Serviços dos Ecossistemas do Montado de Sobro e Economia Natural

Os Serviços dos Ecossistemas do
Montado de Sobro na Perspectiva
da Economia ‘Natural’
Nuno Gaspar de Oliveira
CIGEST | Ambiente e Sustentabilidade
ISG - Instituto Superior de Gestão | Business School

Os Serviços dos Ecossistemas do Montado de Sobro na Perspectiva da Economia ‘Natural’Nuno Gaspar de Oliveira
Área de
Ambiente e
Sustentabilidade
CIGEST - Centro de Investigação em Gestão do
ISG/INP desenvolve investigação aplicada, procurando
estabelecer uma forte ligação entre a teoria e a prática.
A investigação desenvolvida no CIGEST desde 2011 expressa-
se em quatro grandes áreas:
1) Economia e a Gestão
2) Ciências da Comunicação
3) Ergonomia e Factores Humanos
4) Ambiente e Sustentabilidade
Cada uma destas áreas subdivide-se em diferentes
grupos, integrando linhas de investigação diferenciadas, entre
as quais existem sinergias pontuais para dar resposta a
determinados projectos.

A nossa Visão, Missão e Valores:
• Compromisso com os princípios do da Sustentabilidade, Sociedade de
Valores, Ética Empresarial e Responsabilidade Social;
• Promover as parcerias institucionais com organismos públicos e
privados que partilhem a nossa visão de cooperação para uma Nova
Economia e Desenvolvimento Sustentável;
• Desenvolver formação científica e técnica de
investigadores, consultores, gestores e quadros técnicos superiores de
empresas e organizações;
• Desenvolver orientação académica de trabalhos de projecto e teses de
mestrado;
• Assessoria Científica e Transferência de Conhecimento (ToK –
Transfer of Knowledge);
• A promoção do intercâmbio cultural, científico e técnico com
instituições congéneres nacionais e estrangeiras;
• O aperfeiçoamento permanente.

Desenvolvimento sustentável:
é o desenvolvimento que
satisfaz as necessidades do
presente sem comprometer a
capacidade de as futuras
gerações satisfazerem as suas
próprias necessidades.
Relatório de Brundtland, 1987.

Daqui a apenas 40 anos, cerca de mais 30% de pessoas
vão habitar este planeta.
Para as empresas, a boa notícia é que este crescimento
implica milhões de novos consumidores que querem
casas, carros e televisores.
A má notícia é que a diminuição dos recursos e a
potencial alteração climática vão limitar a
possibilidade dos 9 mil milhões de pessoas obterem
ou manterem o estilo de vida consumista compatível
com a prosperidade dos actuais mercados ricos.
Em 2050, cerca de 9 mil milhões de pessoas vão
viver bem, respeitando os limites do planeta

O caminho crucial inclui:
• Abordar as necessidades de desenvolvimento de milhões de
pessoas, favorecendo a emancipação educativa e económica, em
especial das mulheres, e desenvolvendo radicalmente soluções, estilos
de vida e comportamentos mais ecoeficientes
• Incluir o custo de externalidades, a começar pelo
carbono, serviços dos ecossistemas e água
• Duplicar a produção agrícola sem aumentar a quantidade de solo ou
água utilizados
• Interromper a desflorestação e aumentar a produção de florestas
plantadas
• Reduzir para metade as emissões mundiais de carbono (com base
nos níveis de 2005) até 2050, com o máximo das emissões de gases
com efeito de estufa a ocorrer por volta de 2020, através da
substituição para sistemas energéticos de baixa emissão de carbono e
da melhoria da eficiência energética do lado da procura
• Proporcionar o acesso universal à mobilidade de baixa emissão de
carbono
• Implementar uma optimização quatro a dez vezes superior na
utilização de recursos e materiais.

Map 1: In the face of impending global change, some regions are more in
need of protected lands than others.
The map shows regions color-ranked by how much area is projected to change by
2100 in relation to how much area is currently protected (“Conservation Risk”).
Many of the tropical, but not temperate regions with greatest risk (red) are also of
highest conservation value as indicated by their higher number of globally
unique amphibians, birds, mammals and reptiles.

