Презентація СПІЛЬНОБАЧЕННЯ (28.05.2013)
•Descargar como PPTX, PDF•
2 recomendaciones•8,622 vistas
Перша публічна презентація концепції Українського Громадянського Спільнобачення - http://spilno.tv/
Recomendados
Recomendados
Más contenido relacionado
Similar a Презентація СПІЛЬНОБАЧЕННЯ (28.05.2013)
Similar a Презентація СПІЛЬНОБАЧЕННЯ (28.05.2013) (20)
Más de Svitlana Taranenko
Más de Svitlana Taranenko (14)
Презентація СПІЛЬНОБАЧЕННЯ (28.05.2013)
- 3. Новий підхід Традиційно: • володіють олігархи • роблять журналісти • мають голос політики • мета - прибуток • життя просте і стале, не нам його міняти, треба йти за трендом • розважальний контент і погані новини • масова авдиторія В нашому проекті: • володіють громадяни • роблять журналісти і громадяни-волонтери • мають голос експерти та громадяни • мета - трансформація країни • життя багатовимірне і сповнене протиріч, треба думати і обговорювати, шукати кращий шлях • контент, що розвиває, і дійсно значущі новини • громадянська авдиторія
- 4. Хто робить, хто дивиться? Ті, хто хоче ІНШОГО телебачення: Громадяни • відповідальні • мислячі • дієві Господарі країни, а не мешканці Кожен небайдужий може долучитися Громадяни творять для громадян
- 5. Що таке Громадське інтернет-ТБ? Образ майбутньої України - живий приклад: o Громадянська відповідальність o Критичне і конструктивне мислення o Коло довіри o Спільна дія Стартовий майданчик трансформації країни Надія і надихаючий практичний приклад нової організації суспільного життя.
- 6. Місія громадського інтернет- телебачення • Розвивати самосвідомість, самоорганізацію та довіру • Спонукати до спільної дії • Бути надихаючим прикладом нової України
- 7. Принципи Етичні засади: • Інтелектуальність • Доступність • Конфіденційність • Позитивність • Взаємодопомога • Жодних ідеологічних упередженостей • Жодної дискримінації • Жодних політичних інтересів • Жодних ринкових впливів
- 8. Візія Громадське інтернет-телебачення • дає надію, • вчить думати, • формує коло довіри, • творить образ майбутньої України!
- 9. Дивіться далі у програмі... 1. Завдання, що випливають з візії 2. Формат мовлення 3. Зворотній зв'язок 4. Юридична модель 5. Фінансова модель 6. Структура управління і громадського контролю 7. Що робимо далі?
- 11. Вступ Реалізація візії - створення медійного майданчика, який продукує контент. Головна відмінність - створення простору прийняття суспільно- корисних рішень
- 12. Основні завдання • Виробництво контенту • Поширення контенту • Активізація суспільства за рахунок участі в спільному творенні контенту та рішень • Консолідація суспільних структур довкола медіамайданчику • Вирішення суспільних проблем
- 13. 1. Виробництво контенту •Вертикальне (штатне) •Горизонтальне (волонтерське)
- 14. 2. Поширення контенту • Пряма ТБ-трансляція, доступ до архіву програм • Контент-агенство для інших медіа, соціальних та громадських структур
- 15. 3. Активізація суспільства за рахунок участі в творенні контенту •Залучення в лави репортерської мережі як професіоналів, так і аматорів •Інтерактивність, участь у формуванні сітки мовлення, участь в обговореннях на експертному рівні •Адресна фінансова підтримка улюблених програм •Нова естетична атмосфера
- 16. 4. Консолідація суспільних структур довкола контенту • Акцент на якісних аналітичних матеріалах, змістовності контенту • Майданчик координації та взаємодії, інформаційна платформа для суспільних структур
- 17. 5. Вирішення суспільних проблем Наявність блоку "проблеми та рішення"
- 19. TV-ФОРМАТ Поєднання інформаційно-аналітичного блоку з дієво-просвітницьким ОСНОВНІ ВІДМІННОСТІ ВІД АНАЛОГІВ • Максимальний ступінь інтерактивності (80% програм) • Поєднання професійного та аматорського контенту • Мультимедійність трансляції контенту • Потужний блок «Проблеми і рішення» • Орієнтація на глядача, а не на рекламодавця
- 20. НОВИНИ АНАЛІТИКА ПРОБЛЕМИ - РІШЕННЯ розслідування, та спеціалізовані програми, що визначають механізм вирішення і вирішують проблему Не потік новин, а «історії» окремі програми, та блоки к новинам СОЦІАЛЬНІ ПРАКТИКИ лекційно-просвітницький блок + програми консолідації і діяльності ГО + міські практики ЕКОНОМІКА блок економічних програм різної тематики, включаючи досвід успішних бізнесменів. НОВА ЕСТЕТИКА все, що стосується культурного контексту, включаючи музику, кіно, здоров'я, дитячі-жіночі програми і т.д. У ПЕРСПЕКТИВІ - програми для дитячої аудиторії, дистанційне навчання. НАПРЯМКИ КОНТЕНТУ
- 21. НОВИНА 1 НОВИНА 2 НОВИНА 3 НОВИНА 4 СХЕМА ВЗАЄМОДІЇ РЕДАКЦІЇ ТА МЕРЕЖЕВОЇ СПІЛЬНОТИ НОВИНА 5 НОВИНА 6 НОВИНА 7 ПЕРВИННА АНАЛІТИКА НОВИНА 1 НОВИНА 2 НОВИНА 7НОВИНА 4 РЕЙТИНГОВИЙ ВИБІР МЕРЕЖІ ВИБІР РЕДАКЦІЇ РОЗВИТОК ТЕМИ ДЕНЬ ЕКСПЕРТИ НОВИНА 1 НОВИНА 2 - НОВИНА 7НОВИНА 4 ВЕЧІР ПРОБЛЕМА ДНЯ ПРОБЛЕМА 4-х ДНІВ ДООПРАЦЮВАННЯ 1 ПРОБЛЕМА – В РОБОТУ П’ЯТНИЦЯ ПІДСУМКОВИЙ ВИПУСК ТИЖНЯ ДОКУДРАМА МІСЯЦЮ РАНОК ОБГОВОРЕННЯ РЕЗУЛЬТАТ
- 22. Можливості нових технологій • Дивитися телебачення тоді, коли зручно • Мати доступ до архіву передач • Впливати на формування програми • Брати участь у створенні контенту • Дивитися телебачення без реклами • Ділитися та поширювати в реальному часі цікавий контент
- 23. Частина 3. Зворотній зв’язок Богдана Бабич, політолог Богдан Пухняк, підприємець
- 25. МЕРЕЖЕВА СИНЕРГІЯ o Партнери: свобода слова в країні як запорука безпеки бізнесу. Проблема одного – проблема спільноти. o Волонтери: самореалізація, суспільне визнання, громадянське зростання o Редакція: колектив однодумців Редакцiя Партнери Волонтери Коло довiри
- 26. ВІД СПОЖИВАННЯ ДО ТВОРЕННЯ o Співтворення контенту глядачами та редакцією (підтримка “гривнею” цікавих програм; гаряча лінія; залучення громадських репортерів; реакція коментами на передачі онлайн) o Актуалізація суспільно значимих тем та модерація дискусії o Формування волонтерської мережі та представництв у регіонах o Журналістські розслідування - «ПРОБЛЕМИ та РІШЕННЯ» (через юридичну підтримку та моблізацію мережі громадської дії - до прийнятття позитивного рішення і/або невідворотнє покарання винних).
- 27. Технологія зворотнього зв'язку • Інтерактивність програм (likes, рейтинги, опитування, кореспондентська участь) • Бета-тестування програм ще на стадії підготовки, залучення передплатників у формування порядку денного (інтерактивні рейтинги при обиранні теми дня, спікерів) • Створення мережі громадської дії (робота зі спільнотами, соціальними мережами, громадськими ініціативами) • Кузня активного громадянина (соціальний ліфт для нових експертів)
- 29. Створення Громадської організації (ГО) • Проведення Установчого з`їзду • Реєстрація ГО в м. Київ як юридичної особи і неприбуткової організації • Паралельно підготовка до скликання Першого З`їзду ГО • Затвердження Положення про Громадське інтернет-телебачення
- 30. Створення мережі Партнерів проекту Проект спільно творять партнери: • ті, хто фінансує • ті, хто активно долучається як волонтер • члени трудового колективу Конгрес Партнерів - найвищий орган управління Громадським інтернет- телебаченням
- 31. Органи управління Громадським інтернет-телебаченням Конгрес Партнерів обирає: o Дирекція на чолі з Генеральним директором - виконавчий орган o Наглядова Рада - орган контролю відповідності діяльності Дирекції засадам діяльності Громадського інтернет-телебачення o Ревізійна комісія - орган контролю прозорості доходів і витрат
- 32. Формування Наглядової Ради Незаангажованість членів Наглядової ради: • не належать до партій • дотримуються принципу толерантності в політичних та етичних поглядах • не є представниками влади • не належать до управлінських структур жодних конфесій Передбачити: необхідність консенсусу при голосуванні ключових питань діяльності.
- 33. Склад Наглядової Ради: • 6 осіб – обираються Конгресом • 2 особи представники Міжнародних неурядових організацій, що опікуються питаннями функціонування медіапростору в демократичних країнах (за попередньою згодою організацій) • 1 особа на підставі інтернет-голосування абонентів і жеребкування на Конгресі з 10 найбільш рейтингових кандидатур
- 34. Формування і склад Ревізійної комісії Критерії щодо кандидатур до складу: економічна освіта та/або практичний 5- річний досвід в галузі економіки і фінансів Склад: • 2 члени, обрані Конгресом; • 1 представник аудиторської компані, обраної на Конгресі за принципом жеребкування
- 35. Частина 5. Фінансова модель Віктор Кожевніков, директор консалтингової компанії
- 36. Основа незалежностi каналу Нас фінансує не один інвестор, а велика кількість громадян. Це забезпечує фінансову незалежність. КАНАЛКАНАЛ інвестор спiльнота
- 37. Чим ми відрізняємося від інших проектів - Ми не беремо гроші у політичних сил - Ми не беремо гроші у держави
- 38. Джерела фінансування Партнерські внески - щорічні у фіксованому розмірі Добровільні пожертви Абонплата Реклама (на сайті, але не в ефірі)
- 39. Співпрацювати з нами вигідно Розмір внеску Права Інформаційні можливості Партнерам 40 тис. гриве нь на рік Отримують право голосу і доступ до фінансової звітності каналу. Гарантії збереження в країні свободи слова, особистої та суспільної безпеки Можливість привернути увагу громадськості до гострої або конфліктної проблеми Участь у творенні суспільства без корупції
- 40. Співпрацювати з нами вигідно Розмір внеску Права Інформаційні можливості Абонентам 1 грн на день Отримують розширений доступ до контенту (без реклами) та аналітичного розділу інтернет- порталу Внесення на обговорення в інфопросторі суспільно- значущих тем , прискорення вирішення проблем шляхом іх широкого обговорення. Нові соціальні звязки.
- 41. Співпрацювати з нами вигідно Права Рекламодавцям Отримують доступ до активної частини суспільства, людей, що приймають рішення і є лідерами суспільної думки.
- 42. Джерела формування виробничої бази 1. Етап. Обладнання (нерухомість, автомобілі, знімальна техніка тощо), що є в розпорядженні активу та персоналу організації і надане в безоплатне користування 2. Етап. Придбання обладнання за рахунок наявних грошових коштів, що надійшли з вказаних вище джерел фінансування
- 43. Фінансова прозорість проекту. • Повна фінансова прозорість для Партнерів • Регулярні перевірки Ревізійною комісією • Прозорість збору цільових внесків на окремі передачі
- 44. Частина 6. Структура управління та громадського контролю Ірина Сінчалова психолог, консультант з управління
- 46. Конгрес Партнерів Склад конгресу партнерів: • ті, хто фінансує - партнери; • ті, хто вкладає час і працю - волонтери; • штатні працівники. Повноваження конгресу партнерів: • Визначає політику мовлення • Обирає o Наглядову раду o Ревізійну комісію • Затверджує склад Дирекції
- 47. Партнери • Вплив на формування політики мовлення • Інвестиція у створення безпечного середовища для бізнесу • "Червона кнопка" привертання уваги до гострих проблем • Підтримка свободи слова • Престиж бути біля витоків унікального проекту • Внесок у трансформацію країни • Партнерів багато - неможливо тиснути через них на Громадське інтернет-телебачення
- 48. Волонтери • Самореалізація як журналіста, експерта, аналітика • Долучення власною працею до творення нової країни • Унікальне середовище однодумців • Суспільне визнання
- 49. Наглядова рада • Моральні авторитети, обрані Конгресом • Забезпечують громадський контроль • Слідкують за дотриманням принципів та політики, визначених Конгресом
- 51. Наступні етапи Створення мережі Партнерів та Волонтерів - червень-серпень 2013 р. Проведення 1-го Конгресу Партнерів Початок мовлення
- 52. Запрошуємо вас • Долучитися до формування проекту Громадського інтернет-телебачення • Долучитися до фінансування • Долучитися до створення репортерської мережі Реєструйтеся на www.spilno.tv та отримайте інформацію щодо подальших дій
- 53. СПІЛЬНОБАЧЕННЯтм www.spilno.tv 1. Виробляється - Спільним Творенням 2. Фінансується - Спільним Коштом 3. Управляється - Спільним Ладом 4. Розвивається - Спільною Дією