SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 36
©ShiruteLtd. Confidential. @sirteace
#tosileikki #cxplay #LSP
STRATEGISTI. VALMENTAJA.
KESKUSTELUN HERÄTTÄJÄ.
KEYNOTE. PUHEENJOHTAJA.
ONNELLISTEN
ASIAKKAIDEN
ASIANTUNTIJA
@sirteace
©ShiruteLtd. Confidential. @sirteace
ASIAKASKOKEMUKSEN
JOHTAMINEN
Opi, yhdistä ja aja muutosta
©ShiruteLtd. Confidential. @sirteace
#tosileikki #cxplay #LSP
Customer Experience
Management Benchmark
©ShiruteLtd. Confidential.
Miten benchmarking
auttaa sinua?
1. Arvioi hyödyntämiesi asiakaskokemusstrategioiden ja -
käytäntöjen vaikutuksia
2. Tunnista kehittämiskohteet asiakaskokemusten
johtamisprosesseissa
3. Saavuta kilpailuetua pysymällä ajan tasalla uusimmista
trendeistä ja alan parhaista käytännöistä
4. Jaa resurssit tehokkaasti ja priorisoi hankkeet oikein
5. Kehitä tarvittavat taidot ja osaamiset tulokselliseen
asiakaskokemusten johtamiseen
6. Rakenna jatkuvaa kehittymistä ja asiakaskeskeisyyttä tukeva
kulttuuri
7. Tunnista puutteet johdon sitoutumisessa, resurssien
jakamisessa ja kulttuurisessa yhteneväisyydessä
©ShiruteLtd. Confidential.
CEM BENCHMARK
CX kehittäjien tueksi asiakaskeskeisen
organisaatiomuutoksen läpiviennissä
“CEM Benchmark on muutosta aikaansaava
selvitys, joka tarjoaa organisaatioille
mahdollisuuden arvioida toimintansa nykytasoa
asiakaskokemusten johtamisessa (Customer
Experience Management, CEM), saada arvokkaita
oppeja ja ideoita sekä ajaa merkityksellistä
muutosta asiakaskokemusten kehittämiseksi.”
©ShiruteLtd. Confidential.
TAUSTASTA
CEM Benchmark on kattavin kansainvälinen selvitys, joka arvioi organisaatioiden CEM-
kyvykkyyksiä ja –osaamista ympäri maailmaa. CXPA Finland ja Shirute ovat tutkineet
asiakaskokemusten johtamisen nykytilaa Suomessa jo vuodesta 2013. Selvitys toteutetaan
nyt kolmatta kertaa kansainvälisesti.
10 vuotta Suomessa… 3 vuotta kansainvälisesti… …pian myös uusilla alueilla!
© Shirute Ltd. Confidential.
©ShiruteLtd. Confidential.
CEM 2023
INDEX
SCORES
• Two organisations (2%) reached
the highest level of maturity
(Visionary).
• The second highest maturity
level (Executive) was reached by
one fourth (25%).
• As many as 50% of the
respondents achieved the
second lowest (Apprentice)
level.
• Some 22% percent stayed at the
lowest level (Survivor)
• On the average, organisations
reached an overall score of 51
for the Customer Experience
Management Index (on a scale
from 0 to 100).
1 2 3 4
Start
SURVIVOR
Learn
APPRENTICE
Perform
EXECUTIVE
Excel
VISIONARY
22% 50% 25% 2%
Which of the following
maturity levels do you
think your organisation
