SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 35
Descargar para leer sin conexión
Bài học từ chuyện cổ tích

          Rùa
           và
          Thỏ
Có một dạo rùa và thỏ tranh cãi nhau
về việc ai là người chạy nhanh hơn.



                                        Ê đừng tưởng bở
                                        tớ mới là số 1.


                          cậu là đồ
                          con rùa !!!
Chúng quyết định giải
quyết việc tranh luận bằng
một cuộc thi chạy đua.
                                  Sợ
                                  gì




                       Chạy đua
                       nhé !!!
Thỏ xuất phát nhanh như như bắn chạy
thụt mạng một hồi, thấy rằng đã bỏ khá xa
bạn rùa, thỏ nghĩ nó nên nghỉ mệt dưới
một tán cây bên đường & thư giãn trước
khi tiếp tục cuộc đua


                   Tội nghiệp !
                   Thậm chí mình
                   nghỉ 1 lát cậu ta
                   vẫn không sao
                   theo kịp.
Thỏ ngồi dưới bóng cây và nhanh chóng
ngủ thiếp đi.
Rùa từ từ vượt qua thỏ và sớm kết
thúc đường đua, dành chiến thắng.
Thỏ giựt mình tỉnh giấc và nhận ra rằng nó đã
bị thua.
Bài học của câu chuyện trên là: chậm và
ổn định đã chiến thắng cuộc đua.
Nhưng cuộc sống không quá
đơn giản như thế, câu chuyện
được tiếp tục phát triển thêm
             …
Thỏ vô cùng thất vọng vì để
thua và nó cố suy nghĩ. Nó
nhận ra rằng nó đã thua chỉ
vì quá tự tin, bất cẩn và
thiếu kỷ luật. Nếu nó không   Tại sao
xem mọi thứ quá dễ dàng và       tớ
chắc thắng, thì rùa không      thua?
thể nào có cửa hạ được nó.
Vì thế, nó quyết định
thách thức một cuộc đua
mới. Rùa đồng ý.
                               Ok.




                     Thi lần nữa
                     nhé ?
Lần này, thỏ chạy với tất cả sức
lực của nó và chạy suốt một
mạch về đích. Nó bỏ xa rùa đến
mấy dặm đường.
Thế, bài học của câu chuyện này?

Nhanh và vững chắc sẽ chiến thắng cái chậm và ổn định.

Nếu có 2 người trong công ty của bạn: một người chậm,
nguyên tắc và đáng tin cậy; một người khác nhanh và
vẫn đáng tin cậy ở những việc anh ta làm. Người nhanh
và đáng tin cậy chắc chắn sẽ được thăng chức nhanh
hơn.

Chậm và chắc là điều tốt, nhưng nhanh và tin cậy là điều
tốt hơn.
Nhưng câu chuyện cũng
không dừng lại ở đây …
Rùa đã suy ngẫm kết quả và
nhận ra rằng: nó không có
cách nào thắng được thỏ trên
đường đua vừa rồi.
                                 Làm
                               sao để
                                chiến
                               thắng?
Nó suy nghĩ thêm
một tí nữa và rồi
thách thỏ một cuộc       Thi tiếp nhé ? Lần này
đua khác, nhưng có       chạy thi trên con đường
một chút thay đổi về     khác.
đường đua. Thỏ
đồng ý.


                       Ok !
Chúng bắt đầu cuộc đua. Như đã
tự hứa với lòng mình là phải luôn
nhanh, thỏ bắt đầu chạy và chạy
với tốc độ cao nhất cho đến bên
bờ sông. Vạch đích đến lại còn
đến 2km nữa ở bên kia sông!         Đíc
                                    h
Thỏ đành ngồi xuống và tự hỏi
không biết làm sao đây. Trong
lúc đó, rùa đã đến nơi, lội
xuống sông và bơi qua bờ bên
kia, tiếp tục chạy và kết thúc
đường đua.


        Làm sao
         đây ?
Ý nghĩa từ câu chuyện này?

Trước tiên, cần phải xác định ưu thế của mình, và sau đó
là biết chọn sân chơi phù hợp.

Trong một tổ chức, nếu bạn là người có khả năng hùng
biện, hãy đảm bảo rằng bạn phải biết tạo cơ hội trình bày
để sếp của bạn chú ý đến bạn.

Khi bạn làm việc dựa trên thế mạnh của mình, chắc chắn
không những bạn được quan tâm và còn là “cú hích” cho
bạn phát triển và tiến xa hơn.
Câu chuyện vẫn chưa dừng
          lại...
Đến đây, Thỏ và Rùa đã trở
thành đôi bạn thân thiết và họ
cùng nhau suy gẫm.
Cả hai quyết định tổ chức
một cuộc đua cuối cùng,
nhưng sẽ cùng chạy chung       Tuyệt ! Chúng ta
một đội.                       sẽ làm tốt hơn
                               nếu hỗ trợ lẫn
                               nhau



                            Chào bạn !
                            Chúng ta sẽ chạy
                            cùng nhau nhé !
Cuộc đua bắt đầu, Thỏ cõng
Rùa chạy đến bên bờ sông.
Rùa lội xuống sông và cõng
Thỏ bơi qua bên kia bờ sông.
Lên đến bờ, Thỏ lại cõng Rùa đưa cả
hai cùng về đích. Và chúng cùng
nhận ra rằng đã về đích sớm hơn rất
nhiều so với các lần đua trước.
Triết lý của câu chuyện này thật tuyệt vời nếu mỗi người đều
thông minh và đều có ưu điểm riêng, nhưng trừ khi các bạn
cùng làm việc với nhau trong một đội va cùng chia sẻ, cống
hiến ưu thế của từng người, nếu làm một mình, bạn sẽ không
bao giờ thực hiện công việc được hoàn hảo bởi vì luôn luôn có
những trường hợp bạn không thể làm tốt hơn người khác. Và
do đó, tinh thần đồng đội là yếu tố quyết định thành công trong
công việc.

