1. C.I.O Temporary Manager
Messa in sicurezza e dell’integrità dei sistemi e Database
Proporre soluzioni innovative e mettere in atto le attività di ICT decise da Top Management
Raccogliere e razionalizzare le esigenze dei responsabili di funzione.
Contribuire all'analisi e alla definizione dei processi aziendali
Contribuire alla definizione dei requisiti funzionali e architetturali degli strumenti informativi
Contribuire alla gestione del cambiamento dovuto all'introduzione di nuovi strumenti informativi
Definire, proporre e gestire il budget destinato ai Sistemi Informativi
Definire degli standard metodologici e tecnologici di riferimento
Definire metriche (KPI, SLA) per la valutazione dell'efficienza interna
Organizzare e gestire il funzionamento quotidiano dei sistemi informativi,
Gestione , ottimizzazione delle risorse interne e dei partner esterni
Project Management Interno
Senior Project Manager PMP
Azienda che ha già scelto il soft gestionale ( Caso A)
Analisi del Business Model della Società
AS IS – TO BE ( Strategie della Società ) ; Deliverable Gap Analysis
Analisi delle procedure , In atto , come devono cambiare
Deliverables per il Top Management
Redazione del PDM Project Definition Memorandum e del SBU Strategic Blue Print
Critical Task e Killer issues
Pianificazione delle attività di massima
Pianificazione delle Attività di dettaglio
Pianificazione di dettaglio delle Risorse Interne assegnate al progetto
Redazione del “ Chi fa cosa quando “
Livellamento delle risorse critiche
Kick off con Top Management e Provider del Soft
Gestione avanzamento attività Settimanale
Riunione di avanzamento massimo ogni 3 settimane
Report di avanzamento con :
Attività in ritardo: Perché , come si può recuperare il tempo
Attività in linea
Report sulla comprensione degli utenti coinvolti
Preparazione del:
NMP ( Next Milestone Plan)
Necessità di modifiche del soft o di acquisizione di soft verticale ( Previste nei PDM )
Forecast dei tempi
Controllo costi previsti ed effettivi : analisi degli scostamenti
Preparazione del ATP ( Acceptance Test Plan)
Esecuzione dell’ATP – Deliverables OK -KO
Preparazione del Countdown e del Survival Kit
Partenza in Effettivo
Aziende che devono scegliere il soft gestionale (caso B)
Analisi approfondita dei fabbisogni e del Business Model
Individuazione specificità e critical task
Analisi delle procedure in essere
Redazione del PDM (Project Definition Memorandum ) e dello SBU ( Strategic Blue Print )
Determinazione , con il Top Management del Budget (Minimo –Massimo) per licenze e servizi professionali
Preparazione del framework di scelta ( Indispensabili , esigenza superabile, eventuale modifica del soft)
Attività di Software Selection
Identificazione delle soluzioni che potrebbero essere adatte

2. Incontri , con i manager delegati , con i Provider del soft
Demo , con casistiche della società , molto complesse.
On-Off
Preparazione della Short List
Solo I Provider che hanno superato la Soft Selection
Trattativa per il Budget Aziendale ( livello minimo)
Presentazione del Capitolato d’appalto
Scelta Finale
Contratto , con Tempi , cosa è compreso nel progetto , cosa è out of project.
Esecuzione del progetto come nel caso A
Marketing Strategies
Per aziende Manufacturing o di Distribuzione
Analisi del posizionamento attuale ( BCG Matrix)
Analisi del quadro competitivo
Analisi delle Potenzialità ( Gartner Group Magic Quadrant Ability to Execute vs Completeness of Vision)
Analisi del portafoglio prodotti ( Gartner Market Life Cycle ,Product Diffusion Curve , Ciclo di vita del
prodotto)
Obiettivi strategici dell’azienda , Nuovo posizionamento
Elaborazione di più Strategie
Scelta
Esecuzione
Definizione del NMP (Next Milestone Plan )
Budget
Social Media Strategies Integration
Per Aziende di servizi, Alta tecnologia e Start Up
Analisi del posizionamento
Analisi delle tecnologie conosciute vs Emergenti / rischi di obsolescenza
Analisi Del quadro Competitivo Attuale
Market Share per Tecnologie conosciute vs Emergenti
Analisi delle Potenzialità ( Gartner Group Magic Quadrant Ability to Execute vs Completeness of Vision)
Analisi del portafoglio prodotti ( Gartner Market Life Cycle ,Product Diffusion Curve , Ciclo di vita del
prodotto)
Definizione dell’obiettivo/i Strategico/i
Elaborazione di diverse Strategie
Briefing
Scelta
Esecuzione