is currently at? Where
would you like to be?
© Shirute Ltd. Confidential. @sirteace
Asiakaskokemusten
johtaminen
nähdään
kilpailuetutekijänä
©ShiruteLtd. Confidential. @sirteace
Organisaatioilla on vahva usko
omaan osaamiseen
65% 86% 15%
Lähde: International CEM Benchmark 2023, Shirute Ltd
uskoo tarjoavansa
erittäin hyviä
asiakaskokemuksia
haluaa erottautua
kilpailijoistaan
asiakaskokemuksen
avulla
haluaa erottautua
yli toimialojen
©ShiruteLtd. Confidential. @sirteace
Asiakaskokemuksella on vahva asema strategiassa –
CX-aktiviteetit eivät ole palanneet aiemmalle tasolle
Lähde: International CEM Benchmark 2023, Shirute Ltd
on
asiakaskokemus
strategiassa
on paljon
meneillään
olevia CX-
aktiviteetteja
92%
74%
Yhteensä 93% CX-menestyjistä
mutta vain 45% CX-perässä-
hiihtäjistä on paljon meneillään
olevia CX-aktiviteetteja
!
© Shirute Ltd. Confidential. @sirteace
Investoinnit CX-aktiviteetteihin
ovat vähentyneet hieman
©ShiruteLtd. Confidential.
aikoo investoida enemmän
asiakaskokemusten
johtamiseen
Suurimmalla osalla on erikseen varattu
budjetti asiakaskokemusten johtamista varten
63%
on erikseen varattu budjetti
asiakaskokemusten
johtamiseen
61%
Lähde: International CEM Benchmark 2023, Shirute Ltd
©ShiruteLtd. Confidential. @sirteace
Seitsemällä kymmenestä on CX-johtaja,
tiimien koko pienentynyt
Lähde: International CEM Benchmark 2023, Shirute Ltd
CX-johtaja
CX-
tiimi/yksikkö
Työntekijät
69%
68% 1-2
!
Kaikkiaan 27% vastaajista on
6 ihmistä tai enemmän tiimissään
© Shirute Ltd. Confidential. @sirteace
NPS edelleen yleisin mittari
© Shirute Ltd. Confidential. @sirteace
Lähde: International CEM Benchmark 2023, Shirute Ltd
© Shirute Ltd. Confidential. @sirteace
Net Promoter Score on
yleisimmin käytetty mittari
Lähde: International CEM Benchmark 2023, Shirute Ltd
61%
76%
71%
Asiakastyytyväisyys
Net Promoter Score
Työntekijäkokemus
59%
Sähköisen kanavan mittari
58%
Brändimielikuva
©ShiruteLtd. Confidential. @sirteace
Edistyneiden työkalujen
käyttö on vähentynyt
Lähde: International CEM Benchmark 2023, Shirute Ltd
61% 23% 34%
asiakasymmärryksen
koordinointihanke
tai tekninen alusta
asiakastiedolla
johtamiseen
työkalut datan
analysointiin
VOICE OF CUSTOMER
ENNAKOIVA ANALYTIIKKA
TEKSTIANALYTIIKKA
© Shirute Ltd. Confidential. @sirteace
Organisaatioilta puuttuu
selkeä CX-strategia
© Shirute Ltd. Confidential. @sirteace
Suurin haaste CX-kehitystyölle
ovat samoista resursseista
kilpailevat muut tavoitteet
Lähde: International CEM Benchmark 2023, Shirute Ltd
selkeän CX-strategian
puute & budjetin puute
