Эту презентацию хотят видеть новые участники Клуба, чтобы понимать его Цели и Задачи. С удовольствием ее публикую.

1. БИЗНЕС-КЛУБ IMPULSE –
ПРОСТРАНСТВО НОВЫХ
ВОЗМОЖНОСТЕЙ
Встреча №1

2. 20.00. Вступительное слово. Денис Давыдов (2 минуты)
Знакомство. Олег Афанасьев (13 минут)
20.15. Презентация идеи создания Делового Фан Клуба «Импульс».
Олег Афанасьев (15 минут)
20.30. Мозговой штурм «Тематика на ближайший квартал: 6 заседаний, 12 кейсов».
Олег Афанасьев (30 минут)
21.00. Кейс №1 «Традициональ».
Денис Давыдов (30 минут)
21.30. Подведение итогов встречи.
Олег Афанасьев. Вручение сертификатов основателей клуба. Денис Давыдов. (20 минут).
Основная часть - 1,5 часа
21.50. Сюрприз от ресторана «Традициональ».
22.10. Свободное общение между участниками, фуршет.
ВСТРЕЧА №1
«ОТКРЫТИЕ КЛУБА»

3. ЗНАКОМСТВО
• Имя
• Основной бизнес
• Роль в основном бизнесе
• Другие бизнесы/ роли в них
• Чем интересен клуб?

4. Целевая Аудитория
4
• Собственники бизнесов
• Топ-менеджеры
• Эксперты
• Бизнес-фанаты

5. Цель
5
Обмен опытом ведения бизнеса между участниками:
разбор ситуаций побед и поражений

6. Задачи клуба
6
Обмен новыми идеями

7. Задачи клуба
7
Получение информации о новых подходах
к управлению бизнесами

8. Задачи клуба
8
Изучение опыта коллег и друзей

9. Алгоритм работы
9
1. Определение участниками тематики встреч на квартал

10. Алгоритм работы
10
2. Определение двух актуальных тем для одной встречи

11. Алгоритм работы
11
3. Приглашение экспертов и участников, которым
интересны данные темы

12. Алгоритм работы
12
4. Организация встреч встреч в ресторане
«Традициональ»

13. Алгоритм работы
13
5. Разбор кейсов из опыта участников и экспертов

14. Алгоритм работы
14
6. Обмен впечатлениями и «уроками», вынесенными из
обсуждения

15. Алгоритм работы
15
7. Получение сюрприз-знаний, не относящихся к бизнесу

16. Алгоритм работы
16
8. Получение «обратной связи» об удовлетворенности
встречей

17. Формат проведения мероприятий
17
• Вступительная часть - 2 минуты
• Знакомство/ Представление новых членов - 3 минуты
• Объявление обсуждаемых тем/ Представление экспертов и участников Клуба,
раскрывающих данные темы на кейсах собственного опыта - 5 минут
• Презентация и групповой анализ первого кейса - 30 минут (15 минут - презентация;
15 минут - обсуждение)
• Презентация и групповой анализ второго кейса - 30 минут (15 минут - презентация;
15 минут - обсуждение)
• Подведение итогов встречи - 20 минут
• Основная часть - 1,5 часа
• Сюрприз от ресторана «Традициональ»
• Свободное общение между участниками, фуршет

18. Результаты
18
• Новые идеи
• Новые единомышленники
• Новые связи
• Новые партнеры
• Новые заказы
• Новые возможности
• Реализация совместных проектов

19. Первый кейс
от Дениса Давыдова
19

22. Поднять стоимость актива (объекта) на 60% и
подготовить его к продаже.
Задачи:
• повышение финансового потока;
• увеличение количества и качества предлагаемых услуг;
• создание нового брэнда и повышение его узнаваемости;
• увеличение потока гостей;
• стандартизация всех процессов;
• освоение и «раскрутка» пустующих площадей.

23. Фаза 1. Контроль
Цель: Взять под контроль объект.
Фаза 2. Создание продукта
Цель: Собрать команду, разработать имидж, брэнд, оснастить
комплекс всем необходимым для новой концепции.
Фаза 3. Раскрутка и стандартизация
Цель: «Раскрутить», стандартизировать и выйти в необходимо
рентабельность.
Фаза 4. Продажа
Цель: Продать объект.

24.  Автоматизация бухгалтерии
 Автоматизация учета (ресторан, гостиница)
 Документооборот
 Контроль доступа (персонал, продукты,
напитки)
 Официальная работа с поставщиками
 Книги учета
 Видеонаблюдение
 Охрана объекта

25. Оснащение

26. Команда

27. Сервис

28. До После
Зал «Купеческий»

29. До После
Зал «Библиотечный»

30. Баня «Барин»

31. Летняя терраса

32. До
После

33. «Императорский» ужин

34. Мероприятия

35. Промоушен ресторана через
Доставку Вкусной еды

36.  Стандарты разработок (совещаний)
 Стандарты реализации (задач)
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
Взаимное Доверие Взаимное Уважение
Атмосферу взаимного уважения и доверия внутри компании строят
 зрелые люди
 умеющие работать вместе
 организованные в ясную функциональную структуру
 нацеленные на достижение единой цели
 коллаборативная среда
Ицхак Адизес
Управление