1. Programma ‘Ouderschap & Carrière’
“ hen people go to work, they
W
shouldn’t have to leave their hearts at
home.” Betty Bender

2. Programma ‘Ouderschap Carrière’
Omgaan met verlof: uitdagend voor medewerkers en HR-professionals!
Het vasthouden van talentvolle medewerkers is een uitdaging voor HR-professionals.
Dat geldt zeker wanneer zij te maken krijgen met medewerkers die na de komst
van kinderen wegen zoeken om de balans tussen werk en privé (hernieuwd) invulling
te geven.
Helaas ontstaan er vaak misverstanden tussen jonge ouders en hun leidinggevende, of
directe collega’s, over de verwachtingen aangaande het werk tijdens en na een zwanger-
schap of bij het opnemen van wettelijke verankerd ouderschapsverlof. Door interpretaties
en vooronderstellingen kan er zo veel ruis ontstaan dat de jonge ouder er voor kiest om
haar/zijn carrière bij een andere organisatie voort te zetten. Voor beide partijen een onge-
wenste situatie waarbij sprake kan zijn van ‘regretted losses’.
De uitdaging voor een professioneel HR-beleid ligt in het zo probleemloos mogelijk laten 2
verlopen van verlofperioden. Zowel voor de (aanstaande) ouder(s) als voor de betrokken
organisatieonderdelen. Afstemming en verwachtingsmanagement zijn hierin belangrijke
peilers.
In dat geval kunnen jonge moeders én vaders gebruik maken van de mogelijkheid verlof
op te nemen, zonder hun carrière hiermee direct de wind uit de zeilen te nemen. Dat is
ook van belang voor de organisatie: als er sprake is van een gewenste balans tussen werk
en privé, levert dit in de regel een meer gemotiveerde en gebalanceerde medewerker op.
Het programma ‘Ouderschap Carrière’
Dit programma is ontwikkeld voor HR-adviseurs en gebaseerd op de ervaringen van
zowel ouders als HR-medewerkers. Met als doel de jonge ouders te behouden voor
de organisatie.

3. Programma ‘Ouderschap Carrière’
Het betreft een ‘train the trainer’ programma, gericht op het effectief begeleiden van
(aanstaande) moeders, vaders en hun leidinggevenden. Daarnaast wordt de HR-afdeling
ondersteund bij het ontwikkelen van een beleid om jonge ouders te behouden.
Resultaat van het programma is dat HR onder andere een concrete checklist in handen
heeft waarmee het maternity- en verlofbeleid kan worden opgezet. Dit kan in belangrijke
mate bijdragen aan personeelsbehoud en ‘regretted losses’ voorkomen.
Over de vertrekmotieven van vrouwen bestaan nogal wat misverstanden. Dat blijkt uit de gesprekken
die Opportunity heeft met bedrijven, en uit ons onderzoek onder hoogopgeleide vrouwen die bij hun
werkgever zijn vertrokken. Het onderzoek laat zien dat vertrekredenen van vrouwen volledig anders zijn
dan veel bedrijven veronderstellen. Zo blijkt dat tweederde deel van de vrouwen vertrok omdat zij te
weinig uitdaging kregen en vanwege onvoldoende erkenning van hun kwaliteiten. Het hebben van jon-
ge kinderen – het belangrijkste vertrekargument dat bedrijven vaak aanvoeren – wordt niet of nauwelijks
als motief genoemd. Verder blijkt dat er weliswaar behoefte is aan flexibele arrangementen, maar het
gaat niet om part time werken of kinderopvang, zoals veel bedrijven veronderstellen. Ook bleek dat er
nauwelijks exitgesprekken hadden plaatsgevonden, terwijl de betreffende vrouwen door hun voormalige
werkgevers wel als ‘regretted losses’ waren aangemerkt en die werkgevers een actief exitbeleid hadden.
3
Nu extra lang houdbaar; hoe vrouwelijk talent binnenboord te houden.
Een uitgave van Opportunity in Bedrijf (Amstelveen 2006).
Voor wie?
• Het programma richt zich op HR-professionals (HR-adviseurs en HR-managers).
Meerwaarde?
• eze training werkt volgens het ‘train the trainer’ principe en stelt u in staat om ook
D
anderen binnen de organisatie op te leiden/trainen op dit aandachtsgebied.
• oor inzicht te geven in huidig beleid en de kansen en mogelijke valkuilen hierin, kan
D
op termijn beter sturing worden gegeven aan personeelsmanagement en inzetbaarheid
van medewerkers.
• et programma geeft veel praktische tips en tools om zowel betrokken managers als
H
medewerkers naar tevredenheid te coachen en/of begeleiden voorafgaand, tijdens en
na een periode van verlof van de medewerker.
• esultaat van het programma is ook een checklist die beleidsondersteunend werkt.
R

4. Programma ‘Ouderschap Carrière’
Duur?
1 dagdeel (uitbreiding met rollenspel door professionele trainingsacteurs is mogelijk).
Wanneer?
Het programma is maatwerk voor iedere opdrachtgever en wordt afgestemd op het hui-
dige beleid rond zwangerschaps- en ouderschapsverlof. Desgewenst kan dit programma
in de regel binnen 1 maand uitgevoerd worden. Naar wens in-company of op een externe
trainingslocatie.
Kosten?
Vanaf € 2500,-.
Meer informatie?
Via het secretariaat van Opportunity Advies of een van de betrokken adviseurs krijgt
u meer informatie over het programma. Bel met 020-4265890 of mail naar
oib@opportunity.nl
Let op: leden van Opportunity in Bedrijf ontvangen 10% korting over de inzet van uren
gemaakt door trainers/adviseurs. 4