resursseista kilpailevat
muut tavoitteet
55% 40%
© Shirute Ltd. Confidential. @sirteace
Data & asiakaskeskeisyys fokuksessa
© Shirute Ltd. Confidential. @sirteace
Datan analysointi ja asiakaskeskeisen
ajattelun vahvistaminen ovat
tärkeimpiä prioriteetteja
Lähde: International CEM Benchmark 2023, Shirute Ltd
asiakasymmärrys ja
asiakasdatan
analysointi/monitorointi
74% asiakaskeskeisen
kulttuurin
vahvistaminen
70%
© Shirute Ltd. Confidential. @sirteace
Vastaajat aikovat investoida
datan hyödyntämiseen & kulttuuriseen
muutokseen
Lähde: International CEM Benchmark 2023, Shirute Ltd
74%
70%
67%
66%
64%
Asiakaskeskeinen organisaatiokulttuuri
Sisäinen viestintä ja työntekijöiden sitouttaminen
asiakaskokemusten kehittämiseen
Asiakaskokemusten mittaaminen & raportointi
Organisaatiokulttuuri &
Asiakaskeskeinen CX-
kehittäminen
Asiakasymmärrys &
Mittaaminen ja
analysointi
Asiakaskeskeinen prosessien kehitys 64%
Asiakaspolkujen mallintaminen
Asiakasymmärrys ja asiakasdatan
analysointi/monitorointi
© Shirute Ltd. Confidential. @sirteace
Mihin kohtaamispisteisiin
organisaatiot investoivat?
Lähde: International CEM Benchmark 2023, Shirute Ltd
72%
39%
62%
35%
34%
29%
26%
20%
17%
13%
13%
Sähköiset kanavat
Monikanavainen asiakaskokemus
Sosiaalinen media
Myymäläkokemus/fyysiset asiakaskohtaamiset
Puhelimessa tapahtuva asiakaspalvelu
Sähköposti
Mobiilikanava
Messut ja tapahtumat
Muut jakelukanavat / Jälleenmyyjät
Automaattinen / IVR-palvelu
Lehdistö, radio, tv
© Shirute Ltd. Confidential.
© Shirute Ltd. Confidential. @sirteace
© Shirute Ltd. Confidential. @sirteace
LEADERS
CHALLENGERS
LAGGARDS
DREAMERS
© Shirute Ltd. Confidential. @sirteace
© Shirute Ltd. Confidential. @sirteace
© Shirute Ltd. Confidential. @sirteace
©ShiruteLtd. Confidential. @sirteace
CEM BENCHMARK 2023
bit.ly/cem2023results
© Shirute Ltd. Confidential. @sirteace
CEM BENCHMARK 2023
bit.ly/cem2023results-suomi
shirute.fi/cem
©ShiruteLtd. Confidential.
3 HELPPOA VAIHETTA
Raportti tarjoaa sinulle:
• Oman organisaatiosi tulokset ammattiosaamisen eri osa-alueilla
• Omiin ja alalla työskentelevien kollegoidesi vastauksiin perustuvat yleistulokset
• Mahdollisuuden verrata omaa osaamistanne muihin organisaatioihin
1. Vastaa kyselyyn 2. Siirry CEM-raportointipalveluun 3. Tutustu tuloksiin!
WWW.SHIRUTE.FI
+358 50 5700 190 I sirte.pihlaja@shirute.com I @sirteace
HANKI PAREMPAA
ASIAKASAJATTELUA.
©ShiruteLtd. Confidential. @sirteace
#tosileikki #cxplay #LSP
STRATEGISTI. VALMENTAJA.
KESKUSTELUN HERÄTTÄJÄ.
KEYNOTE. PUHEENJOHTAJA.
ASIAKKUUS-
KOKEMUKSEN
ASIANTUNTIJA
sirte@shirute.com

