http://www.tablerodecomando.com Si una organización tiene un Balanced Scorecard y los profesionales que redactaron y aprobaron la Visión no saben cuál es su avance hacia la meta asignada, estamos frente a una Visión que es letra muerta y que solo sirve para mostrar que se tiene una Visión. 9 de cada 10 organizaciones que tienen Balanced Scorecard no tienen indicadores de avance de la Visión. Un Balanced Scorecard traslada la estrategia a la acción. Dado que la Visión forma parte de la estrategia, si el BSC que tienen no les permite trasladar la Visión a la acción, da la sensación de que está incompleto o fue mal creado. Para que esto no suceda, hay que seguir algunos pasos. Te los contamos en este artículo y en http://www.tablerodecomando.com Más información sobre Balanced Scorecard - Cuadro de Mando Integral en http://www.tablerodecomando.com/balanced-scorecard-mapas-no-estrategicos/ Formación en Balanced Scorecard y temas relacionados: http://www.tablerodecomando.com/seminarios

1. Clic para avanzar

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3. Tu organización puede tener
un Balanced Scorecard.
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4. Pero, si los profesionales
que redactaron y aprobaron la Visión
no saben cuál es su avance
hacia la meta asignada,
estamos frente a una Visión
que es letra muerta.
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5. Solo sirve para mostrar
que se tiene una Visión.
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6. Si tu Balanced Scorecard
no te permite medir el avance de la Visión…
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7. …está mal creado.
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9. Porque durante la creación del Balanced Scorecard
es necesario:
1. Transformar la Visión en ADN (elementos nucleares de la Visión)
2. Transformar estos elementos en Factores Críticos de Éxito
3. Convertirlos en Objetivos para asignarles Indicadores NO Financieros
que marquen cuál es el porcentaje de avance periódico de la Visión
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