Recomendados
Más contenido relacionado
Similar a COBIT Business Benefit Realization [ID]
Similar a COBIT Business Benefit Realization [ID] (20)
COBIT Business Benefit Realization [ID]
- 1. Realisasi Manfaat Bisnis Business Benefit Realization Suryo Pranoto Utomo
- 2. Seimbang Strategi pengembangan pada perencanaan Inovasi dan inovasi Memanfaatkan IT sebagai pembentuk dan pemberi pengaruh pada bisnis Transisi dari Strategi IT ke Realisasi Manfaat Bisnis Bisnis Strategy IS/IT
- 3. Penerapan Prinsip Cobit 5 Pada BBR Menemukan Kebutuhan Stakeholder 1 Mengkover End to End Enterprise 2 Mengaplikasikan Kerangka Kerja Tunggal yang Terintegrasi 3 Mengaktifkan Pendekatan Secara Menyeluruh 4 Memisahkan Tata Kelola Dan Manajemen 5
- 4. Pedoman Praktis Menggunakan Cobit 5 Enablers GEIT • Manfaat Realisasi • Optimisasi Risiko • Optimisasi Sumber Daya Cobit 5 Enablers • Principlers, Policies and Frameworks • Process • Organizational Structures • Culture, Ethics and Behavior • Information • Services, Infrastructure and Applications • People, Skills and Competencies
- 5. Implementasi BBR Pendekatan Implementasi Cobit 5 • Peningkatan Siklus Hidup Yang Berkesinambungan • Apa Penggeraknya? • Dimana Kita Saat Ini? • Kita Ingin Berada Dimana? • Apa yang Harus Diselesaikan? • Bagaimana Menuju Kesana? • Apakah Kita Sudah Berada Disana? • Bagaimana Kita Menjaga Momentum? • Mengenali Pain Points dan Event Point Implementasi Manajemen Realisasi Manfaat • Merencanakan • Merealisasikan • Mereview • Mengidentifikasi dan Mengkuantifikasi • Memberi nilai dan Mengapresiasi
Notas del editor
- Strategic planning is a continuous process. It defines the steps of how an organisation plans to achieve its goals and milestones in an environment characterised by change and answers questions
- Governance ensures that enterprise objectives are achieved by evaluating stakeholder needs, conditions and options; setting direction through prioritisation and decision making; and monitoring performance, compliance and progress against plans. Under Board of Director / Chairperson Management plans, builds, runs and monitors activities in alignment with the direction set by the governance body to achieve the enterprise objectives.
- Contoh Pain Gagal untuk memenuhi aturan yang berlaku Kinerja IT yang buruk atau kualitas layanan yang bermasalah Pengeluaran di IT yang tidak diketahui (tersembunyi / fraud / rogue) Event Pergerakan pasar Aturan baru Direksi yang berubah