Más contenido relacionado

Similar a CEM Benchmark 2023_Sirte Pihlaja_Shirute FIN FINAL.pdf

Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa copy
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa   copyWebinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa   copy
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa copy
omniatopo
 
Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...
Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...
Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...
Mittaritiimi
 

Similar a CEM Benchmark 2023_Sirte Pihlaja_Shirute FIN FINAL.pdf (20)

Savonlinnan matkailuforum 2019_petrotamminen_sent
Savonlinnan matkailuforum 2019_petrotamminen_sentSavonlinnan matkailuforum 2019_petrotamminen_sent
Savonlinnan matkailuforum 2019_petrotamminen_sent
 
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
Kankeaa vai norjaa? Johtamisen työkalut bisnescloudissa. Valoa pilven reunalla?
 
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa copy
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa   copyWebinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa   copy
Webinaari balanced scorecard henkilöstöjohtamisessa copy
 
HH3S
HH3SHH3S
HH3S
 
Uusi asiakkuusmarkkinointi -seminaari, yhteenveto
Uusi asiakkuusmarkkinointi -seminaari, yhteenvetoUusi asiakkuusmarkkinointi -seminaari, yhteenveto
Uusi asiakkuusmarkkinointi -seminaari, yhteenveto
 
Talent Base Oy: Yritysesittely
Talent Base Oy: YritysesittelyTalent Base Oy: Yritysesittely
Talent Base Oy: Yritysesittely
 
HR-analytiikka - ilmiöistä käytäntöön
HR-analytiikka - ilmiöistä käytäntöönHR-analytiikka - ilmiöistä käytäntöön
HR-analytiikka - ilmiöistä käytäntöön
 
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoonSuoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
 
Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen
Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen
Digitaalinen HR -akatemia osa 5: Näin aloitat digi-HR:n rakentamisen
 
Maailma asiakkaasi silmin: Asiakaskokemus ja sen mittaaminen -webinaari
Maailma asiakkaasi silmin: Asiakaskokemus ja sen mittaaminen -webinaariMaailma asiakkaasi silmin: Asiakaskokemus ja sen mittaaminen -webinaari
Maailma asiakkaasi silmin: Asiakaskokemus ja sen mittaaminen -webinaari
 
C&Q Systems optimoi osaamisenne
C&Q Systems optimoi osaamisenneC&Q Systems optimoi osaamisenne
C&Q Systems optimoi osaamisenne
 
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter Score
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter ScoreSuosittelun johtaminen ja Net Promoter Score
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter Score
 
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter Score - analyysistä toimenpiteisiin
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter Score - analyysistä toimenpiteisiinSuosittelun johtaminen ja Net Promoter Score - analyysistä toimenpiteisiin
Suosittelun johtaminen ja Net Promoter Score - analyysistä toimenpiteisiin
 
Parempien päätöksien vuosi 2021
Parempien päätöksien vuosi 2021Parempien päätöksien vuosi 2021
Parempien päätöksien vuosi 2021
 
Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...
Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...
Hannu Rantanen, Lty, esitys Arvoa palvelutuotannon mittareista -seminaarissa ...
 
Aamu Mercurissa 16.1.2019
Aamu Mercurissa 16.1.2019Aamu Mercurissa 16.1.2019
Aamu Mercurissa 16.1.2019
 
Käyttäjätutkimuksesta kilpailuetua (webinaarimateriaali)
Käyttäjätutkimuksesta kilpailuetua (webinaarimateriaali)Käyttäjätutkimuksesta kilpailuetua (webinaarimateriaali)
Käyttäjätutkimuksesta kilpailuetua (webinaarimateriaali)
 
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategiaTilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
 
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategiaTilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
Tilitoimiston asiakaskeskeisyyden strategia
 
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
Asiakaskokemus kilpailutekijana door_09102014
 

Más de Customer Experience Professionals Association

Más de Customer Experience Professionals Association (20)

CEM Benchmark_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf
CEM Benchmark_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdfCEM Benchmark_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf
CEM Benchmark_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf
 
CEM Benchmark 2023_Heidi Nurminen_Fennia.pdf
CEM Benchmark 2023_Heidi Nurminen_Fennia.pdfCEM Benchmark 2023_Heidi Nurminen_Fennia.pdf
CEM Benchmark 2023_Heidi Nurminen_Fennia.pdf
 
CEM Benchmark 2023_Jarmo Puukangas_Elisa.pdf
CEM Benchmark 2023_Jarmo Puukangas_Elisa.pdfCEM Benchmark 2023_Jarmo Puukangas_Elisa.pdf
CEM Benchmark 2023_Jarmo Puukangas_Elisa.pdf
 
