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A EJA Consultoria é a Empresa Júnior de
Administração da UFPB, formada e gerida pelos
alunos da graduação.
A empresa está no mercado paraibano oferecendo
soluções em consultoria em gestão há 18 anos.
Somos orientados pelos melhores professores do
departamento, e já realizamos serviços para
empresas de grande porte como indústrias
químicas e cervejeiras, assim como, para
pequenos empresários iniciantes no mundo dos
negócios.
Fomos reconhecidos recentemente com o Prêmio
Prada, oferecido pelo Conselho Regional de
Administração, e o Prêmio Paraibano da
Qualidade – Nível I, ambos em 2009.
“Lapidar jovens talentos
e desenvolver o mercado
paraibano através de
consultoria em gestão”.
“Consolidar-se no mercado
paraibano como o referencial
entre empresas de consultoria
em gestão e aprimorar o
relacionamento com as partes
interessadas, desenvolvendo a
sociedade e o Movimento de
Empresas Juniores do Estado”.
Profissionalismo;
Qualidade;
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Espírito de Equipe;
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Comprometimento;
Ética.
Consultoria é o serviço de apoio aos
gestores ou proprietários de empresas, que
auxilia na tomada de decisões estratégicas,
que possuem grande impacto sobre os
resultados atuais e futuros da organização.
O foco da consultoria é definir a melhor
alternativa de ação num ambiente de
negócios repleto de incertezas, riscos,
competição e possibilidades desconhecidas,
que representam para os gestores da
empresa um problema complexo e de
grande importância.
Consultor é o profissional que, por seu
saber e experiência de mercado, é
procurado para dar ou fornecer
consultas técnicas e/ou pareceres, a
respeito de assuntos ou matéria dentro
de sua especialidade.
Em economia, consumidor é toda
pessoa física ou jurídica que adquire
algum produto ou serviço para seu
consumo.
É toda e qualquer pessoa que visita, ou
somente procura, a empresa com
algum interesse em adquirir produtos
ou serviços no momento presente ou
futuro.
É um esforço temporário empreendido
para alcançar um objetivo específico.
Projetos são executados por pessoas,
geralmente têm limitações de recursos
e são planejados, executados e
controlados.
Um projeto é um esforço temporário
empreendido para criar um produto,
resultado ou serviço exclusivo.
1º Capacidade de ouvir;
2º Humildade para compreender;
3º Não perder o rumo durante o conflito;
4º Analisar todos os pontos do conflito;
5º Iniciar a mudança.
1º Dentro do Orçamento;
2º Dentro da Capacidade de R. Humanos;
3º Com prazo determinado;
4º Com líderes e delegação de atividades;
5º Com objetivos e metas definidos.
Manter o elo de
comunicação
Permitir que a empresa
caminhe sozinha
Ensinar a melhor forma de
se fazer
Por onde começar? O que
fazer? Com quanto fazer?
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suas Causas
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Fazer do simples algo
mágico
Fazer o hoje pensando no
futuro
Imparcialidade;
Diagnóstico Correto
Documentação e Gestão do
conhecimento
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Fazer do simples algo
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Andressa Sullamyta
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  • 1.
  • 2. A EJA Consultoria é a Empresa Júnior de Administração da UFPB, formada e gerida pelos alunos da graduação. A empresa está no mercado paraibano oferecendo soluções em consultoria em gestão há 18 anos. Somos orientados pelos melhores professores do departamento, e já realizamos serviços para empresas de grande porte como indústrias químicas e cervejeiras, assim como, para pequenos empresários iniciantes no mundo dos negócios. Fomos reconhecidos recentemente com o Prêmio Prada, oferecido pelo Conselho Regional de Administração, e o Prêmio Paraibano da Qualidade – Nível I, ambos em 2009.
  • 3. “Lapidar jovens talentos e desenvolver o mercado paraibano através de consultoria em gestão”.
  • 4. “Consolidar-se no mercado paraibano como o referencial entre empresas de consultoria em gestão e aprimorar o relacionamento com as partes interessadas, desenvolvendo a sociedade e o Movimento de Empresas Juniores do Estado”.
  • 6.