Fonte:
Millennium
Ecosystem
Assessment, Po
rtugal (2005)

Figure 1. Three hypothetical landscapes illustrating the types and magnitude of services
associated with different types of ecosystems. Natural ecosystems can support many ecosystem
services at high levels, but not food production. An intensive cropland produces food in
abundance, but comparatively little of the other services. A managed cropland can support a
broad portfolio of ecosystem services (Foley et al. 2005, with permission).

A Perversão das Externalidades

?!?
“Now that we feel that the crisis is not something that dominates the headlines
every day, we run the very real risk that – also among members of the G20 – there
is perhaps less of an effort, less of a sense of urgency. And that, I think, is exactly
the danger. We need to work against this.”
Angela Merkel, Federal Chancellor of Germany

“No mundo, onde as externalidades, especialmente as
ambientais, não são totalmente contabilizadas na economia, pode
parecer que esta forma “antiquada” de coexistência de ecossistema-
negócio não é mais rentável, mas isto seria uma visão muito
limitada.
O problema está parcialmente dividido entre bens públicos e
privados, serviços e benefícios, num lado, e a relação
servicos/custos, no outro.
Felizmente as pessoas à volta do Montado estão conscientes disso.”
Ladislav Miko, Director (Natureza), DG Ambiente, Comissão Europeia
In Anuário 2011 APCOR

Externalidades - actividades que envolvem a
imposição involuntária de custos ou de
benefícios, isto é, que têm efeitos positivos ou
negativos sobre terceiros. Quando os efeitos
provocados pelas actividades são positivos, estas
são designadas por externalidades positivas.
Quando os efeitos são negativos, designam-se por
externalidades negativas.

“As pressões directas sobre os governos e indirectas sobre as empresas das
instituições internacionais como o FMI devem concentrar-se mais no
desenvolvimento sustentável.”
Debate Visão 2050, Turquia

Nagoya COP 10 – Em Destaque…
Decisões Políticas – O Plano Estratégico
Foram definidos 20 objectivos, que deverão ser incorporados ao nível das políticas de cada
país num prazo máximo de 2 anos, sendo que os que deverão ter maior impacte sobre õ
desenvolvimento rural Europeu:
• 17% da superfície terrestre (actualmente 13%) e 10% da área marinha (actualmente menos
de 1%) deverá ter estatuto de Área Protegida (ou similar)
• No mínimo, 15% das áreas degradadas serão restauradas
• Subsídios e outros tipos de pagamentos ou incentivos que comprovadamente afectem
negativamente a Biodiversidade e os Ecossistemas serão
identificados, eliminados, descontinuados ou revistos de forma a passarem a ter impactes
positivos (Nota: o valor actual de subsídios potencialmente afectados por esta revisãó é de 500
mil milhoões USD)
• Adopção e verificação de práticas de gestão sustentável pró-Biodiversidade de áreas
agrícolas, florestais, exploração de aquacultura e outros territórios ecologicamente sensíveis
sob exploração do Homem.

Draft Action Plan for sustainable forest management in a Green Economy
- for consideration at the Stakeholder meeting, Geneva, 10-11 May 2011
The ECE/FAO Action Plan for the forest sector in a Green Economy
Structure of the Action
Plan
The five main pillars of
the Action Plan are as
follows:
1. Sustainable wood
consumption and
production
2. The low-carbon forest
sector
3. Green Jobs in the forest
sector
4. Valuation of and
payment for forest
ecosystem services
5. Monitoring and
governance of the forest
sector.
The areas of activity under each of the pillars are as follows:
1. Sustainable wood consumption and production
a. Certification and labelling
b. Public procurement practices
c. Wood mobilisation
d. Development of new uses for wood
e. Life Cycle Assessment
f. Standards for green building
2. The low-carbon forest sector
a. Substitution of non-renewable materials and energy
b. Efficient use of wood: eliminating waste from forest to consumer and back again
c. Adaptation of the forest to a changing climate
d. Carbon sequestration
3. Green Jobs in the forest sector
a. A sustainable work force
b. Safety and health of the forestry work force
c. Forest operations: respectful of nature, efficient, safe
4. Valuation of and payment for forest ecosystem services
a. Valuation of forest ecosystem services
b. Payment for forest ecosystem services: moving from theory to practice
c. Forests and human health
5. Monitoring and governance of the forest sector.
a. Implementation and improvement of criteria and indicators of sustainable forest
management