Onnellistamisen missio kirittämässä asiakaskokemuksen huipulle
Onnellistamisen missio kirittämässä asiakaskokemuksen huipulleOnnellistamisen missio kirittämässä asiakaskokemuksen huipulle
Onnellistamisen missio kirittämässä asiakaskokemuksen huipulle
 
01_CXPA_Finland_CX Day_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf
01_CXPA_Finland_CX Day_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf01_CXPA_Finland_CX Day_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf
01_CXPA_Finland_CX Day_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf
 
06_CX Day 2023_Anna Storm_Posti.pdf
06_CX Day 2023_Anna Storm_Posti.pdf06_CX Day 2023_Anna Storm_Posti.pdf
06_CX Day 2023_Anna Storm_Posti.pdf
 
04_CX Day 2023_Hanna Vuorikoski_Tietoevry.pdf
04_CX Day 2023_Hanna Vuorikoski_Tietoevry.pdf04_CX Day 2023_Hanna Vuorikoski_Tietoevry.pdf
04_CX Day 2023_Hanna Vuorikoski_Tietoevry.pdf
 
07_CX Day 2023_Teemu Tuomarla_HLL.pdf
07_CX Day 2023_Teemu Tuomarla_HLL.pdf07_CX Day 2023_Teemu Tuomarla_HLL.pdf
07_CX Day 2023_Teemu Tuomarla_HLL.pdf
 
02_CX Day 2023_Hanna Hiekkamies_Valio.pdf
02_CX Day 2023_Hanna Hiekkamies_Valio.pdf02_CX Day 2023_Hanna Hiekkamies_Valio.pdf
02_CX Day 2023_Hanna Hiekkamies_Valio.pdf
 
01_CXPA_Finland_Hack_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf
01_CXPA_Finland_Hack_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf01_CXPA_Finland_Hack_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf
01_CXPA_Finland_Hack_2023_Tervetuloa_Sirte Pihlaja_CXPA Finland.pdf
 
02_CXPA_Finland_Hack_2023_Teemu Vidgren_Microsoft.pdf
02_CXPA_Finland_Hack_2023_Teemu Vidgren_Microsoft.pdf02_CXPA_Finland_Hack_2023_Teemu Vidgren_Microsoft.pdf
02_CXPA_Finland_Hack_2023_Teemu Vidgren_Microsoft.pdf
 
03_CXPA_Finland_Hack_2023_Petra Karjalainen_Leo Merikallio_Microsoft.pdf
03_CXPA_Finland_Hack_2023_Petra Karjalainen_Leo Merikallio_Microsoft.pdf03_CXPA_Finland_Hack_2023_Petra Karjalainen_Leo Merikallio_Microsoft.pdf
03_CXPA_Finland_Hack_2023_Petra Karjalainen_Leo Merikallio_Microsoft.pdf
 
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 06_KantaHäme2_Terhi Kärpänen.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 06_KantaHäme2_Terhi Kärpänen.pdfCXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 06_KantaHäme2_Terhi Kärpänen.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 06_KantaHäme2_Terhi Kärpänen.pdf
 
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 07_NHG_Juha Auvinen.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 07_NHG_Juha Auvinen.pdfCXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 07_NHG_Juha Auvinen.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 07_NHG_Juha Auvinen.pdf
 
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 03_Barona_Ristomatti Partanen.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 03_Barona_Ristomatti Partanen.pdfCXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 03_Barona_Ristomatti Partanen.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 03_Barona_Ristomatti Partanen.pdf
 
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 04_Caverion_Tarja Lähdemäki.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 04_Caverion_Tarja Lähdemäki.pdfCXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 04_Caverion_Tarja Lähdemäki.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 04_Caverion_Tarja Lähdemäki.pdf
 
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 02_Kumppania_Päivi Suihkonen.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 02_Kumppania_Päivi Suihkonen.pdfCXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 02_Kumppania_Päivi Suihkonen.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 02_Kumppania_Päivi Suihkonen.pdf
 
