1. DNUG Herbstkonferenz - Bonn 12.-14.11.2007 IBM Lotus Quickr: Einsatzmöglichkeiten im Projektmanagement Dr. Olav M. Behrens Leiter Produkte & Qualität - PAVONE AG

5. Projekte sind wichtig ... und teuer - Projektanteil an den Gesamtkosten [Projektmanagement: Abenteuer Wertvernichtung - Prof. Dr. Manfred Gröger, 2004]

6. Projekte sind wichtig ... und teuer - In jedem fünften Unternehmen ... [Projektmanagement: Abenteuer Wertvernichtung - Prof. Dr. Manfred Gröger, 2004]

8. Von allen Projekten ... [Projektmanagement: Abenteuer Wertvernichtung - Prof. Dr. Manfred Gröger, 2004]

9. ... sind viele nicht wertschöpfend und ... [Projektmanagement: Abenteuer Wertvernichtung - Prof. Dr. Manfred Gröger, 2004]

10. ... noch weniger werden optimal durchgeführt [Projektmanagement: Abenteuer Wertvernichtung - Prof. Dr. Manfred Gröger, 2004]

11. Das könnte „statistisch“ ein Problem sein [Projektmanagement: Abenteuer Wertvernichtung - Prof. Dr. Manfred Gröger, 2004]

13. Projektmanagement – ein vielfältiges Gebiet

14. Projektmanagement – ein vielfältiges Gebiet

15. Projektmanagement – ein vielfältiges Gebiet

16. Projektmanagement – ein vielfältiges Gebiet

17. Projektmanagement – ein vielfältiges Gebiet

18. Projektmanagement – ein vielfältiges Gebiet

21. IBM Lotus Quickr – Schneller Aufbau einer Community 1 2 3 1 3 2

22. IBM Lotus Quickr – Aufbau einer Community rund um Projektmanagement

24. IBM Lotus Quickr – Individuelle Masken, z.B. zur Projektstatus-Abfrage

25. IBM Lotus Quickr – Individuelle Masken, z.B. zur Projektstatus-Abfrage

26. IBM Lotus Quickr – Individuelle Masken, z.B. zur Projektstatus-Abfrage

27. IBM Lotus Quickr – Individuelle Masken, z.B. zur Projektstatus-Abfrage

28. IBM Lotus Quickr – Individuelle Masken, z.B. zur Projektstatus-Abfrage

30. IBM Lotus Quickr – Konnektoren

32. IBM Lotus Quickr – Schneller Aufbau einer Community 1 2 3 1 3 2

33. IBM Lotus Quickr – Zulassen neuer Mitglieder

34. IBM Lotus Quickr – Einbindung Beteiligter und Betroffener durch ein Projekt-Blog

36. 10 Gründe, sich NICHT mit Projektmanagement zu beschäftigen 4. “ Unsere Unternehmensführung unterstützt uns nicht genügend bei der Einführung von Projektmanagement – bessere Leistungen sollen wir lieber durch kleine Wunder erreichen”  Wir helfen Ihnen bei den kleinen Wundern: Projektmanagement mit kleinen Schritten [Übersetzung nach: Jim Chapman, 1996 – 10 Gründe dafür: PAVONE, 2007]

37. IBM Lotus Quickr – Projektmanagement Template (SNAPPS)

38. IBM Lotus Quickr – Grafische Projektmodellierung (PAVONE)

39. 10 Gründe, sich NICHT mit Projektmanagement zu beschäftigen 3. “ Wir müssten dann Projektmanagement einheitlich auf alle Projekte anwenden, egal wie groß oder komplex diese sind – das wäre sinnlos”  Skalierbare Lösungen für Aktivitäten Management und Mikro-Projekte bis zum Kapazitätsmanagement im Multiprojekt-Kontext [Übersetzung nach: Jim Chapman, 1996 – 10 Gründe dafür: PAVONE, 2007]

40. 10 Gründe, sich NICHT mit Projektmanagement zu beschäftigen 2. “ Wir haben doch diesen umfassenden Leitfaden für Projektmanagement – ich kann ihn nur gerade nicht unter meinem ganzen Chaos auf dem Schreibtisch finden”  Der “Leitfaden” gehört in die Werkzeuge, die ohnehin tagtäglich bei der Aufgabenbearbeitung verwendet werden [Übersetzung nach: Jim Chapman, 1996 – 10 Gründe dafür: PAVONE, 2007]

41. IBM Lotus Quickr – Templates, Formulare und Prozesse sparen Zeit Workflow Property Sheet Document Type Templates

42. 10 Gründe, sich NICHT mit Projektmanagement zu beschäftigen 1. “ Es ist einfach günstiger, 50% der Projekte aus dem Ruder laufen zu lassen, als 10% in Projektmanagement zu investieren, um das zu verhindern ”  Dann können wir Ihnen auch nicht helfen [Übersetzung nach: Jim Chapman, 1996 – 10 Gründe dafür: PAVONE, 2007]

50. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Weitere Informationen erhalten Sie auf unserer Homepage unter http://www.pavone.de http://www.pavone.com PAVONE AG Technologiepark 9 33100 Paderborn E-Mail: info@pavone.de Tel.: +49 52 51 / 31 02-0 Fax: +49 52 51 / 31 02-99