  • 7. Consultoria é o serviço de apoio aos gestores ou proprietários de empresas, que auxilia na tomada de decisões estratégicas, que possuem grande impacto sobre os resultados atuais e futuros da organização. O foco da consultoria é definir a melhor alternativa de ação num ambiente de negócios repleto de incertezas, riscos, competição e possibilidades desconhecidas, que representam para os gestores da empresa um problema complexo e de grande importância.
  • 8. Consultor é o profissional que, por seu saber e experiência de mercado, é procurado para dar ou fornecer consultas técnicas e/ou pareceres, a respeito de assuntos ou matéria dentro de sua especialidade.
  • 9. Em economia, consumidor é toda pessoa física ou jurídica que adquire algum produto ou serviço para seu consumo. É toda e qualquer pessoa que visita, ou somente procura, a empresa com algum interesse em adquirir produtos ou serviços no momento presente ou futuro.
  • 10. É um esforço temporário empreendido para alcançar um objetivo específico. Projetos são executados por pessoas, geralmente têm limitações de recursos e são planejados, executados e controlados. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, resultado ou serviço exclusivo.
  • 11. 1º Capacidade de ouvir; 2º Humildade para compreender; 3º Não perder o rumo durante o conflito; 4º Analisar todos os pontos do conflito; 5º Iniciar a mudança. 1º Dentro do Orçamento; 2º Dentro da Capacidade de R. Humanos; 3º Com prazo determinado; 4º Com líderes e delegação de atividades; 5º Com objetivos e metas definidos.
  • 12. Manter o elo de comunicação Permitir que a empresa caminhe sozinha Ensinar a melhor forma de se fazer Por onde começar? O que fazer? Com quanto fazer? Identificar o problema e suas Causas
  • 13. Manter o elo de comunicação Permitir que a empresa caminhe sozinha Ensinar a melhor forma de se fazer Por onde começar? O que fazer? Com quanto fazer? Identificar o problema e suas Causas
  • 14. Manter o elo de comunicação Permitir que a empresa caminhe sozinha Ensinar a melhor forma de se fazer Por onde começar? O que fazer? Com quanto fazer? Identificar o problema e suas Causas
  • 15. Manter o elo de comunicação Permitir que a empresa caminhe sozinha Ensinar a melhor forma de se fazer Por onde começar? O que fazer? Com quanto fazer? Identificar o problema e suas Causas
  • 16. Manter o elo de comunicação Permitir que a empresa caminhe sozinha Ensinar a melhor forma de se fazer Por onde começar? O que fazer? Com quanto fazer? Identificar o problema e suas Causas
  • 17. Fazer do simples algo mágico Fazer o hoje pensando no futuro Imparcialidade; Diagnóstico Correto Documentação e Gestão do conhecimento Sigilo de dados e informações
  • 18. Fazer do simples algo mágico Fazer o hoje pensando no futuro Imparcialidade; Diagnóstico Correto Documentação e Gestão do conhecimento Sigilo de dados e informações
  • 19. Fazer do simples algo mágico Fazer o hoje pensando no futuro Imparcialidade; Diagnóstico Correto Documentação e Gestão do conhecimento Sigilo de dados e informações
  • 20. Fazer do simples algo mágico Fazer o hoje pensando no futuro Imparcialidade; Diagnóstico Correto Documentação e Gestão do conhecimento Sigilo de dados e informações
  • 21. Fazer do simples algo mágico Fazer o hoje pensando no futuro Imparcialidade; Diagnóstico Correto Documentação e Gestão do conhecimento Sigilo de dados e informações
  • 22. Departamentos, Cargos, Missão, Visão, Valores, Estratégia, Negociação Falar, compreender e escrever. Pacote Office; Edição de Imagens, Comunicação
  • 23. Departamentos, Cargos, Missão, Visão, Valores, Estratégia, Negociação Falar, compreender e escrever. Pacote Office; Edição de Imagens, Comunicação
  • 24. Departamentos, Cargos, Missão, Visão, Valores, Estratégia, Negociação Falar, compreender e escrever. Pacote Office; Edição de Imagens, Comunicação
  • 25.
  • 26.
  • 28. Andressa Sullamyta Diretora de Projetos sullamyta@ejaconsultoria.com.br 9971-1967/8610-8264