Điều quan trọng của làm việc theo nhóm là phải chọn được
người trưởng nhóm trong từng trường hợp cụ thể. Phải chọn
được người có ưu thế về lĩnh vực mà họ có khả năng lãnh đạo
nhóm.
Còn nhiều bài học nữa từ câu chuyện này.
Lưu ý rằng cả Thỏ và Rùa đều không hề đầu hàng hay nản chí
sau thất bại.
Thỏ quyết tâm làm việc nhiệt tình hơn và cố gắng nhiều hơn sau
khi gặp thất bại cay đắng. Rùa phải thay đổi chiến lược vì nó đã
cố gắng làm việc hết sức. Trong cuộc sống, khi phải chịu đựng,
đối mặt với thất bại, có thể đó cũng là thời điểm thích hợp để cố
gắng hơn và nỗ lực nhiều hơn nữa, nhưng đôi khi cũng cần phải
thay đổi chiến lược và thử tìm kiếm giải pháp khác. Và đôi khi
phải làm cả hai.
Thỏ và Rùa cũng đã học thêm một bài học để đời khác, thay vì
chống đối (hay cạnh tranh) với nhau, chúng bắt đầu tìm cách
giải quyết tình huống thông qua hợp tác và chúng đã cùng nhau
làm tốt hơn nhiều.
Khi Roberto Goizueta đảm nhận vị trí CEO của Coca Cola vào
những năm 1980, ông đã phải đối mặt với sự cạnh tranh gay
gắt với Pepsi. Nhân viên của ông ta đang tập trung vào cạnh
tranh với Pepsi và cố gắng tăng thị phần từng 0,1%. Goizueta
quyết định không cạnh tranh với Pepsi mà thay vào đó là tìm
cách chiếm thị phần.
Ông ta hỏi các nhân viên và biết rằng trung bình mỗi
ngày, mỗi người Mỹ uống các loại nước là 14 ounces
(đơn vị đo lường của Mỹ), trong đó thì Coke chỉ có 2
ounces/ngày/người. Rõ ràng việc cạnh tranh không chỉ
là Pepsi mà còn là nước, trà, cà phê, sữa và các loại
nước trái cây. Mọi người sẽ dễ dàng tìm thấy Coke bất
kể khi nào họ cần uống. Coke quyết định đầu tư các
máy bán coca cola tự động ở khắp các góc đường.
Doanh thu tăng nhảy vọt và cho đến nay thì Pepsi vẫn
không thể nào theo kịp.
Kết luận: câu chuyện ngụ ngôn thỏ và rùa đã dạy cho
chúng ta khá nhiều bài học lý thú.

   Ý tưởng quan trọng nhất là “nhanh và vững chắc” sẽ
   luôn đánh bại “chậm và ổn định”
   Làm việc với những ưu điểm của bạn.
   Đầu tư nhiều tài nguyên và làm việc theo nhóm sẽ
   luôn chiến thắng bất cứ một cá nhân nào.
   Không bao giờ đầu hàng hay nản chí sau thất bại.
   Và cuối cùng, phải tìm giải pháp cho mọi tình huống,
   không chống lại cuộc chiến.
Bạn hãy tự kiểm tra xem mình có
khả năng làm vệc nhóm không qua
  phần trắc nghiệm tiếp theo !!!
Thật hữu ích để nhận biết kiểu học tập và làm việc của bạn: “Độc lập” hoặc
theo “nhóm”, kiểu nào là ưu điểm nổi trội của bạn? Bài trắc nghiệm dưới
đây sẽ cho bạn câu trả lời. Những câu trắc nghiệm này không ngụ ý đúng
và sai, sự chọn lựa của bạn sẽ cho phép bạn tự hiểu thêm về bạn. Với mỗi
câu trả lời, số điểm theo từng cấp độ sau:

Hoàn toàn đồng ý: 1 điểm
Đồng ý: 2 điểm
Không có ý kiến: 3 điểm
Phản đối: 4 điểm
Hoàn toàn phản đối: 5 điểm
1. Để thư giản, tôi chỉ đọc sách, lang thang trên mạng để học những cái
mới hơn là tụ tập bạn bè.
2. Trong khi tập trung vào sự nghiệp riêng, tôi không có thời gian giúp đỡ
các thành viên trong đội để họ cũng có thể thành công.
3. Tôi luôn cảm thấy rằng tôi là thành viên chăm chỉ nhất trong đội.
4. Với hầu hết mọi dự án, tôi thích dựa trên kinh nghiệm và kỹ năng của
riêng mình hơn là làm việc và chia sẻ với mọi người.
5. Tôi luôn muốn tìm ra những giải pháp tốt nhất cho những vấn đề mà cả
đội đang gặp phải tuy nhiên tôi lại không nhận được nhiều sự khuyến khích
cũng như khen ngợi về việc đó.
6. Nhìn chung, những người trong đội không thường thích làm việc với tôi.
7. Tôi không tin làm việc nhóm là tạo ra nhiều sáng kiến và giải pháp mới
hơn là độc lập suy nghỉ.
8. Cho dù tôi thích hay không thì môi trường làm việc luôn đòi hỏi tôi phải
có khả năng làm việc nhóm.
9. Tôi nhận thấy rằng mình phải “gánh vác” hầu hết công việc trong nhóm
nhưng cũng không ai đánh giá cao tôi về điều đó.
10. Tôi không thể thích nghi nhanh vào môi trường mới.
11. Theo tôi, thời gian biểu là công cụ hữu dụng cho cá nhân, một nhóm
người khó thống nhất một thời khóa biểu chung.
12. Tôi mãn nguyện khi tôi tự hoàn tất mọi việc.
Kết quả:
-50 - 60 điểm:Bạn thực sự là một nhân viên tuyệt vời của nhóm. Bạn hiểu được lợi
ích và tầm quan trọng của sự cộng tác trong công việc, bạn thích giao tiếp xã hội.
Tuy nhiên, bạn gặp hạn chế trong những hoạt động đơn độc. Chẳng hạn, những
chương trình tự học có lẽ không dành cho bạn. Bạn tử tế, chu đáo với mọi người
trong xã hội nhưng đôi khi lại xao lãng với gia đình.
-39 - 49 điểm: Bạn là nhân viên làm việc nhóm tốt. Bạn nhận ra giá trị của tinh thần
đồng đội nhưng bạn chưa thực sự hòa hợp và chia sẻ mọi kỹ năng và sáng kiến
của mình với mọi người còn lại trong nhóm. Tuy nhiên, khi bạn giải thích lý do (Ví
dụ: các buổi họp nhóm có vẻ như mất thời gian), mọi người có thể hổ trợ cho
những nổ lực của bạn.
-29 - 38 điểm: Bạn không quan tâm dù phải làm việc độc lập hay làm việc theo đội.
Bạn là người chỉ làm theo những gì sếp yêu cầu và bạn cũng không muốn nỗ lực
để thay đổi bất cứ điều gì. Bạn cần tận dụng những cơ hội học tập và làm việc
nhóm, những tương tác xã hội, quan hệ trong khi làm việc.
-Dưới 29 điểm: Bạn chắc chắn không muốn cũng như không có khả năng làm việc
theo nhóm. Bạn cần thúc đẩy sở trường của bạn bằng cách cài đặt những mục tiêu
mới cho chính bản thân bạn, những mục tiêu đòi hỏi bạn phải sử dụng những
phương pháp mới mà bạn không hề sử dụng trước đó.
From: Đỗ Phú Phi Email:dophuphi@yahoo.com

