1. Séance 4.
La planification rigoureuse d’une entreprise de
changement: la formulation des objectifs, le
contenu du changement, l’échéancier
Professeure
Doina Muresanu D. Sc.

2. Objectifs de la rencontre
 Comprendre l’importance et la formulation des
….objectifs dans une entreprise de changement
 Suivi du travail de session

3. Déroulement de la séance
 La notion et l’importance de l’objectif dans une
situation de changement
 Les objectifs: proposition d’une typologie selon les
résultats souhaités
 La vision temporelle des objectifs
 Encadrement du travail de session

4. Objectif: une définition
 Objectif = l’intention d’agir afin d’atteindre les
résultats escomptés
 Objectif vs Valeur

5. Fonctions des objectifs
 Les objectifs
 font le pont entre le diagnostique et la
planification
 Facilitent la communication des intentions
 Servent le processus d’évaluation continue

6. Les objectifs selon
les résultats envisages
 L’objectif terminal (final) (situation souhaitée)
 Les objectifs intermédiaires

7. Les objectifs selon
l’ horizon temporel

8. Formulation des objectifs
 L’objectif terminal (final) précise le changement à long
terme envisagé
 Les objectifs intermédiaires
- référent aux résultats désirés, non pas aux étapes du
changement
- présentent des résultats observables
- atteinte des objectifs se poursuit dans des limites de
temps précises

9. Encadrement du travail de session
 Présentation de la structure du travail de
session

10. MEMO pour la séance prochaine
 Préparer le thème #5 La planification d’une
entreprise de changement: l’inventaire des
stratégies de changement, l’impact du pouvoir
dans le choix de la stratégie de changement