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 05_KantaHäme1_Nora London.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 05_KantaHäme1_Nora London.pdfCXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 05_KantaHäme1_Nora London.pdf
CXPA_Finland_Hack_2023_Ryhmä 05_KantaHäme1_Nora London.pdf
 
CXPA Finland Webinar - AI mitä kuuluu CX - Sirte Pihlaja - CXPA Finland
CXPA Finland Webinar - AI mitä kuuluu CX - Sirte Pihlaja - CXPA FinlandCXPA Finland Webinar - AI mitä kuuluu CX - Sirte Pihlaja - CXPA Finland
CXPA Finland Webinar - AI mitä kuuluu CX - Sirte Pihlaja - CXPA Finland
 
CXPA Finland Webinar - AI mitä kuuluu CX - Teemu Vidgrén - Microsoft
CXPA Finland Webinar - AI mitä kuuluu CX - Teemu Vidgrén - MicrosoftCXPA Finland Webinar - AI mitä kuuluu CX - Teemu Vidgrén - Microsoft
CXPA Finland Webinar - AI mitä kuuluu CX - Teemu Vidgrén - Microsoft
 

CEM Benchmark 2023_Sirte Pihlaja_Shirute FIN FINAL.pdf

  • 1. ©ShiruteLtd. Confidential. @sirteace #tosileikki #cxplay #LSP STRATEGISTI. VALMENTAJA. KESKUSTELUN HERÄTTÄJÄ. KEYNOTE. PUHEENJOHTAJA. ONNELLISTEN ASIAKKAIDEN ASIANTUNTIJA @sirteace
  • 3. ©ShiruteLtd. Confidential. @sirteace #tosileikki #cxplay #LSP Customer Experience Management Benchmark
  • 4. ©ShiruteLtd. Confidential. Miten benchmarking auttaa sinua? 1. Arvioi hyödyntämiesi asiakaskokemusstrategioiden ja - käytäntöjen vaikutuksia 2. Tunnista kehittämiskohteet asiakaskokemusten johtamisprosesseissa 3. Saavuta kilpailuetua pysymällä ajan tasalla uusimmista trendeistä ja alan parhaista käytännöistä 4. Jaa resurssit tehokkaasti ja priorisoi hankkeet oikein 5. Kehitä tarvittavat taidot ja osaamiset tulokselliseen asiakaskokemusten johtamiseen 6. Rakenna jatkuvaa kehittymistä ja asiakaskeskeisyyttä tukeva kulttuuri 7. Tunnista puutteet johdon sitoutumisessa, resurssien jakamisessa ja kulttuurisessa yhteneväisyydessä
  • 5. ©ShiruteLtd. Confidential. CEM BENCHMARK CX kehittäjien tueksi asiakaskeskeisen organisaatiomuutoksen läpiviennissä “CEM Benchmark on muutosta aikaansaava selvitys, joka tarjoaa organisaatioille mahdollisuuden arvioida toimintansa nykytasoa asiakaskokemusten johtamisessa (Customer Experience Management, CEM), saada arvokkaita oppeja ja ideoita sekä ajaa merkityksellistä muutosta asiakaskokemusten kehittämiseksi.”
  • 6. ©ShiruteLtd. Confidential. TAUSTASTA CEM Benchmark on kattavin kansainvälinen selvitys, joka arvioi organisaatioiden CEM- kyvykkyyksiä ja –osaamista ympäri maailmaa. CXPA Finland ja Shirute ovat tutkineet asiakaskokemusten johtamisen nykytilaa Suomessa jo vuodesta 2013. Selvitys toteutetaan nyt kolmatta kertaa kansainvälisesti. 10 vuotta Suomessa… 3 vuotta kansainvälisesti… …pian myös uusilla alueilla!
  • 7. © Shirute Ltd. Confidential.
