1) O documento apresenta o programa de construção do Aeroporto Internacional de Denver, com três projetos principais: infraestrutura, sistemas de tráfego aéreo e logística. 2) Pedro Bacciotti Franchi é nomeado gerente do programa, responsável por contratar a equipe, fornecedores e aprovar contratos. 3) O programa tem duração de 24 meses, com início em agosto de 2014 e término em agosto de 2016, e orçamento previsto de US$ 166 milhões.

1. Programa de Construção de
Aeroporto de Denver

2. Equipe:
•Pedro Bacciotti Franchi
•Carlos Zaguetto Neto
•Leandro Magrini
•Lucas Pissinato
Gerenciamento de Programas
Prof. Marco Coghi
CONSTRUÇÃO DO AEROPORTO INTERNACIONAL DE DENVER

3. Construção do Aeroporto Internacional de Denver
Equipe do Programa:
•Pedro Bacciotti Franchi Gerente do Programa
•Luca Pissinato Ger. Projeto de Infraestrutura
•Carlos Zaguetto Ger. Projeto de sistemas/trafego aéreo
•Leandro Magrini Ger. Projeto de logistica

4. Programa de Construção de Aeroporto de Denver

5. TAP – Termo de Abertura do Programa
Cliente: Governo dos Estados Unidos – Estado do Colorado
Sponsor: Estado do Colorado
Programa: Construção do Aeroporto Internacional de Denver
Projetos do Programa:
•Projeto de Infraestrutura
•Projeto de sistemas / Trafego aéreo
•Projeto de logística
Justificativa: A capacidade de um aeroporto para servir o trafego aéreo internacional tem um efeito direto sobre o desenvolvimento
econômico de uma cidade e estado. Baseado nisso devera ser aprovado o projeto de construção do aeroporto internacional de Denver
Objetivo: Construir a maior pista de voo internacional do estado do Colorado com demanda internacional
Requisitos:
•Atender as normas de legislação aérea internacional
•Receber voos de todos os continentes
Designação do Gerente do Programa:
Pedro Bacciotti Franchi será o Gerente do Programa assumindo as seguintes responsabilidades:
•Autoridade para contratar e nomear a Equipe de Gerentes de Projeto para o Programa;
•Contratar fornecedores e aprovar contratos;
•Identificar qualitativamente os riscos futuros e criar planos de mitigação de riscos;
•Comunicação com o Sponsor.

6. TAP – Termo de Abertura do Programa
Entregas:
•Projeto de Infraestrutura – 01/12/15
•Projeto de sistemas / Trafego aéreo – 01/08/2015
•Projeto de logística – 01/08/16
Prazo de execução: 24 meses com inicio para 01/08/2014 e termino 01/08/16
Orçamento Básico: A construcao do aeroporto internacional de Denver tera um orcamento previsto de U$$ 166.000.000,00 (cento e
sessenta e seis milhoes de dolares)
Aprovação pelo Estado do Colorado
Denver, 28 de julho de 2014
__________________
Governo do Colorado

7. WBS (Work Breakdown Structure) do Programa

8. Fluxograma de Iniciação e Planejamento
NÃO SIM
TAP********************
APROVADA?
Plano*de*Gerenciamento*
do*Programa
INÍCIO PLANEJAMENTO
Elaborar*a*WBS*do*
Programa
Planejar*Ger.*Cronograma
Planejar*Ger.*Escopo
Planejar*Ger.*Financeiro
Planejar*Ger.*De*
Qualidade
Mapear*e*classificar*
Stakeholders
Coletar*Requisitos:*Custo,*
Tempo,*Escopo,*
Qualidade
Lisa*de*Marcos*e*
Principais*Entregas
Premissas*e*Restrições
Orçamento*Básico
Planejar*Ger.*De*
Mudanças
Planejar*Ger.*De*Riscos
PATROCINADOR
Descrição
SPONSOR
Justificativa
Objetivo
Designação
TAP*
Aprovada?*

9. Fluxograma de Execução/Monitoramento & Controle /Encerramento
Mobilização*da*Equipe*do*
projeto
Análise*de*Viabilidade*do*
Projeto
Relatório*de*
conformidade*e*não*
conformidade
Relatório*de*Performance
Relatório*de*Atualização*
de*Recursos
Relatório*de*Atualização*
de*Riscos
Relatório*de*Atualização*
de*Mudança
Relatório*de*EVA/VLP
Relatório*de*SPI*e*CPI
Relatório*de*
Encerramento
Relatório*de*Relações*
aprendidas
MONITORAMENTO.E.CONTROLE ENCERRAMENTOEXECUÇÃO