. Maurício Takahashi
?
Dois Mundos R F
Salada História da
Recursos  Reais Cadeia de Valor
Muitos
km Entre a Matéria Prima e o Produto Acabado
Vários
Dias entre o Grão  e o Garfo
Terra + Sementes + ...
Trabalho + Máquinas + ...
... + Planejamento
Suprimentos
Atividades
Distribuição
Concorrência
Adicionando Valor
Know-how
Serviço
E ...
Risco
Antecipação
“A melhor forma de prever o futuro é criá-lo”Peter Drucker
PlanejamentoExecuçãoControle
Valores Monetários Cadeia de Valor
Valores Monetários Recursos Reais
Dois Mundos R F
M I D
DesAgrupa Cuidados
R$ 5 560 R$ 5 510 R$ 150 R$ 99
Diagrama Fluxo de Caixa Governo Bancos Proprietários CAIXA Estoques Fornecedores MP Funcionários Clientes Recursos Instalações Estruturas
Fluxo de CaixaTemporal
Além do Caixa
Balanço Patrimonial Ativo Passivo Circulante Circulante Caixa Não Circulante Não Circulante Patrimônio Líquido Investimentos Resultado Retidos
O que é Lucro?
Caixa Lucro
Caixa   x  Competência
Índices
Multiplicação Divisão
Objetivos economia, contabilidade e finanças; principais demonstrativos e grupos contábeis analisar os significados Relações entre si e com os processos da empresa; precificação; orçamento; governança corporativa.
Até o próximo encontro Prof. Maurício Takahashi

Más contenido relacionado

Similar a Mt aula-01

(Transformar) Sessão 06
(Transformar) Sessão 06 (Transformar) Sessão 06
(Transformar) Sessão 06 Ink_conteudos
 
Eficiência e eficácia no Discovery
Eficiência e eficácia no DiscoveryEficiência e eficácia no Discovery
Eficiência e eficácia no DiscoveryMauricio Correa
 
Como e Quando Montar a sua Cadeia de Valor
Como e Quando Montar a sua Cadeia de ValorComo e Quando Montar a sua Cadeia de Valor
Como e Quando Montar a sua Cadeia de ValorEloGroup
 
[BPM Congress GP 2012] Como e Quando Montar a sua Cadeia de Valor
[BPM Congress GP 2012] Como e Quando Montar a sua Cadeia de Valor[BPM Congress GP 2012] Como e Quando Montar a sua Cadeia de Valor
[BPM Congress GP 2012] Como e Quando Montar a sua Cadeia de ValorEloGroup
 
Slides padrao senac gestao estrategica aula
Slides padrao senac gestao estrategica aulaSlides padrao senac gestao estrategica aula
Slides padrao senac gestao estrategica aulavivianecalmeida
 
Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)
Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)
Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)Peter Mello
 
Planejamento Estratégico Mario Silvestri Filho
Planejamento Estratégico Mario Silvestri FilhoPlanejamento Estratégico Mario Silvestri Filho
Planejamento Estratégico Mario Silvestri FilhoMario Silvestri Filho
 
As Muitas Faces de um PO - Scrum Gathering Rio 2016
As Muitas Faces de um PO - Scrum Gathering Rio 2016As Muitas Faces de um PO - Scrum Gathering Rio 2016
As Muitas Faces de um PO - Scrum Gathering Rio 2016Leonardo Pabon - CSP, MSc
 
Gestão por Processos - BPM - foco em resultados
Gestão por Processos - BPM - foco em resultadosGestão por Processos - BPM - foco em resultados
Gestão por Processos - BPM - foco em resultadosCompanyWeb
 
A Tecnologia da Informação e o Planejamento Estratégico
A Tecnologia da Informação e o Planejamento EstratégicoA Tecnologia da Informação e o Planejamento Estratégico
A Tecnologia da Informação e o Planejamento Estratégicosullamyteja
 
Planejamento Estratégico atividades de apoio
Planejamento Estratégico atividades de apoioPlanejamento Estratégico atividades de apoio
Planejamento Estratégico atividades de apoioLidiaNorberta
 
Finanças Empresariais
Finanças EmpresariaisFinanças Empresariais
Finanças EmpresariaisIFGe
 
Os desafios da análise de negócios em equipes ágeis
Os desafios da análise de negócios em equipes ágeisOs desafios da análise de negócios em equipes ágeis
Os desafios da análise de negócios em equipes ágeisEmerson Schenatto
 

Similar a Mt aula-01 (20)

Aula02 gestao tradicional
Aula02 gestao tradicionalAula02 gestao tradicional
Aula02 gestao tradicional
 