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Phân tích Ads - Nhóm 4
Phân tích Ads - Nhóm 4 Phân tích Ads - Nhóm 4
Phân tích Ads - Nhóm 4 Anh Hoàng
 
Tiểu luận: Chiến lược thâm nhập thị trường của Mcdonald’s thâm nhập thị trườn...
Tiểu luận: Chiến lược thâm nhập thị trường của Mcdonald’s thâm nhập thị trườn...Tiểu luận: Chiến lược thâm nhập thị trường của Mcdonald’s thâm nhập thị trườn...
Tiểu luận: Chiến lược thâm nhập thị trường của Mcdonald’s thâm nhập thị trườn...Dịch vụ viết thuê Khóa Luận - ZALO 0932091562
 
Phương Thức Thâm Nhập Thị Trường Đồ Gỗ Nội Thất Nhật Bản Của SAVIMEX.
Phương Thức Thâm Nhập Thị Trường Đồ Gỗ Nội Thất Nhật Bản Của SAVIMEX.Phương Thức Thâm Nhập Thị Trường Đồ Gỗ Nội Thất Nhật Bản Của SAVIMEX.
Phương Thức Thâm Nhập Thị Trường Đồ Gỗ Nội Thất Nhật Bản Của SAVIMEX.luanvantrust
 
Quản trị bán lẻ - DN Fahasa
Quản trị bán lẻ - DN FahasaQuản trị bán lẻ - DN Fahasa
Quản trị bán lẻ - DN FahasaHoa Sen University
 
Bài tập lập Kế hoạch Truyền thông
Bài tập lập Kế hoạch Truyền thôngBài tập lập Kế hoạch Truyền thông
Bài tập lập Kế hoạch Truyền thôngMinh Nga Pham Nguyen
 
Quản trị chiến lược
Quản trị chiến lượcQuản trị chiến lược
Quản trị chiến lượcSương Tuyết
 
Bộ chứng từ trong thanh toán L/C - Thuyết trình - PPTX
Bộ chứng từ trong thanh toán L/C - Thuyết trình - PPTXBộ chứng từ trong thanh toán L/C - Thuyết trình - PPTX
Bộ chứng từ trong thanh toán L/C - Thuyết trình - PPTXkudos21
 
Đề tài: Chiến lược marketing mix tập đoàn bán lẻ Caganu, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Chiến lược marketing mix tập đoàn bán lẻ Caganu, 9 ĐIỂM!Đề tài: Chiến lược marketing mix tập đoàn bán lẻ Caganu, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Chiến lược marketing mix tập đoàn bán lẻ Caganu, 9 ĐIỂM!Viết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Chiến Lược IMC (Integrated Marketing Communications) cho Trisoy
Chiến Lược IMC (Integrated Marketing Communications) cho TrisoyChiến Lược IMC (Integrated Marketing Communications) cho Trisoy
Chiến Lược IMC (Integrated Marketing Communications) cho TrisoyHuy VietNam Group
 
Bài tập: tìm hiểu chuỗi cung ứng của starbucks coffee
Bài tập: tìm hiểu chuỗi cung ứng của starbucks coffeeBài tập: tìm hiểu chuỗi cung ứng của starbucks coffee
Bài tập: tìm hiểu chuỗi cung ứng của starbucks coffeehuyền phạm
 
Service Marketing - Trung Nguyen Coffee
Service Marketing - Trung Nguyen CoffeeService Marketing - Trung Nguyen Coffee
Service Marketing - Trung Nguyen CoffeeHuyen Pham
 
kế hoạch marketing cho sản phầm HP Primium
kế hoạch marketing cho sản phầm HP Primiumkế hoạch marketing cho sản phầm HP Primium
kế hoạch marketing cho sản phầm HP PrimiumVỹ Kado
 
Báo cáo Thực tập giữa khoá
Báo cáo Thực tập giữa khoáBáo cáo Thực tập giữa khoá
Báo cáo Thực tập giữa khoáPhạm Linh
 
Chiến lược marketing
Chiến lược marketingChiến lược marketing
Chiến lược marketing1h2h3h
 

La actualidad más candente (20)

Trungnguyen coffee
Trungnguyen coffeeTrungnguyen coffee
Trungnguyen coffee
 
Phân tích Ads - Nhóm 4
Phân tích Ads - Nhóm 4 Phân tích Ads - Nhóm 4
Phân tích Ads - Nhóm 4
 
Tiểu luận: Chiến lược thâm nhập thị trường của Mcdonald’s thâm nhập thị trườn...
Tiểu luận: Chiến lược thâm nhập thị trường của Mcdonald’s thâm nhập thị trườn...Tiểu luận: Chiến lược thâm nhập thị trường của Mcdonald’s thâm nhập thị trườn...
Tiểu luận: Chiến lược thâm nhập thị trường của Mcdonald’s thâm nhập thị trườn...
 
Phương Thức Thâm Nhập Thị Trường Đồ Gỗ Nội Thất Nhật Bản Của SAVIMEX.
Phương Thức Thâm Nhập Thị Trường Đồ Gỗ Nội Thất Nhật Bản Của SAVIMEX.Phương Thức Thâm Nhập Thị Trường Đồ Gỗ Nội Thất Nhật Bản Của SAVIMEX.
Phương Thức Thâm Nhập Thị Trường Đồ Gỗ Nội Thất Nhật Bản Của SAVIMEX.
 
Quản trị bán lẻ - DN Fahasa
Quản trị bán lẻ - DN FahasaQuản trị bán lẻ - DN Fahasa
Quản trị bán lẻ - DN Fahasa
 
Bài tập lập Kế hoạch Truyền thông
Bài tập lập Kế hoạch Truyền thôngBài tập lập Kế hoạch Truyền thông
Bài tập lập Kế hoạch Truyền thông
 
Powerpoint - thuyettrinhvideo.com
Powerpoint - thuyettrinhvideo.comPowerpoint - thuyettrinhvideo.com
Powerpoint - thuyettrinhvideo.com
 
Đề tài: Tìm hiểu hoạt động kinh doanh của tập đoàn đa quốc gia Nestle tại Tru...
Đề tài: Tìm hiểu hoạt động kinh doanh của tập đoàn đa quốc gia Nestle tại Tru...Đề tài: Tìm hiểu hoạt động kinh doanh của tập đoàn đa quốc gia Nestle tại Tru...
Đề tài: Tìm hiểu hoạt động kinh doanh của tập đoàn đa quốc gia Nestle tại Tru...
 
