Unité des Valeurs Ajoutées

1. 1
Présentation de la Méthode UVA
(Méthode des Unités de Valeur Ajoutée)
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Méthode U.V.A
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Tableau 1
Production Structure Total
Salaires et charges 371 000 150 000 521 000
Amortissements 105 000 32 000 137 000
Consommables, outillage 36 000 36 000
Transports sur ventes 43 000 43 000
Frais généraux divers 174 000 174 000
512 000 399 000 911 000
Consommation matière 241 000 241 000
753 000 399 000 1 152 000
Charges d'exploitation
A B C Total
GS 1 (1) Q 8 000 1500 500
(2) PV 29,60 59,20 74,50
(3) CA 236 800 88 800 37 250 362 850
GS 2 7 000 1600 450
30,00 60,30 75,30
210 000 96 480 33 885 340 365
Grossistes 5 500 1200 380
30,10 59,10 76,70
165 550 70 920 29 146 265 616
Détaillants 4 500 1000 320
31,20 63,20 81,50
140 400 63 200 26 080 229 680
Total 25 000 5 300 1 650
752 750 319 400 126 361 1 198 511
30,11 60,26 76,58
(1) Quantités d'articles vendus
(2) Prix de vente des produits
TABLEAU 2
CA
PV moyen
PV
CA
Q
PV
CA
Q
PV
CA
Q
Clients
Tableau des ventes
Q

4. 4
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Voir encadré n°1
2
Voir encadré n°2
3
Il a été décidé de faire un Poste UVA commun pour le Responsable et son Adjoint qui se répartissent le
travail sur les 2 équipes à superviser.

5. 5
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Normalement les Postes de P-DG et de Cadre commercial devraient être décomposés chacun en 2
Postes ; "au bureau" et "en déplacement" car les ressources consommées sont différentes.
Emploi Nombre
Catégorie
Professionnelle
P-DG 1 5
Secrétaire 1 3
Cadre commercial 1 4
Responsable de production 1 4
Technicien 1 3
Magasinier-manutentionnaire 1 1
Opérateurs sur machines 6 2
Monteurs 6 1
Nom
Salaire brut
annuel (1)
Charges sur
salaires (2)
TOTAL
Heures
productives
(3)
A 14 300 6 435 20 735 1 480
B 15 500 6 975 22 475 1 520
C 14 000 6 300 20 300 1 530
D 13 900 6 255 20 155 1 550
E 14 600 6 570 21 170 1 540
F 14 800 6 660 21 460 1 560
G 14 600 6 570 21 170 1 550
147 465 10 730
1 2 3 4 5
13,74 15,41 20,45 31,88 43,45
Exemple d'analyse de la catégorie professionnelle 1 (soit 7 personnes)
Le taux horaire moyen de la catégorie 1 est de 147 465 / 10 730 = 13,74 €/h.
(1) Le salaire brut annuel comprend toutes les primes, les congés, l'ancienneté...
(2) Il s'agit des charges sociales, des taxes sur salaires (formation professionnelle, 1% logement,
primes de repas, transports, médecine du travail). Elles représentent dans notre exemple 45% du
brut.
Le taux horaire de chacune des catégories de personnel est le suivant :
Catégorie
Taux horaire
(3) Les heures productives sont celles passées au poste de travail à produire. Ont été exclues : les
heures de congés, d'absentéisme payé, de formation, de pauses…

6. 6
,
Val. de
Rempl.
Durée
de vie
Amort.
Annuel
Val. de
Rempl.
Durée
de vie
Amort.
Annuel
Val. de
Rempl.
Durée
de vie
Amort.
Annuel
Bâtiment 200 000 40 5 000 70 000 40 1 750 100 000 40 2 500
Installations 50 000 20 2 500 30 000 15 2 000 25 000 20 1 250
7 500 3 750 3 750
Entret. Bât. 3 000 1 200 1000
Assurance 2 500 750 2000
Chauffage 1 000 750 0
Éclairage 600 225 275
Taxe Prof. 4 000 1 200 2000
18 600 7 875 9 025
€ / m² / an 37,20 52,50 36,10
Magasin
250 m²
Atelier
500 m²
Bureaux
150 m²
Nombre
de
postes
Valeur de
remplacement
unitaire
Durée
de vie
Nb d'heures
utilisation
annuelle
Amortissement
en € / heure
Débit matière 1 120 000 20 2 400 2,50
Usinage cde numérique 2 250 000 12 3 200 6,51
Montage A 4 18 000 10 1 250 1,44
Montage B 2 20 000 10 1 350 1,48
Montage C 1 35 000 15 1 300 1,79
Chariot élévateur 1 12 000 12 450 2,22
Secrétariat 1 1 200 15 1 540 0,05
P-DG 1 3 000 15 1 540 0,13
Cadre commercial
au bureau 1 2 000 15 630 0,21
en déplacement 1 910 0,35
Responsable production 1 1 800 15 1 540 0,08
analyse spécifique