Estágio I aula 1
Estágio I aula 1Estágio I aula 1
Estágio I aula 1
 
(Transformar) Sessão 06
(Transformar) Sessão 06 (Transformar) Sessão 06
(Transformar) Sessão 06
 
Eficiência e eficácia no Discovery
Eficiência e eficácia no DiscoveryEficiência e eficácia no Discovery
Eficiência e eficácia no Discovery
 
Mt aula-02
Mt aula-02Mt aula-02
Mt aula-02
 
Como e Quando Montar a sua Cadeia de Valor
Como e Quando Montar a sua Cadeia de ValorComo e Quando Montar a sua Cadeia de Valor
Como e Quando Montar a sua Cadeia de Valor
 
[BPM Congress GP 2012] Como e Quando Montar a sua Cadeia de Valor
[BPM Congress GP 2012] Como e Quando Montar a sua Cadeia de Valor[BPM Congress GP 2012] Como e Quando Montar a sua Cadeia de Valor
[BPM Congress GP 2012] Como e Quando Montar a sua Cadeia de Valor
 
Gerenciamento de custos
Gerenciamento de custosGerenciamento de custos
Gerenciamento de custos
 
Slides padrao senac gestao estrategica aula
Slides padrao senac gestao estrategica aulaSlides padrao senac gestao estrategica aula
Slides padrao senac gestao estrategica aula
 
Formacao equipes kleston
Formacao equipes klestonFormacao equipes kleston
Formacao equipes kleston
 
Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)
Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)
Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)
 
Planejamento Estratégico Mario Silvestri Filho
Planejamento Estratégico Mario Silvestri FilhoPlanejamento Estratégico Mario Silvestri Filho
Planejamento Estratégico Mario Silvestri Filho
 
As Muitas Faces de um PO - Scrum Gathering Rio 2016
As Muitas Faces de um PO - Scrum Gathering Rio 2016As Muitas Faces de um PO - Scrum Gathering Rio 2016
As Muitas Faces de um PO - Scrum Gathering Rio 2016
 
Gestão por Processos - BPM - foco em resultados
Gestão por Processos - BPM - foco em resultadosGestão por Processos - BPM - foco em resultados
Gestão por Processos - BPM - foco em resultados
 
A Tecnologia da Informação e o Planejamento Estratégico
A Tecnologia da Informação e o Planejamento EstratégicoA Tecnologia da Informação e o Planejamento Estratégico
A Tecnologia da Informação e o Planejamento Estratégico
 
Gerenciamento De Projetos Final2
Gerenciamento De Projetos Final2Gerenciamento De Projetos Final2
Gerenciamento De Projetos Final2
 
Recursos Humanos
Recursos Humanos Recursos Humanos
Recursos Humanos
 
Planejamento Estratégico atividades de apoio
Planejamento Estratégico atividades de apoioPlanejamento Estratégico atividades de apoio
Planejamento Estratégico atividades de apoio
 
Finanças Empresariais
Finanças EmpresariaisFinanças Empresariais
Finanças Empresariais
 
Os desafios da análise de negócios em equipes ágeis
Os desafios da análise de negócios em equipes ágeisOs desafios da análise de negócios em equipes ágeis
Os desafios da análise de negócios em equipes ágeis
 

Más de Mauricio Takahashi (9)

Book Financeiro - Empreender na Area de Crédito
Book Financeiro - Empreender na Area de CréditoBook Financeiro - Empreender na Area de Crédito
Book Financeiro - Empreender na Area de Crédito
 
em construção
em construçãoem construção
em construção
 
Exemplos-Apresentacao
Exemplos-ApresentacaoExemplos-Apresentacao
Exemplos-Apresentacao
 
Frases Peter Drucker
Frases Peter DruckerFrases Peter Drucker
Frases Peter Drucker
 
GEP2-Senac-Mt aula-04
GEP2-Senac-Mt aula-04GEP2-Senac-Mt aula-04
GEP2-Senac-Mt aula-04
 
GEP2-Senac-Mt aula-03
GEP2-Senac-Mt aula-03GEP2-Senac-Mt aula-03
GEP2-Senac-Mt aula-03
 
GEP2-Senac-Mt aula-02
GEP2-Senac-Mt aula-02GEP2-Senac-Mt aula-02
GEP2-Senac-Mt aula-02
 
Mt aula-04
Mt aula-04Mt aula-04
Mt aula-04
 
Mt aula-03
Mt aula-03Mt aula-03
Mt aula-03
 

Mt aula-01