Quản trị chiến lược
Quản trị chiến lượcQuản trị chiến lược
Quản trị chiến lược
 
Phân tích hoạt động phân phối sản phẩm Kinh Đô tại công ty Hùng Duy!
Phân tích hoạt động phân phối sản phẩm Kinh Đô tại công ty Hùng Duy!Phân tích hoạt động phân phối sản phẩm Kinh Đô tại công ty Hùng Duy!
Phân tích hoạt động phân phối sản phẩm Kinh Đô tại công ty Hùng Duy!
 
Bộ chứng từ trong thanh toán L/C - Thuyết trình - PPTX
Bộ chứng từ trong thanh toán L/C - Thuyết trình - PPTXBộ chứng từ trong thanh toán L/C - Thuyết trình - PPTX
Bộ chứng từ trong thanh toán L/C - Thuyết trình - PPTX
 
Đề tài: Chiến lược marketing mix tập đoàn bán lẻ Caganu, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Chiến lược marketing mix tập đoàn bán lẻ Caganu, 9 ĐIỂM!Đề tài: Chiến lược marketing mix tập đoàn bán lẻ Caganu, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Chiến lược marketing mix tập đoàn bán lẻ Caganu, 9 ĐIỂM!
 
Beer brand image analysis in Vietnam
Beer brand image analysis in VietnamBeer brand image analysis in Vietnam
Beer brand image analysis in Vietnam
 
Báo Cáo Xây Dựng Chiến Lược Pr Cho Khách Hàng Sunsilk Của Công Ty Click.docx
Báo Cáo Xây Dựng Chiến Lược Pr Cho Khách Hàng Sunsilk Của Công Ty Click.docxBáo Cáo Xây Dựng Chiến Lược Pr Cho Khách Hàng Sunsilk Của Công Ty Click.docx
Báo Cáo Xây Dựng Chiến Lược Pr Cho Khách Hàng Sunsilk Của Công Ty Click.docx
 
Chiến Lược IMC (Integrated Marketing Communications) cho Trisoy
Chiến Lược IMC (Integrated Marketing Communications) cho TrisoyChiến Lược IMC (Integrated Marketing Communications) cho Trisoy
Chiến Lược IMC (Integrated Marketing Communications) cho Trisoy
 
Bài tập: tìm hiểu chuỗi cung ứng của starbucks coffee
Bài tập: tìm hiểu chuỗi cung ứng của starbucks coffeeBài tập: tìm hiểu chuỗi cung ứng của starbucks coffee
Bài tập: tìm hiểu chuỗi cung ứng của starbucks coffee
 
Service Marketing - Trung Nguyen Coffee
Service Marketing - Trung Nguyen CoffeeService Marketing - Trung Nguyen Coffee
Service Marketing - Trung Nguyen Coffee
 
kế hoạch marketing cho sản phầm HP Primium
kế hoạch marketing cho sản phầm HP Primiumkế hoạch marketing cho sản phầm HP Primium
kế hoạch marketing cho sản phầm HP Primium
 
Báo cáo Thực tập giữa khoá
Báo cáo Thực tập giữa khoáBáo cáo Thực tập giữa khoá
Báo cáo Thực tập giữa khoá
 
Chiến lược marketing
Chiến lược marketingChiến lược marketing
Chiến lược marketing
 

Destacado

Nhung Nguoi Ban Chan Thanh 2009
Nhung Nguoi Ban Chan Thanh 2009Nhung Nguoi Ban Chan Thanh 2009
Nhung Nguoi Ban Chan Thanh 2009Nhan Nguyen
 
câu chuyện thứ 21: chuyen cay tao
câu chuyện thứ 21: chuyen cay taocâu chuyện thứ 21: chuyen cay tao
câu chuyện thứ 21: chuyen cay taoDinh Thien Kim
 
Nhung cau chuyen chua duoc ke
Nhung cau chuyen chua duoc keNhung cau chuyen chua duoc ke
Nhung cau chuyen chua duoc keThien Pham
 
Mot Cau Chuyen That Dep
Mot Cau Chuyen That DepMot Cau Chuyen That Dep
Mot Cau Chuyen That DepNhan Nguyen
 
Slide bài giảng giới thiệu Scratch
Slide bài giảng giới thiệu ScratchSlide bài giảng giới thiệu Scratch
Slide bài giảng giới thiệu ScratchBùi Việt Hà
 
Cau Chuyen Cho San
Cau Chuyen Cho SanCau Chuyen Cho San
Cau Chuyen Cho Santhelamgroup
 
Millionaire trò chơi ai là triệu phú _ nguyen viet bao K44
Millionaire trò chơi ai là triệu phú _ nguyen viet bao K44 Millionaire trò chơi ai là triệu phú _ nguyen viet bao K44
Millionaire trò chơi ai là triệu phú _ nguyen viet bao K44 Bao Nguyen
 
Thuyết trình : Nghiện Facebook_Quên bản thân
Thuyết trình : Nghiện Facebook_Quên bản thânThuyết trình : Nghiện Facebook_Quên bản thân
Thuyết trình : Nghiện Facebook_Quên bản thânCassNấm93
 
Sử dụng mạng xã hội Facebook
Sử dụng mạng xã hội FacebookSử dụng mạng xã hội Facebook
Sử dụng mạng xã hội FacebookDiep Thien
 
Bài thuyết trình: Cuộc sống trong thế giới ảo
Bài thuyết trình: Cuộc sống trong thế giới ảoBài thuyết trình: Cuộc sống trong thế giới ảo
Bài thuyết trình: Cuộc sống trong thế giới ảoCassNấm93
 

Destacado (13)

Nhung Nguoi Ban Chan Thanh 2009
Nhung Nguoi Ban Chan Thanh 2009Nhung Nguoi Ban Chan Thanh 2009
Nhung Nguoi Ban Chan Thanh 2009
 
câu chuyện thứ 21: chuyen cay tao
câu chuyện thứ 21: chuyen cay taocâu chuyện thứ 21: chuyen cay tao
câu chuyện thứ 21: chuyen cay tao
 
Nhung cau chuyen chua duoc ke
Nhung cau chuyen chua duoc keNhung cau chuyen chua duoc ke
Nhung cau chuyen chua duoc ke
 
Mot Cau Chuyen That Dep
Mot Cau Chuyen That DepMot Cau Chuyen That Dep
Mot Cau Chuyen That Dep
 