  • 8. ©ShiruteLtd. Confidential. CEM 2023 INDEX SCORES • Two organisations (2%) reached the highest level of maturity (Visionary). • The second highest maturity level (Executive) was reached by one fourth (25%). • As many as 50% of the respondents achieved the second lowest (Apprentice) level. • Some 22% percent stayed at the lowest level (Survivor) • On the average, organisations reached an overall score of 51 for the Customer Experience Management Index (on a scale from 0 to 100). 1 2 3 4 Start SURVIVOR Learn APPRENTICE Perform EXECUTIVE Excel VISIONARY 22% 50% 25% 2% Which of the following maturity levels do you think your organisation is currently at? Where would you like to be?
  • 9. © Shirute Ltd. Confidential. @sirteace Asiakaskokemusten johtaminen nähdään kilpailuetutekijänä
  • 10. ©ShiruteLtd. Confidential. @sirteace Organisaatioilla on vahva usko omaan osaamiseen 65% 86% 15% Lähde: International CEM Benchmark 2023, Shirute Ltd uskoo tarjoavansa erittäin hyviä asiakaskokemuksia haluaa erottautua kilpailijoistaan asiakaskokemuksen avulla haluaa erottautua yli toimialojen
  • 11. ©ShiruteLtd. Confidential. @sirteace Asiakaskokemuksella on vahva asema strategiassa – CX-aktiviteetit eivät ole palanneet aiemmalle tasolle Lähde: International CEM Benchmark 2023, Shirute Ltd on asiakaskokemus strategiassa on paljon meneillään olevia CX- aktiviteetteja 92% 74% Yhteensä 93% CX-menestyjistä mutta vain 45% CX-perässä- hiihtäjistä on paljon meneillään olevia CX-aktiviteetteja !
  • 12. © Shirute Ltd. Confidential. @sirteace Investoinnit CX-aktiviteetteihin ovat vähentyneet hieman
  • 13. ©ShiruteLtd. Confidential. aikoo investoida enemmän asiakaskokemusten johtamiseen Suurimmalla osalla on erikseen varattu budjetti asiakaskokemusten johtamista varten 63% on erikseen varattu budjetti asiakaskokemusten johtamiseen 61% Lähde: International CEM Benchmark 2023, Shirute Ltd
  • 14. ©ShiruteLtd. Confidential. @sirteace Seitsemällä kymmenestä on CX-johtaja, tiimien koko pienentynyt Lähde: International CEM Benchmark 2023, Shirute Ltd CX-johtaja CX- tiimi/yksikkö Työntekijät 69% 68% 1-2 ! Kaikkiaan 27% vastaajista on 6 ihmistä tai enemmän tiimissään
  • 15. © Shirute Ltd. Confidential. @sirteace NPS edelleen yleisin mittari
  • 16. © Shirute Ltd. Confidential. @sirteace Lähde: International CEM Benchmark 2023, Shirute Ltd
  • 17. © Shirute Ltd. Confidential. @sirteace Net Promoter Score on yleisimmin käytetty mittari Lähde: International CEM Benchmark 2023, Shirute Ltd 61% 76% 71% Asiakastyytyväisyys Net Promoter Score Työntekijäkokemus 59% Sähköisen kanavan mittari 58% Brändimielikuva
  • 18. ©ShiruteLtd. Confidential. @sirteace Edistyneiden työkalujen käyttö on vähentynyt Lähde: International CEM Benchmark 2023, Shirute Ltd 61% 23% 34% asiakasymmärryksen koordinointihanke tai tekninen alusta asiakastiedolla johtamiseen työkalut datan analysointiin VOICE OF CUSTOMER ENNAKOIVA ANALYTIIKKA TEKSTIANALYTIIKKA
  • 19. © Shirute Ltd. Confidential. @sirteace Organisaatioilta puuttuu selkeä CX-strategia