Visão para 2050: Até 2050, a biodiversidade da União Europeia e os
serviços ecossistémicos que por ela prestados — o seu capital natural
— são protegidos, valorizados e adequadamente recuperados pelo valor
intrínseco da biodiversidade e pela sua contribuição essencial para o bem-
estar humano e a prosperidade económica, de modo a serem evitadas
alterações catastróficas causadas pela perda de biodiversidade.
Objectivo central para 2020: Travar a perda de biodiversidade e a
degradação dos serviços ecossistémicos na UE até 2020 e, na medida em que
tal for viável, recuperar essa biodiversidade e esses
serviços, intensificando simultaneamente o contributo da UE para evitar a
perda de biodiversidade ao nível mundial.
‘Our Life Insurance, Our Natural Capital -
A Revisão da Estratégia Europeia para a
Biodiversidade 2011-2020

VALORIZAÇÃO DO NOSSO PATRIMÓNIO NATURAL A FIM DE
GERAR MÚLTIPLOS BENEFÍCIOS
No objectivo da UE para 2020 em matéria de biodiversidade está
subjacente o reconhecimento de que, para além do seu valor
intrínseco, a biodiversidade e os serviços que presta têm um valor
económico significativo que é raramente reflectido nos mercados. Pelo
facto de escapar à fixação de preços e não ser reflectido nas contas da
sociedade, a biodiversidade é frequentemente vítima de pressões
concorrentes sobre a natureza e a sua utilização vindas de todos os
quadrantes.
‘Our Life Insurance, Our Natural Capital
- A Revisão da Estratégia Europeia para a

‘Our Life Insurance, Our Natural Capital - A
Revisão da Estratégia Europeia para a
• A) Agricultura: Até 2020, maximizar as áreas agrícolas com prados, terras
aráveis e culturas permanentes abrangidas pelas medidas relativas à
biodiversidade no âmbito da PAC (=MONTADO), a fim de garantir a
conservação da biodiversidade e obter uma melhoria mensurável no estado de
conservação das espécies e habitats que dependem da agricultura, ou são por esta
afectados, e na prestação de serviços ecossistémicos...
• B) Florestas: Até 2020, garantir que estejam operacionais Planos de Gestão
Florestal ou instrumentos equivalentes, em consonância com a gestão
sustentável das florestas (GSF), aplicáveis a todas as florestas que sejam
propriedade pública e a explorações florestais superiores a uma determinada
área que beneficiem de financiamento no âmbito da Política de Desenvolvimento
Rural da UE, a fim de obter uma melhoria mensurável no estado de conservação
das espécies e habitats que dependem da silvicultura, ou são por esta afectados, e
na prestação de serviços ecossistémicos conexos.
3.3. GARANTIR A SUSTENTABILIDADE
DA AGRICULTURA, SILVICULTURA E
PESCAS - Meta 3

• Os fluxos financeiros (recursos próprios e fontes inovadoras)
• financiamento adicional específico para a biodiversidade
e, indirectamente, garantindo sinergias com outras fontes de
financiamento relevantes, tais como o financiamento em matéria de
clima (REDD+) e outras fontes
• A reforma dos subsídios prejudiciais, em
consonância com a Estratégia 2020 e o objectivo global da CDB, irá
igualmente beneficiar a biodiversidade e os ecossistemas.
Aproximadamente metade do valor dos subsídios da PAC afecta de
forma negativa os Serviços dos Ecossistemas!...
4.2. MOBILIZAR RECURSOS PARA
APOIAR A BIODIVERSIDADE E OS
SERVIÇOS ECOSSISTÉMICOS

Acção 8: Reforçar pagamentos directos relativos a bens públicos ambientais
na política agrícola comum da EU
• 8a) A Comissão proporá que os pagamentos directos da PAC recompensem
a geração de bens ambientais públicos que ultrapassem os requisitos de
condicionalidade (por exemplo, pastagens permanentes, coberto
vegetal, rotação de culturas, retirada de terras para fins ecológicos, Natura
2000) (=MONTADO).
Acção 9: Orientar melhor o desenvolvimento rural para a conservação da
biodiversidade
• 9a) A Comissão e os Estados-Membros integrarão metas quantificadas em
matéria de biodiversidade nas estratégias e programas de desenvolvimento
rural, adaptando a acção às necessidades regionais e locais
(=MONTADO) .
• 9b) A Comissão e os Estados-Membros estabelecerão mecanismos para facilitar
a colaboração entre agricultores e silvicultores, a fim de permitir a
continuidade das características da paisagem (=MONTADO), a protecção
dos recursos genéticos e outros mecanismos de cooperação para fins de
protecção da biodiversidade.
Meta 3:

Acção 11: Incentivar os proprietários florestais a proteger e valorizar a
biodiversidade florestal
• 11b) Os Estados-Membros e a Comissão promoverão mecanismos inovadores (por
exemplo, pagamentos de serviços ecossistémicos) para o financiamento da
manutenção e recuperação de serviços ecossistémicos prestados por florestas
multifuncionais (=MONTADO) .
Acção 12: Integrar medidas sobre biodiversidade em planos de gestão florestal
• 12) Os Estados-Membros assegurarão que os planos de gestão florestal ou
instrumentos equivalentes incluam o maior número possível das seguintes
medidas: – Manter níveis óptimos de madeira morta, tomando em consideração as
variações regionais, como o risco de incêndio ou a potencial proliferação de
insectos; – Preservar as zonas de natureza selvagem; – Medidas baseadas nos
ecossistemas para aumentar a resistência das florestas aos incêndios
(=MONTADO) , como parte integrante de regimes de prevenção de incêndios
florestais, em consonância com as actividades realizadas no âmbito do Sistema
Europeu de Informação sobre Incêndios Florestais (EFFIS); – Medidas específicas
desenvolvidas para sítios florestais Natura 2000 (=MONTADO);…
Meta 3:

FEVEREIRO DE 2010: “ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO PARA UM
CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL: BIOECONOMIA PARA A EUROPA»
(…) A Estratégia Europa 2020 considera que a bioeconomia é um elemento
fundamental para um crescimento ecológico e inteligente na Europa. Os
progressos realizados na investigação em bioeconomia e na aceitação da
inovação permitirão à Europa melhorar a gestão dos seus recursos biológicos
renováveis e abrir mercados novos e diversificados de produtos alimentares e
de base biológica.
O estabelecimento da bioeconomia na Europa tem um grande potencial: pode
manter e gerar crescimento económico e emprego nas zonas
rurais, costeiras e industriais, reduzir a dependência em relação a
combustíveis fósseis e melhorar a sustentabilidade económica e
ambiental da produção primária e das indústrias transformadoras. A
bioeconomia contribui assim de forma significativa para os objetivos das
iniciativas emblemáticas da Estratégia Europa 2020 «União da Inovação» e
«Uma Europa Eficiente em termos de Recursos».

FEVEREIRO DE 2010: “ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO PARA UM
CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL: BIOECONOMIA PARA A EUROPA»
(…) A Estratégia Bioeconómica tem como objetivo melhorar a base de
conhecimentos e promover a inovação a fim de permitir aumentos de
produtividade, assegurando ao mesmo tempo a utilização sustentável dos
recursos e atenuando as pressões sobre o ambiente.
O declínio da biodiversidade pode degradar significativamente a qualidade dos
recursos e simultaneamente condicionar os rendimentos da produção
primária, em especial da silvicultura e das pescas.
Por conseguinte, a Estratégia apoiará a implementação de um sistema de gestão
baseado nos ecossistemas. Procurará sinergias e complementaridades com a
PAC, a PCP, a PMI e políticas ambientais da UE em matéria de eficiência na
utilização dos recursos, utilização sustentável dos recursos
naturais, proteção da biodiversidade e dos habitats, bem como prestação
de serviços ecossistémicos.

Logo…
Qual o Valor Económico dos Serviços dos Ecossistemas
do Montado de Sobro e Azinho?
Qual o seu contributo para (a reforma d)o PIB?
Qual a capacidade dos Serviços dos Ecossistemas
gerarem empregos e empresas?
Resposta a todas as perguntas:
NÃO É NEM PODE SER ZERO!

Os Serviços dos Ecossistemas do Montado de Sobro na Perspectiva da Economia ‘Natural’
Nuno Gaspar de Oliveira
Investigador ‘CIGEST | Ambiente e Sustentabilidade
Instituto Superior de Gestão / Grupo Lusófona
nunogoliveira@cigest.ensinus.pt
Telefone: 21 751 37 00 ext. 127
SKYPE: nuno.gaspar.oliveira
Facebook: CIGEST - Centro de Investigação em Gestão
Obrigado Pela atenção

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