Slide bài giảng giới thiệu Scratch
Slide bài giảng giới thiệu ScratchSlide bài giảng giới thiệu Scratch
Slide bài giảng giới thiệu Scratch
 
Cau Chuyen Cho San
Cau Chuyen Cho SanCau Chuyen Cho San
Cau Chuyen Cho San
 
Case Study Viral Clip - Giấc ngủ của mẹ
Case Study Viral Clip - Giấc ngủ của mẹCase Study Viral Clip - Giấc ngủ của mẹ
Case Study Viral Clip - Giấc ngủ của mẹ
 
06. Ky Nang Giao Tiep
06. Ky Nang Giao Tiep06. Ky Nang Giao Tiep
06. Ky Nang Giao Tiep
 
Millionaire trò chơi ai là triệu phú _ nguyen viet bao K44
Millionaire trò chơi ai là triệu phú _ nguyen viet bao K44 Millionaire trò chơi ai là triệu phú _ nguyen viet bao K44
Millionaire trò chơi ai là triệu phú _ nguyen viet bao K44
 
Mạng xã hội
Mạng xã hộiMạng xã hội
Mạng xã hội
 
Thuyết trình : Nghiện Facebook_Quên bản thân
Thuyết trình : Nghiện Facebook_Quên bản thânThuyết trình : Nghiện Facebook_Quên bản thân
Thuyết trình : Nghiện Facebook_Quên bản thân
 
Sử dụng mạng xã hội Facebook
Sử dụng mạng xã hội FacebookSử dụng mạng xã hội Facebook
Sử dụng mạng xã hội Facebook
 
Bài thuyết trình: Cuộc sống trong thế giới ảo
Bài thuyết trình: Cuộc sống trong thế giới ảoBài thuyết trình: Cuộc sống trong thế giới ảo
Bài thuyết trình: Cuộc sống trong thế giới ảo
 

Similar a Bai hoc tu cau chuyen co tich rua va tho

kỹ năng làm việc nhóm
kỹ năng làm việc nhómkỹ năng làm việc nhóm
kỹ năng làm việc nhómwww.HocCoVua.com
 
Rua Tho Và HộI NhậP
Rua Tho  Và HộI NhậPRua Tho  Và HộI NhậP
Rua Tho Và HộI NhậPVũ Hưng
 
Rùa và thỏ
Rùa và thỏRùa và thỏ
Rùa và thỏChuc Cao
 
Quan hệ xã hội hài hòa
Quan hệ xã hội hài hòaQuan hệ xã hội hài hòa
Quan hệ xã hội hài hòaCuong Nguyen
 
Tuyển tập 1001 câu chuyện cảm động phần 1 [truongvannam.com]
Tuyển tập 1001 câu chuyện cảm động phần 1 [truongvannam.com]Tuyển tập 1001 câu chuyện cảm động phần 1 [truongvannam.com]
Tuyển tập 1001 câu chuyện cảm động phần 1 [truongvannam.com]Hư Danh
 
Yes or-no-nhung-quyet-dinh-thay-doi-cuoc-song
Yes or-no-nhung-quyet-dinh-thay-doi-cuoc-songYes or-no-nhung-quyet-dinh-thay-doi-cuoc-song
Yes or-no-nhung-quyet-dinh-thay-doi-cuoc-songTran Long
 
Lam nen 400 dieu truong hoc van khong day ban h. n. casson
Lam nen 400 dieu truong hoc van khong day ban   h. n. cassonLam nen 400 dieu truong hoc van khong day ban   h. n. casson
Lam nen 400 dieu truong hoc van khong day ban h. n. cassonOanh Huỳnh Thúy
 
Hanh phuc gio_nay_day
Hanh phuc gio_nay_dayHanh phuc gio_nay_day
Hanh phuc gio_nay_daycanhthep
 
Mot chut trong cuoc doi
Mot chut trong cuoc doiMot chut trong cuoc doi
Mot chut trong cuoc doitroitrang
 
Co hoi thuan_loi_nhat_trong_lich_su_loai_nguoi
Co hoi thuan_loi_nhat_trong_lich_su_loai_nguoiCo hoi thuan_loi_nhat_trong_lich_su_loai_nguoi
Co hoi thuan_loi_nhat_trong_lich_su_loai_nguoiSự Kiện Hay
 

Similar a Bai hoc tu cau chuyen co tich rua va tho (20)

kỹ năng làm việc nhóm
kỹ năng làm việc nhómkỹ năng làm việc nhóm
kỹ năng làm việc nhóm
 
Rua Tho Và HộI NhậP
Rua Tho  Và HộI NhậPRua Tho  Và HộI NhậP
Rua Tho Và HộI NhậP
 
Chuyen rua va tho
Chuyen rua va thoChuyen rua va tho
Chuyen rua va tho
 
Rùa và thỏ
Rùa và thỏRùa và thỏ
Rùa và thỏ
 
Quan hệ xã hội hài hòa
Quan hệ xã hội hài hòaQuan hệ xã hội hài hòa
Quan hệ xã hội hài hòa
 
Kĩ năng sinh tồn
Kĩ năng sinh tồnKĩ năng sinh tồn
Kĩ năng sinh tồn
 
HanhPhuc
HanhPhucHanhPhuc
HanhPhuc
 
Hanh phuc
Hanh phucHanh phuc
Hanh phuc
 
Hanh phuc
Hanh phucHanh phuc
Hanh phuc
 
Tuyển tập 1001 câu chuyện cảm động phần 1 [truongvannam.com]
Tuyển tập 1001 câu chuyện cảm động phần 1 [truongvannam.com]Tuyển tập 1001 câu chuyện cảm động phần 1 [truongvannam.com]
Tuyển tập 1001 câu chuyện cảm động phần 1 [truongvannam.com]
 
Yes or-no-nhung-quyet-dinh-thay-doi-cuoc-song
Yes or-no-nhung-quyet-dinh-thay-doi-cuoc-songYes or-no-nhung-quyet-dinh-thay-doi-cuoc-song
Yes or-no-nhung-quyet-dinh-thay-doi-cuoc-song
 
Lam nen 400 dieu truong hoc van khong day ban h. n. casson
Lam nen 400 dieu truong hoc van khong day ban   h. n. cassonLam nen 400 dieu truong hoc van khong day ban   h. n. casson
Lam nen 400 dieu truong hoc van khong day ban h. n. casson
 