  • 20. © Shirute Ltd. Confidential. @sirteace Suurin haaste CX-kehitystyölle ovat samoista resursseista kilpailevat muut tavoitteet Lähde: International CEM Benchmark 2023, Shirute Ltd selkeän CX-strategian puute & budjetin puute resursseista kilpailevat muut tavoitteet 55% 40%
  • 21. © Shirute Ltd. Confidential. @sirteace Data & asiakaskeskeisyys fokuksessa
  • 22. © Shirute Ltd. Confidential. @sirteace Datan analysointi ja asiakaskeskeisen ajattelun vahvistaminen ovat tärkeimpiä prioriteetteja Lähde: International CEM Benchmark 2023, Shirute Ltd asiakasymmärrys ja asiakasdatan analysointi/monitorointi 74% asiakaskeskeisen kulttuurin vahvistaminen 70%
  • 23. © Shirute Ltd. Confidential. @sirteace Vastaajat aikovat investoida datan hyödyntämiseen & kulttuuriseen muutokseen Lähde: International CEM Benchmark 2023, Shirute Ltd 74% 70% 67% 66% 64% Asiakaskeskeinen organisaatiokulttuuri Sisäinen viestintä ja työntekijöiden sitouttaminen asiakaskokemusten kehittämiseen Asiakaskokemusten mittaaminen & raportointi Organisaatiokulttuuri & Asiakaskeskeinen CX- kehittäminen Asiakasymmärrys & Mittaaminen ja analysointi Asiakaskeskeinen prosessien kehitys 64% Asiakaspolkujen mallintaminen Asiakasymmärrys ja asiakasdatan analysointi/monitorointi
  • 24. © Shirute Ltd. Confidential. @sirteace Mihin kohtaamispisteisiin organisaatiot investoivat? Lähde: International CEM Benchmark 2023, Shirute Ltd 72% 39% 62% 35% 34% 29% 26% 20% 17% 13% 13% Sähköiset kanavat Monikanavainen asiakaskokemus Sosiaalinen media Myymäläkokemus/fyysiset asiakaskohtaamiset Puhelimessa tapahtuva asiakaspalvelu Sähköposti Mobiilikanava Messut ja tapahtumat Muut jakelukanavat / Jälleenmyyjät Automaattinen / IVR-palvelu Lehdistö, radio, tv
  • 25. © Shirute Ltd. Confidential.
  • 26. © Shirute Ltd. Confidential. @sirteace
  • 27. © Shirute Ltd. Confidential. @sirteace LEADERS CHALLENGERS LAGGARDS DREAMERS
  • 28. © Shirute Ltd. Confidential. @sirteace
  • 29. © Shirute Ltd. Confidential. @sirteace
  • 30. © Shirute Ltd. Confidential. @sirteace
  • 31. ©ShiruteLtd. Confidential. @sirteace CEM BENCHMARK 2023 bit.ly/cem2023results
  • 32. © Shirute Ltd. Confidential. @sirteace CEM BENCHMARK 2023 bit.ly/cem2023results-suomi
  • 34. ©ShiruteLtd. Confidential. 3 HELPPOA VAIHETTA Raportti tarjoaa sinulle: • Oman organisaatiosi tulokset ammattiosaamisen eri osa-alueilla • Omiin ja alalla työskentelevien kollegoidesi vastauksiin perustuvat yleistulokset • Mahdollisuuden verrata omaa osaamistanne muihin organisaatioihin 1. Vastaa kyselyyn 2. Siirry CEM-raportointipalveluun 3. Tutustu tuloksiin!
  • 35. WWW.SHIRUTE.FI +358 50 5700 190 I sirte.pihlaja@shirute.com I @sirteace HANKI PAREMPAA ASIAKASAJATTELUA.
  • 36. ©ShiruteLtd. Confidential. @sirteace #tosileikki #cxplay #LSP STRATEGISTI. VALMENTAJA. KESKUSTELUN HERÄTTÄJÄ. KEYNOTE. PUHEENJOHTAJA. ASIAKKUUS- KOKEMUKSEN ASIANTUNTIJA sirte@shirute.com