7. 7
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Valeur de
remplacement
Durée de vie
en années
Coût annuel
Transformateur 20 000 15 1 333
Installation 25 000 20 1 250
Facture annuelle 7 300
Total 9 883
Coût du kWh : 9 883 / 89 400 = 0,111 €
Le poste de livraison est constitué d'un transformateur dont la valeur de remplacement est
évaluée à 20 000 € et la durée de vie à 15 ans.
La somme des montants des factures d'électricité, tout inclus (consommation, abonnement,
pénalités…) sur 12 mois consécutifs est de 7 300 € pour une consommation de 89 400 kWh.
La valeur de remplacement de l'installation électrique est évaluée à 25 000 € amortissables
en 20 ans.
PC +
Imprimante
Portable
TOTAL en
€ / an / poste
M. DURAND 270 300 20% 125 20% 200 895
Mme DUPONT 270 20% 125 50% 500 895
M. DUVAL 270 300 20% 125 5% 50 745
M. GEORGES 270 20% 125 10% 100 495
M. DENIS 270 0 5% 50 320
M. PAUL 270 20% 125 10% 100 495
Analyse de l'informatique et de la bureautique
Logiciel de
Gestion
(625 € / an)
Photocopieur
(1000 € / an)
Les 6 personnes autres que les opérateurs sur machines et les monteurs ont chacune un PC et
une imprimante d'une valeur moyenne de 1350 € et dont la durée de vie est estimée à 5 ans.
De plus MM. DURAND et DUVAL ont un portable d'une valeur de 1500 €, amortissable lui aussi
en 5 ans.
Un logiciel de gestion (coût 5000 €, durée de vie 8ans) est disponible en réseau. Il est
indispensable au travail quotidien de 5 personnes. Il a donc été décidé d'en imputer 20% du coût
à chacune de ces 5 personnes. Quant à la 6ème, M. DENIS, même s'il lu
Un photocopieur fait l'objet d'une location annuelle, entretien compris, de 1000 €. Après entretien
avec les intéressés, il a été décidé de l'imputer à chacun des utilisateurs suivant les
pourcentages indiqués sur le tableau récapitulatif suivant :

8. 8
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Ces heures sont à répartir sur le nombre de Postes UVA

9. 9
MOD 15,41*1 15,41
Encadrement 26,17*160/2920 1,43
Entretien 26,17*80/3200 0,65
Outillage et fournitures 3000/2920 1,03
Électricité 0,111*8 0,89
Frais à la surface 37,20*30/3200 0,35
Frais à la valeur 32*250000/100 *1/3200 2,50
Amortissement technique 250000/12 / 3200 6,51
TAUX HORAIRE en € 28,77
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MOD 15,41*1 15,41
Encadrement 26,17*1 26,17
Entretien 26,17*80/3200 0,65
Outillage et fournitures (1) 0,00
Électricité (1) 0,00
Frais à la surface 37,20*30/3200 0,35
Frais à la valeur 32*250000/100 *1/3200 2,50
Amortissement technique 250000/12 / 3200 6,51
TAUXHORAIREen€ 51,59
(1) Lorsque la machine est en réglage, il a été admis que les consommations d'outillage et
d'électricité étaient négligeables.
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Postes RP DM CNR CNP MA MB MC
Taux 26,56 25,84 51,59 28,77 21,41 21,53 23,21
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Opérations Postes Taux
Temps
Heures / produit
Débit matière DM 25,84 0,05 1,29
Usinage CNP 28,77 0,15 4,32
Montage MA 21,41 0,20 4,28
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Postes RP DM CNR CNP MA MB MC
Indice UVA
UVA / heure
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Postes DG SAC CC MM
Indice UVA
UVA / heure
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