Chon co bida
Chon co bidaChon co bida
Chon co bida
 
Happy Message
Happy MessageHappy Message
Happy Message
 
Happy Message
Happy MessageHappy Message
Happy Message
 
Happy Message
Happy MessageHappy Message
Happy Message
 
Happy
HappyHappy
Happy
 
Hanh phuc gio_nay_day
Hanh phuc gio_nay_dayHanh phuc gio_nay_day
Hanh phuc gio_nay_day
 
Mot chut trong cuoc doi
Mot chut trong cuoc doiMot chut trong cuoc doi
Mot chut trong cuoc doi
 
Co hoi thuan_loi_nhat_trong_lich_su_loai_nguoi
Co hoi thuan_loi_nhat_trong_lich_su_loai_nguoiCo hoi thuan_loi_nhat_trong_lich_su_loai_nguoi
Co hoi thuan_loi_nhat_trong_lich_su_loai_nguoi
 

Más de nhatthai1969

Tao phan vung_bao_mat_tren_usb
Tao phan vung_bao_mat_tren_usbTao phan vung_bao_mat_tren_usb
Tao phan vung_bao_mat_tren_usbnhatthai1969
 
Tai lieu-huong-dan-su-dung-cabri-3d-tieng-viet
Tai lieu-huong-dan-su-dung-cabri-3d-tieng-vietTai lieu-huong-dan-su-dung-cabri-3d-tieng-viet
Tai lieu-huong-dan-su-dung-cabri-3d-tieng-vietnhatthai1969
 
Sua chua phan cung
Sua chua phan cungSua chua phan cung
Sua chua phan cungnhatthai1969
 
Sao luu-thong-tin-ban-quyen-cac-phan-mem-dang-co-tren-he-thong
Sao luu-thong-tin-ban-quyen-cac-phan-mem-dang-co-tren-he-thongSao luu-thong-tin-ban-quyen-cac-phan-mem-dang-co-tren-he-thong
Sao luu-thong-tin-ban-quyen-cac-phan-mem-dang-co-tren-he-thongnhatthai1969
 
Phim tat-trong-photoshop
Phim tat-trong-photoshopPhim tat-trong-photoshop
Phim tat-trong-photoshopnhatthai1969
 
Ms office keyboard
Ms office keyboardMs office keyboard
Ms office keyboardnhatthai1969
 
Huong dan-tao-dia-multi-boot-setup-windows-7-setup-windows-xp-hiren-s-boot
Huong dan-tao-dia-multi-boot-setup-windows-7-setup-windows-xp-hiren-s-bootHuong dan-tao-dia-multi-boot-setup-windows-7-setup-windows-xp-hiren-s-boot
Huong dan-tao-dia-multi-boot-setup-windows-7-setup-windows-xp-hiren-s-bootnhatthai1969
 
Huong dan-sua-mainboard
Huong dan-sua-mainboardHuong dan-sua-mainboard
Huong dan-sua-mainboardnhatthai1969
 
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 28
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 28Huong dan su dung photoshop cs5 phan 28
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 28nhatthai1969
 
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 27
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 27Huong dan su dung photoshop cs5 phan 27
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 27nhatthai1969
 
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 26
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 26Huong dan su dung photoshop cs5 phan 26
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 26nhatthai1969
 
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 25
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 25Huong dan su dung photoshop cs5 phan 25
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 25nhatthai1969
 
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 24
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 24Huong dan su dung photoshop cs5 phan 24
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 24nhatthai1969
 
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 23
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 23Huong dan su dung photoshop cs5 phan 23
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 23nhatthai1969
 
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 22
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 22Huong dan su dung photoshop cs5 phan 22
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 22nhatthai1969
 
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 21
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 21Huong dan su dung photoshop cs5 phan 21
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 21nhatthai1969
 
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 20
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 20Huong dan su dung photoshop cs5 phan 20
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 20nhatthai1969
 

Más de nhatthai1969 (20)

Yahoo toan tap
Yahoo toan tapYahoo toan tap
Yahoo toan tap
 
Tao phan vung_bao_mat_tren_usb
Tao phan vung_bao_mat_tren_usbTao phan vung_bao_mat_tren_usb
Tao phan vung_bao_mat_tren_usb
 
Tai lieu-huong-dan-su-dung-cabri-3d-tieng-viet
Tai lieu-huong-dan-su-dung-cabri-3d-tieng-vietTai lieu-huong-dan-su-dung-cabri-3d-tieng-viet
Tai lieu-huong-dan-su-dung-cabri-3d-tieng-viet
 
Sua chua phan cung
Sua chua phan cungSua chua phan cung
Sua chua phan cung
 
Su co pc
Su co pcSu co pc
Su co pc
 
Sao luu-thong-tin-ban-quyen-cac-phan-mem-dang-co-tren-he-thong
Sao luu-thong-tin-ban-quyen-cac-phan-mem-dang-co-tren-he-thongSao luu-thong-tin-ban-quyen-cac-phan-mem-dang-co-tren-he-thong
Sao luu-thong-tin-ban-quyen-cac-phan-mem-dang-co-tren-he-thong
 
Phim tat-trong-photoshop
Phim tat-trong-photoshopPhim tat-trong-photoshop
Phim tat-trong-photoshop
 
Ms office keyboard
Ms office keyboardMs office keyboard
Ms office keyboard
 
Modem
ModemModem
Modem
 
Huong dan-tao-dia-multi-boot-setup-windows-7-setup-windows-xp-hiren-s-boot
Huong dan-tao-dia-multi-boot-setup-windows-7-setup-windows-xp-hiren-s-bootHuong dan-tao-dia-multi-boot-setup-windows-7-setup-windows-xp-hiren-s-boot
Huong dan-tao-dia-multi-boot-setup-windows-7-setup-windows-xp-hiren-s-boot
 
Huong dan-sua-mainboard
Huong dan-sua-mainboardHuong dan-sua-mainboard
Huong dan-sua-mainboard
 
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 28
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 28Huong dan su dung photoshop cs5 phan 28
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 28
 
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 27
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 27Huong dan su dung photoshop cs5 phan 27
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 27
 
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 26
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 26Huong dan su dung photoshop cs5 phan 26
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 26
 
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 25
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 25Huong dan su dung photoshop cs5 phan 25
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 25
 
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 24
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 24Huong dan su dung photoshop cs5 phan 24
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 24
 
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 23
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 23Huong dan su dung photoshop cs5 phan 23
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 23
 
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 22
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 22Huong dan su dung photoshop cs5 phan 22
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 22
 
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 21
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 21Huong dan su dung photoshop cs5 phan 21
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 21
 
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 20
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 20Huong dan su dung photoshop cs5 phan 20
Huong dan su dung photoshop cs5 phan 20
 

Bai hoc tu cau chuyen co tich rua va tho

  • 1. Bài học từ chuyện cổ tích Rùa và Thỏ
  • 2. Có một dạo rùa và thỏ tranh cãi nhau về việc ai là người chạy nhanh hơn. Ê đừng tưởng bở tớ mới là số 1. cậu là đồ con rùa !!!
  • 3. Chúng quyết định giải quyết việc tranh luận bằng một cuộc thi chạy đua. Sợ gì Chạy đua nhé !!!
  • 4. Thỏ xuất phát nhanh như như bắn chạy thụt mạng một hồi, thấy rằng đã bỏ khá xa bạn rùa, thỏ nghĩ nó nên nghỉ mệt dưới một tán cây bên đường & thư giãn trước khi tiếp tục cuộc đua Tội nghiệp ! Thậm chí mình nghỉ 1 lát cậu ta vẫn không sao theo kịp.
  • 5. Thỏ ngồi dưới bóng cây và nhanh chóng ngủ thiếp đi.
  • 6. Rùa từ từ vượt qua thỏ và sớm kết thúc đường đua, dành chiến thắng.
  • 7. Thỏ giựt mình tỉnh giấc và nhận ra rằng nó đã bị thua.
  • 8. Bài học của câu chuyện trên là: chậm và ổn định đã chiến thắng cuộc đua.
  • 9. Nhưng cuộc sống không quá đơn giản như thế, câu chuyện được tiếp tục phát triển thêm …
  • 10. Thỏ vô cùng thất vọng vì để thua và nó cố suy nghĩ. Nó nhận ra rằng nó đã thua chỉ vì quá tự tin, bất cẩn và thiếu kỷ luật. Nếu nó không Tại sao xem mọi thứ quá dễ dàng và tớ chắc thắng, thì rùa không thua? thể nào có cửa hạ được nó.
  • 11. Vì thế, nó quyết định thách thức một cuộc đua mới. Rùa đồng ý. Ok. Thi lần nữa nhé ?
  • 12. Lần này, thỏ chạy với tất cả sức lực của nó và chạy suốt một mạch về đích. Nó bỏ xa rùa đến mấy dặm đường.
  • 13. Thế, bài học của câu chuyện này? Nhanh và vững chắc sẽ chiến thắng cái chậm và ổn định. Nếu có 2 người trong công ty của bạn: một người chậm, nguyên tắc và đáng tin cậy; một người khác nhanh và vẫn đáng tin cậy ở những việc anh ta làm. Người nhanh và đáng tin cậy chắc chắn sẽ được thăng chức nhanh hơn. Chậm và chắc là điều tốt, nhưng nhanh và tin cậy là điều tốt hơn.
  • 14. Nhưng câu chuyện cũng không dừng lại ở đây …
  • 15. Rùa đã suy ngẫm kết quả và nhận ra rằng: nó không có cách nào thắng được thỏ trên đường đua vừa rồi. Làm sao để chiến thắng?
  • 16. Nó suy nghĩ thêm một tí nữa và rồi thách thỏ một cuộc Thi tiếp nhé ? Lần này đua khác, nhưng có chạy thi trên con đường một chút thay đổi về khác. đường đua. Thỏ đồng ý. Ok !
  • 17. Chúng bắt đầu cuộc đua. Như đã tự hứa với lòng mình là phải luôn nhanh, thỏ bắt đầu chạy và chạy với tốc độ cao nhất cho đến bên bờ sông. Vạch đích đến lại còn đến 2km nữa ở bên kia sông! Đíc h
  • 18. Thỏ đành ngồi xuống và tự hỏi không biết làm sao đây. Trong lúc đó, rùa đã đến nơi, lội xuống sông và bơi qua bờ bên kia, tiếp tục chạy và kết thúc đường đua. Làm sao đây ?
  • 19. Ý nghĩa từ câu chuyện này? Trước tiên, cần phải xác định ưu thế của mình, và sau đó là biết chọn sân chơi phù hợp. Trong một tổ chức, nếu bạn là người có khả năng hùng biện, hãy đảm bảo rằng bạn phải biết tạo cơ hội trình bày để sếp của bạn chú ý đến bạn. Khi bạn làm việc dựa trên thế mạnh của mình, chắc chắn không những bạn được quan tâm và còn là “cú hích” cho bạn phát triển và tiến xa hơn.
  • 20. Câu chuyện vẫn chưa dừng lại...
  • 21. Đến đây, Thỏ và Rùa đã trở thành đôi bạn thân thiết và họ cùng nhau suy gẫm.
  • 22. Cả hai quyết định tổ chức một cuộc đua cuối cùng, nhưng sẽ cùng chạy chung Tuyệt ! Chúng ta một đội. sẽ làm tốt hơn nếu hỗ trợ lẫn nhau Chào bạn ! Chúng ta sẽ chạy cùng nhau nhé !
  • 23. Cuộc đua bắt đầu, Thỏ cõng Rùa chạy đến bên bờ sông.
  • 24. Rùa lội xuống sông và cõng Thỏ bơi qua bên kia bờ sông.
  • 25. Lên đến bờ, Thỏ lại cõng Rùa đưa cả hai cùng về đích. Và chúng cùng nhận ra rằng đã về đích sớm hơn rất nhiều so với các lần đua trước.
  • 26. Triết lý của câu chuyện này thật tuyệt vời nếu mỗi người đều thông minh và đều có ưu điểm riêng, nhưng trừ khi các bạn cùng làm việc với nhau trong một đội va cùng chia sẻ, cống hiến ưu thế của từng người, nếu làm một mình, bạn sẽ không bao giờ thực hiện công việc được hoàn hảo bởi vì luôn luôn có những trường hợp bạn không thể làm tốt hơn người khác. Và do đó, tinh thần đồng đội là yếu tố quyết định thành công trong công việc. Điều quan trọng của làm việc theo nhóm là phải chọn được người trưởng nhóm trong từng trường hợp cụ thể. Phải chọn được người có ưu thế về lĩnh vực mà họ có khả năng lãnh đạo nhóm.
  • 27. Còn nhiều bài học nữa từ câu chuyện này. Lưu ý rằng cả Thỏ và Rùa đều không hề đầu hàng hay nản chí sau thất bại. Thỏ quyết tâm làm việc nhiệt tình hơn và cố gắng nhiều hơn sau khi gặp thất bại cay đắng. Rùa phải thay đổi chiến lược vì nó đã cố gắng làm việc hết sức. Trong cuộc sống, khi phải chịu đựng, đối mặt với thất bại, có thể đó cũng là thời điểm thích hợp để cố gắng hơn và nỗ lực nhiều hơn nữa, nhưng đôi khi cũng cần phải thay đổi chiến lược và thử tìm kiếm giải pháp khác. Và đôi khi phải làm cả hai. Thỏ và Rùa cũng đã học thêm một bài học để đời khác, thay vì chống đối (hay cạnh tranh) với nhau, chúng bắt đầu tìm cách giải quyết tình huống thông qua hợp tác và chúng đã cùng nhau làm tốt hơn nhiều.
