http://innovation-minds.we-conect.com/ DISRUPTIVE TECHNOLOGIES & INNOVATION MINDS 2012 Am Markt erfolgreiche Produkte weiterzuentwickeln und damit weiterhin Umsatz zu generieren ist eines der Rezepte unternehmerischen Erfolgs. Nicht selten jedoch gerät dabei das Bewusstsein für sich wandelnde Kundenbedürfnisse, sich verändernde Rahmenbedingungen sowie das möglichst frühzeitige Aufgreifen von technischen und technologischen Trends in den Hintergrund. Häufig gelingt es nicht oder viel zu spät, sich von in der Vergangenheit erfolgreichen Produkten zu lösen, neue Technologiefelder zu erschließen und Technologien zielgerichtet zu entwickeln. Dabei gilt es mehr denn je, die "negative Erfolgsniveau-Risikobereitschafts-Korrelation" zu durchbrechen. Im Rahmen der Disruptive Technologies & Innovation Minds 2012 sollen Ansätze und Strategien zur frühzeitigen Antizipation von Technologiesprüngen sowie zum Handling und zur Integration von radikalen Entwicklungen und disuptiven Technologien diskutiert werden. - Wie können Unternehmen ihre Prozesse und Werte so erweitern, dass sowohl vorhandene Technologien weiterentwickelt als auch neuartige Technologien vorangetrieben werden können (Stichwort Ambidexterity)? - Welche strategischen Optionen im Umgang mit disruptiven Technologien gibt es und wie meistern Unternehmen die Herausforderung Pfadabhängigkeit? - Wie lassen sich Geschäftsmodelle an Innovationen anpassen, wie neue Technologien in die strategische Unternehmensplanung einbetten, wie beschaffen und wie finanzieren? Letztendlich geht es auch um die Frage, welche Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren innovierende Unternehmen und Organisationen nachhaltig fördern und Mitarbeiter motivieren. Dies wird interaktiv thematisiert und diskutiert: - World Café- und Round Table Formate, Evening Sessions - Business Model Innovation Café - Open Innovation Café - Trend Café - Innovation Mind Café Besuchen Sie die Disruptive Technologies & Innovation Minds 2012 und treffen Sie Top-Referenten renommierter Unternehmen. Nutzen Sie unsere interactive B2B-Plattform und erleben Sie einen spannenden und gewinnbringenden Erfahrungsaustausch mit Gesprächspartnern aus den Bereichen Technologie- und Innovationsmanagement, Strategische Unternehmensplanung und M&A. Wir freuen uns, Sie in der kreativen Umgebung des nhow Hotels Berlin kennenlernen und willkommen heißen zu können! Ihr we.CONECT Team

1. Trend & Technology Foresight | Radical Sustaining
& Disruptive Technologies: Bewertung, Ableitung,
Initialisierung | Strategien und Prozesse zur
Realisierung neuer Wachstumstechnologien
18. – 19. Juni 2012 | nhow Berlin
Mehr als 15 Case Studies | World CafÉ sEssion |
IceBreaker Session | Challenge your Peers
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2. Disruptive Technologies & Innovation Minds 2012
18. – 19. Juni 2012 | nhow Berlin
Überblick
Disruptive Technologies & Innovation Minds 2012
SPrecher Kernthemen
Dr. Dieter Geppert, Managing Director LG Technology Center > Technology Foresight – Risiken und Folgen neuer
Europe Entwicklungen und disruptiver Technologien
LG Electronics Inc. abschätzen und bewerten
> Interne Entwicklung von Fähigkeiten zur Adaption
Christoph Klaus, Senior Vice President Operational Excellence
von disruptiven Technologien durch Ambidexterity
B.Braun Melsungen AG
> Konzertierte Steuerung erhaltender Innovationen
Prof. Dr. Gernot Spiegelberg, Leiter Elektromobilität, und marktöffnender Technologien: Verknüpfung
Vice President Corporate Technology von Zukunftsanalyse, Szenario- und Innovations-
Siemens AG management
> Erfolgsfaktoren für die Umsetzung von disruptiven
Dr. Klaus Langner, Executive Vice President, COO Technologien (Ressourcen, Prozesse und Werte)
Grünenthal Innovation > Szenariotechniken zur Analyse zukünftiger Markt-
Grünenthal GmbH kontexte und zur Vermeidung von Denkfallen bei
der Beurteilung von Geschäftspotenzialen
Kristin Knappstein, Global Director Business Creation
> Herausforderung Pfadabhängigkeit: Strategische
Philips Technologie GmbH
Optionen im Umgang mit disruptiven Technologien
Thomas Andrae, Director 3M New Ventures EMEA > Argumente und Strategien zur Sensibilisierung und
3M Überwindung von Vorbehalten gegenüber ablösen-
den Technologien
Dr. Jürgen Henschel, Director Engineering Automotive
> Geschäftsmodelle an Innovationen anpassen, aber
TE Connectivity
wie?
Dr. Rainer Bareiß, Direktionsleiter Schlüsselfertigbau, > Zwei Seiten einer Medaille – Strukturelle Ansätze
Zentrale Technik und Ressourcen für radikale Entwicklungen im
Dr. Nobert Pralle, Leiter Forschung, Entwicklung und Rahmen des Innovationsmanagements
Innovation, Zentrale Technik > Strategische Planung, Finanzierung und Beschaffung
Ed. Züblin AG neuer Technologien
> Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren innovieren-
Dr. Pero Micic, Gründer und Vorstand der Unternehmen und Organisationen
FutureManagementGroup AG
Dr. Anes Hodzic, Director Automotive Engineering
Robert Bosch GmbH Business Partner
Markus Köpschall, Manager Technology & