SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
5 Motivos para aplicar BPMS Por Maurício Ribeiro  Accio Sistemas Empresariais
Modelar e conhecer os processos. Linguagem comum entre TI e Negócios Ciência empírica, interativa e em ciclos Conhecer e Modelar Modelar e Executar Accio Sistemas Empresriais www.accio.net.br
Manter o controle da execução O que está pendente agora para quem? O que já foi feito neste item ? O que falta fazer? O que está atrasado? Accio Sistemas Empresriais www.accio.net.br
Auditoria da execução Quem faz o que e quando? Quem aprovou? Quanto demora e custa? O que aconteceu com o ticket 7922? O que aconteceu dia 17 passado as 11:00hs? Accio Sistemas Empresriais www.accio.net.br
Medir o desempenho e aperfeiçoar continuamente. Definir indicadores e seus gatilhos Processos possuem gatilhos que pontuam indicadores Reavaliar processos, indicadores e gatilhos Accio Sistemas Empresriais www.accio.net.br
Reduzir e tratar riscos Mapear riscos. Corrigir com mudanças de processos: ações preventivas, melhorias de procedimentos. Predizer falhas cíclicas, análise de variáveis e condições da falha. Accio Sistemas Empresriais www.accio.net.br
Contacte-nos : Troca de ideias sobre o tema Temas específicos Aprofundamento desta apresentação E-mail: mmribeirosantos@accio.net.br Accio Sistemas Empresariais www.accio.net.br

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Jornada de Aprendizado Lean BPM
Jornada de Aprendizado Lean BPM Jornada de Aprendizado Lean BPM
Jornada de Aprendizado Lean BPM
 
Palestra Business Agility: Escalando Agilidade em Toda Organização
Palestra Business Agility: Escalando Agilidade em Toda OrganizaçãoPalestra Business Agility: Escalando Agilidade em Toda Organização
Palestra Business Agility: Escalando Agilidade em Toda Organização
 
Transformação Ágil
Transformação ÁgilTransformação Ágil
Transformação Ágil
 
Como os Banco Inovam. Tendências, Ideias e Oportunidades
Como os Banco Inovam. Tendências, Ideias e OportunidadesComo os Banco Inovam. Tendências, Ideias e Oportunidades
Como os Banco Inovam. Tendências, Ideias e Oportunidades
 
Portfólio de Análise de Negócio: Consultoria, Treinamento e Mentoria
Portfólio de Análise de Negócio: Consultoria, Treinamento e MentoriaPortfólio de Análise de Negócio: Consultoria, Treinamento e Mentoria
Portfólio de Análise de Negócio: Consultoria, Treinamento e Mentoria
 
Palestra Business Agility Devops bootcamp
Palestra Business Agility Devops bootcampPalestra Business Agility Devops bootcamp
Palestra Business Agility Devops bootcamp
 
Palestra Analista de Negócio 3.0
Palestra Analista de Negócio 3.0 Palestra Analista de Negócio 3.0
Palestra Analista de Negócio 3.0
 
Fundamentos de Análise de Negócios
Fundamentos de Análise de NegóciosFundamentos de Análise de Negócios
Fundamentos de Análise de Negócios
 
IBM Kenexa Overview
IBM Kenexa OverviewIBM Kenexa Overview
IBM Kenexa Overview
 
Gestão de Projeto Colaborativa
Gestão de Projeto ColaborativaGestão de Projeto Colaborativa
Gestão de Projeto Colaborativa
 
Business Design Thinking
Business Design ThinkingBusiness Design Thinking
Business Design Thinking
 
Workshop Inovação - Inove para ganhar mais
Workshop Inovação - Inove para ganhar maisWorkshop Inovação - Inove para ganhar mais
Workshop Inovação - Inove para ganhar mais
 
Analista de Negócio: Surge um novo Perfil de Profissional
Analista de Negócio: Surge um novo Perfil de ProfissionalAnalista de Negócio: Surge um novo Perfil de Profissional
Analista de Negócio: Surge um novo Perfil de Profissional
 
Gestão Ágil de Projetos
Gestão Ágil de ProjetosGestão Ágil de Projetos
Gestão Ágil de Projetos
 
Como Melhorar a Qualidade dos Serviços de TI Com as Práticas da ITIL
Como Melhorar a Qualidade dos Serviços de TI Com as Práticas da ITILComo Melhorar a Qualidade dos Serviços de TI Com as Práticas da ITIL
Como Melhorar a Qualidade dos Serviços de TI Com as Práticas da ITIL
 
Guia de Práticas de Análise de Negócio
Guia de Práticas de Análise de NegócioGuia de Práticas de Análise de Negócio
Guia de Práticas de Análise de Negócio
 
Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case
Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case
Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case
 
Portfólio BPM
Portfólio BPMPortfólio BPM
Portfólio BPM
 
Pesquisa Retorno Sobre Investimento Roi_ TNS RI e Mundo do Marketing
Pesquisa Retorno Sobre Investimento Roi_  TNS RI e Mundo do MarketingPesquisa Retorno Sobre Investimento Roi_  TNS RI e Mundo do Marketing
Pesquisa Retorno Sobre Investimento Roi_ TNS RI e Mundo do Marketing
 
Indicadores desempenho e métricas em ti v29p [2013]
Indicadores desempenho e métricas em ti v29p [2013]Indicadores desempenho e métricas em ti v29p [2013]
Indicadores desempenho e métricas em ti v29p [2013]
 

Destacado

Bmp suite donde aplicarlo ivette
Bmp suite donde aplicarlo ivetteBmp suite donde aplicarlo ivette
Bmp suite donde aplicarlo ivette
GeneXus
 
Conectividad móviles
Conectividad móvilesConectividad móviles
Conectividad móviles
Rafa Gonzalez
 
Sesion 1y2 teoria modelodelnegocio
Sesion 1y2 teoria modelodelnegocioSesion 1y2 teoria modelodelnegocio
Sesion 1y2 teoria modelodelnegocio
Julio Pari
 
Java Everywhere. Descubra la Internet de las Cosas
Java Everywhere. Descubra la Internet de las Cosas Java Everywhere. Descubra la Internet de las Cosas
Java Everywhere. Descubra la Internet de las Cosas
GeneXus
 
¿Cuál es el nuevo conocimiento requerido para gestionar y dirigir una empresa...
¿Cuál es el nuevo conocimiento requerido para gestionar y dirigir una empresa...¿Cuál es el nuevo conocimiento requerido para gestionar y dirigir una empresa...
¿Cuál es el nuevo conocimiento requerido para gestionar y dirigir una empresa...
GeneXus
 
De la web a las aplicaciones móviles
De la web a las aplicaciones móvilesDe la web a las aplicaciones móviles
De la web a las aplicaciones móviles
GeneXus
 
Ideas para aplicaciones mas seguras
Ideas para aplicaciones mas segurasIdeas para aplicaciones mas seguras
Ideas para aplicaciones mas seguras
GeneXus
 
Modelos de negocios para el mundo de hoy
Modelos de negocios para el mundo de hoyModelos de negocios para el mundo de hoy
Modelos de negocios para el mundo de hoy
GeneXus
 
Ingenieria de negocios cap9
Ingenieria de negocios cap9Ingenieria de negocios cap9
Ingenieria de negocios cap9
Julio Pari
 
Session 2 bpm modelo de negocio - ejemplos
Session 2 bpm   modelo de negocio - ejemplosSession 2 bpm   modelo de negocio - ejemplos
Session 2 bpm modelo de negocio - ejemplos
Julio Pari
 
58. Recetas del éxito (y fracaso) de titanes
58.  Recetas del éxito (y fracaso) de titanes58.  Recetas del éxito (y fracaso) de titanes
58. Recetas del éxito (y fracaso) de titanes
GeneXus
 
Sesion diagrama de secuencia 2010 i
Sesion diagrama de secuencia 2010 iSesion diagrama de secuencia 2010 i
Sesion diagrama de secuencia 2010 i
Julio Pari
 

Destacado (20)

Bmp suite donde aplicarlo ivette
Bmp suite donde aplicarlo ivetteBmp suite donde aplicarlo ivette
Bmp suite donde aplicarlo ivette
 
Conectividad móviles
Conectividad móvilesConectividad móviles
Conectividad móviles
 
Sesion 1y2 teoria modelodelnegocio
Sesion 1y2 teoria modelodelnegocioSesion 1y2 teoria modelodelnegocio
Sesion 1y2 teoria modelodelnegocio
 
6 El tercer "por qué" (Parte 1)
6 El tercer "por qué" (Parte 1)6 El tercer "por qué" (Parte 1)
6 El tercer "por qué" (Parte 1)
 
Soporte Activo Paola Carrillo Milena Chapeton Javier FandiñO
Soporte Activo Paola Carrillo Milena Chapeton Javier FandiñOSoporte Activo Paola Carrillo Milena Chapeton Javier FandiñO
Soporte Activo Paola Carrillo Milena Chapeton Javier FandiñO
 
Java Everywhere. Descubra la Internet de las Cosas
Java Everywhere. Descubra la Internet de las Cosas Java Everywhere. Descubra la Internet de las Cosas
Java Everywhere. Descubra la Internet de las Cosas
 
Processos de Negócios Automatizados com GXBPM (Somativa)
Processos de Negócios Automatizados com GXBPM (Somativa)Processos de Negócios Automatizados com GXBPM (Somativa)
Processos de Negócios Automatizados com GXBPM (Somativa)
 
¿Cuál es el nuevo conocimiento requerido para gestionar y dirigir una empresa...
¿Cuál es el nuevo conocimiento requerido para gestionar y dirigir una empresa...¿Cuál es el nuevo conocimiento requerido para gestionar y dirigir una empresa...
¿Cuál es el nuevo conocimiento requerido para gestionar y dirigir una empresa...
 
De la web a las aplicaciones móviles
De la web a las aplicaciones móvilesDe la web a las aplicaciones móviles
De la web a las aplicaciones móviles
 
Tendencias del mercado de software empresarial en América Latina - Daniel Ais...
Tendencias del mercado de software empresarial en América Latina - Daniel Ais...Tendencias del mercado de software empresarial en América Latina - Daniel Ais...
Tendencias del mercado de software empresarial en América Latina - Daniel Ais...
 
Ideas para aplicaciones mas seguras
Ideas para aplicaciones mas segurasIdeas para aplicaciones mas seguras
Ideas para aplicaciones mas seguras
 
Modelos de negocios para el mundo de hoy
Modelos de negocios para el mundo de hoyModelos de negocios para el mundo de hoy
Modelos de negocios para el mundo de hoy
 
Ingenieria de negocios cap9
Ingenieria de negocios cap9Ingenieria de negocios cap9
Ingenieria de negocios cap9
 
Session 2 bpm modelo de negocio - ejemplos
Session 2 bpm   modelo de negocio - ejemplosSession 2 bpm   modelo de negocio - ejemplos
Session 2 bpm modelo de negocio - ejemplos
 
42 . Conversando de Internet de las Cosas
42 . Conversando de Internet de las Cosas42 . Conversando de Internet de las Cosas
42 . Conversando de Internet de las Cosas
 
Incluyendo Firma Electrónica (Avanzada) en nuestros proyectos
Incluyendo Firma Electrónica (Avanzada) en nuestros proyectosIncluyendo Firma Electrónica (Avanzada) en nuestros proyectos
Incluyendo Firma Electrónica (Avanzada) en nuestros proyectos
 
58. Recetas del éxito (y fracaso) de titanes
58.  Recetas del éxito (y fracaso) de titanes58.  Recetas del éxito (y fracaso) de titanes
58. Recetas del éxito (y fracaso) de titanes
 
Sesion diagrama de secuencia 2010 i
Sesion diagrama de secuencia 2010 iSesion diagrama de secuencia 2010 i
Sesion diagrama de secuencia 2010 i
 
Galaxy S II: samsung publica una guía para la actualización a Android ICS
Galaxy S II: samsung publica una guía para la actualización a Android ICSGalaxy S II: samsung publica una guía para la actualización a Android ICS
Galaxy S II: samsung publica una guía para la actualización a Android ICS
 
11 transporte
11 transporte11 transporte
11 transporte
 

Similar a 5 motivos para aplicar bpms

Bpm gestao de processos empresariais apresentação executiva - 20101215-semcase
Bpm gestao de processos empresariais   apresentação executiva - 20101215-semcaseBpm gestao de processos empresariais   apresentação executiva - 20101215-semcase
Bpm gestao de processos empresariais apresentação executiva - 20101215-semcase
PATH ITTS - DATA GOVERNANCE INNOVATION
 

Similar a 5 motivos para aplicar bpms (20)

TDC 2017 Porto Alegre - Transformação Digital de Processos, Casos e Decisões
TDC 2017 Porto Alegre - Transformação Digital de Processos, Casos e DecisõesTDC 2017 Porto Alegre - Transformação Digital de Processos, Casos e Decisões
TDC 2017 Porto Alegre - Transformação Digital de Processos, Casos e Decisões
 
Introdução ao BPM - André Venâncio
Introdução ao BPM - André VenâncioIntrodução ao BPM - André Venâncio
Introdução ao BPM - André Venâncio
 
BPM & BAM - Monitoração de Processos de Negócio - Andre Venancio
BPM & BAM - Monitoração de Processos de Negócio - Andre VenancioBPM & BAM - Monitoração de Processos de Negócio - Andre Venancio
BPM & BAM - Monitoração de Processos de Negócio - Andre Venancio
 
Palestra UNIBERO (SP) - SOA: Conceito e prática na implementação
Palestra UNIBERO (SP) - SOA: Conceito e prática na implementaçãoPalestra UNIBERO (SP) - SOA: Conceito e prática na implementação
Palestra UNIBERO (SP) - SOA: Conceito e prática na implementação
 
BPM Day Rio de Janeiro_Case Berneck
BPM Day Rio de Janeiro_Case BerneckBPM Day Rio de Janeiro_Case Berneck
BPM Day Rio de Janeiro_Case Berneck
 
Como ter Sucesso na Implementação de BPM
Como ter Sucesso na Implementação de BPMComo ter Sucesso na Implementação de BPM
Como ter Sucesso na Implementação de BPM
 
Mapeamento de processos
Mapeamento de processosMapeamento de processos
Mapeamento de processos
 
7 6 Sigma Dmaic
7 6 Sigma Dmaic7 6 Sigma Dmaic
7 6 Sigma Dmaic
 
BIA - Business Impact Analysis
BIA - Business Impact AnalysisBIA - Business Impact Analysis
BIA - Business Impact Analysis
 
Introdução a gestão de processos
Introdução a gestão de processosIntrodução a gestão de processos
Introdução a gestão de processos
 
Tspd FLly
Tspd FLlyTspd FLly
Tspd FLly
 
Artigo automatizacao
Artigo automatizacaoArtigo automatizacao
Artigo automatizacao
 
Apresentação Institucional iProcess
Apresentação Institucional iProcessApresentação Institucional iProcess
Apresentação Institucional iProcess
 
Ferramentas para a Gestão de Empresas Transportadoras de Passageiros - BGM Ro...
Ferramentas para a Gestão de Empresas Transportadoras de Passageiros - BGM Ro...Ferramentas para a Gestão de Empresas Transportadoras de Passageiros - BGM Ro...
Ferramentas para a Gestão de Empresas Transportadoras de Passageiros - BGM Ro...
 
Business Process Management - (Disciplina: Gerência da Informação - Ciência d...
Business Process Management - (Disciplina: Gerência da Informação - Ciência d...Business Process Management - (Disciplina: Gerência da Informação - Ciência d...
Business Process Management - (Disciplina: Gerência da Informação - Ciência d...
 
Palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de ...
Palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de ...Palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de ...
Palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de ...
 
Bpm gestao de processos empresariais apresentação executiva - 20101215-semcase
Bpm gestao de processos empresariais   apresentação executiva - 20101215-semcaseBpm gestao de processos empresariais   apresentação executiva - 20101215-semcase
Bpm gestao de processos empresariais apresentação executiva - 20101215-semcase
 
Pensando processos(1)
Pensando processos(1)Pensando processos(1)
Pensando processos(1)
 
Inteligência em Processos de Negócio. O que não pode ser mensurado não pode s...
Inteligência em Processos de Negócio. O que não pode ser mensurado não pode s...Inteligência em Processos de Negócio. O que não pode ser mensurado não pode s...
Inteligência em Processos de Negócio. O que não pode ser mensurado não pode s...
 
Plano estratégico de segurança da informação
Plano estratégico de segurança da informação Plano estratégico de segurança da informação
Plano estratégico de segurança da informação
 

5 motivos para aplicar bpms

  • 1. 5 Motivos para aplicar BPMS Por Maurício Ribeiro Accio Sistemas Empresariais
  • 2. Modelar e conhecer os processos. Linguagem comum entre TI e Negócios Ciência empírica, interativa e em ciclos Conhecer e Modelar Modelar e Executar Accio Sistemas Empresriais www.accio.net.br
  • 3. Manter o controle da execução O que está pendente agora para quem? O que já foi feito neste item ? O que falta fazer? O que está atrasado? Accio Sistemas Empresriais www.accio.net.br
  • 4. Auditoria da execução Quem faz o que e quando? Quem aprovou? Quanto demora e custa? O que aconteceu com o ticket 7922? O que aconteceu dia 17 passado as 11:00hs? Accio Sistemas Empresriais www.accio.net.br
  • 5. Medir o desempenho e aperfeiçoar continuamente. Definir indicadores e seus gatilhos Processos possuem gatilhos que pontuam indicadores Reavaliar processos, indicadores e gatilhos Accio Sistemas Empresriais www.accio.net.br
  • 6. Reduzir e tratar riscos Mapear riscos. Corrigir com mudanças de processos: ações preventivas, melhorias de procedimentos. Predizer falhas cíclicas, análise de variáveis e condições da falha. Accio Sistemas Empresriais www.accio.net.br
  • 7. Contacte-nos : Troca de ideias sobre o tema Temas específicos Aprofundamento desta apresentação E-mail: mmribeirosantos@accio.net.br Accio Sistemas Empresariais www.accio.net.br