  • 28. Khi Roberto Goizueta đảm nhận vị trí CEO của Coca Cola vào những năm 1980, ông đã phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt với Pepsi. Nhân viên của ông ta đang tập trung vào cạnh tranh với Pepsi và cố gắng tăng thị phần từng 0,1%. Goizueta quyết định không cạnh tranh với Pepsi mà thay vào đó là tìm cách chiếm thị phần.
  • 29. Ông ta hỏi các nhân viên và biết rằng trung bình mỗi ngày, mỗi người Mỹ uống các loại nước là 14 ounces (đơn vị đo lường của Mỹ), trong đó thì Coke chỉ có 2 ounces/ngày/người. Rõ ràng việc cạnh tranh không chỉ là Pepsi mà còn là nước, trà, cà phê, sữa và các loại nước trái cây. Mọi người sẽ dễ dàng tìm thấy Coke bất kể khi nào họ cần uống. Coke quyết định đầu tư các máy bán coca cola tự động ở khắp các góc đường. Doanh thu tăng nhảy vọt và cho đến nay thì Pepsi vẫn không thể nào theo kịp.
  • 30. Kết luận: câu chuyện ngụ ngôn thỏ và rùa đã dạy cho chúng ta khá nhiều bài học lý thú. Ý tưởng quan trọng nhất là “nhanh và vững chắc” sẽ luôn đánh bại “chậm và ổn định” Làm việc với những ưu điểm của bạn. Đầu tư nhiều tài nguyên và làm việc theo nhóm sẽ luôn chiến thắng bất cứ một cá nhân nào. Không bao giờ đầu hàng hay nản chí sau thất bại. Và cuối cùng, phải tìm giải pháp cho mọi tình huống, không chống lại cuộc chiến.
  • 31. Bạn hãy tự kiểm tra xem mình có khả năng làm vệc nhóm không qua phần trắc nghiệm tiếp theo !!!
  • 32. Thật hữu ích để nhận biết kiểu học tập và làm việc của bạn: “Độc lập” hoặc theo “nhóm”, kiểu nào là ưu điểm nổi trội của bạn? Bài trắc nghiệm dưới đây sẽ cho bạn câu trả lời. Những câu trắc nghiệm này không ngụ ý đúng và sai, sự chọn lựa của bạn sẽ cho phép bạn tự hiểu thêm về bạn. Với mỗi câu trả lời, số điểm theo từng cấp độ sau: Hoàn toàn đồng ý: 1 điểm Đồng ý: 2 điểm Không có ý kiến: 3 điểm Phản đối: 4 điểm Hoàn toàn phản đối: 5 điểm
  • 33. 1. Để thư giản, tôi chỉ đọc sách, lang thang trên mạng để học những cái mới hơn là tụ tập bạn bè. 2. Trong khi tập trung vào sự nghiệp riêng, tôi không có thời gian giúp đỡ các thành viên trong đội để họ cũng có thể thành công. 3. Tôi luôn cảm thấy rằng tôi là thành viên chăm chỉ nhất trong đội. 4. Với hầu hết mọi dự án, tôi thích dựa trên kinh nghiệm và kỹ năng của riêng mình hơn là làm việc và chia sẻ với mọi người. 5. Tôi luôn muốn tìm ra những giải pháp tốt nhất cho những vấn đề mà cả đội đang gặp phải tuy nhiên tôi lại không nhận được nhiều sự khuyến khích cũng như khen ngợi về việc đó. 6. Nhìn chung, những người trong đội không thường thích làm việc với tôi. 7. Tôi không tin làm việc nhóm là tạo ra nhiều sáng kiến và giải pháp mới hơn là độc lập suy nghỉ. 8. Cho dù tôi thích hay không thì môi trường làm việc luôn đòi hỏi tôi phải có khả năng làm việc nhóm. 9. Tôi nhận thấy rằng mình phải “gánh vác” hầu hết công việc trong nhóm nhưng cũng không ai đánh giá cao tôi về điều đó. 10. Tôi không thể thích nghi nhanh vào môi trường mới. 11. Theo tôi, thời gian biểu là công cụ hữu dụng cho cá nhân, một nhóm người khó thống nhất một thời khóa biểu chung. 12. Tôi mãn nguyện khi tôi tự hoàn tất mọi việc.
  • 34. Kết quả: -50 - 60 điểm:Bạn thực sự là một nhân viên tuyệt vời của nhóm. Bạn hiểu được lợi ích và tầm quan trọng của sự cộng tác trong công việc, bạn thích giao tiếp xã hội. Tuy nhiên, bạn gặp hạn chế trong những hoạt động đơn độc. Chẳng hạn, những chương trình tự học có lẽ không dành cho bạn. Bạn tử tế, chu đáo với mọi người trong xã hội nhưng đôi khi lại xao lãng với gia đình. -39 - 49 điểm: Bạn là nhân viên làm việc nhóm tốt. Bạn nhận ra giá trị của tinh thần đồng đội nhưng bạn chưa thực sự hòa hợp và chia sẻ mọi kỹ năng và sáng kiến của mình với mọi người còn lại trong nhóm. Tuy nhiên, khi bạn giải thích lý do (Ví dụ: các buổi họp nhóm có vẻ như mất thời gian), mọi người có thể hổ trợ cho những nổ lực của bạn. -29 - 38 điểm: Bạn không quan tâm dù phải làm việc độc lập hay làm việc theo đội. Bạn là người chỉ làm theo những gì sếp yêu cầu và bạn cũng không muốn nỗ lực để thay đổi bất cứ điều gì. Bạn cần tận dụng những cơ hội học tập và làm việc nhóm, những tương tác xã hội, quan hệ trong khi làm việc. -Dưới 29 điểm: Bạn chắc chắn không muốn cũng như không có khả năng làm việc theo nhóm. Bạn cần thúc đẩy sở trường của bạn bằng cách cài đặt những mục tiêu mới cho chính bản thân bạn, những mục tiêu đòi hỏi bạn phải sử dụng những phương pháp mới mà bạn không hề sử dụng trước đó.
  • 35. From: Đỗ Phú Phi Email:dophuphi@yahoo.com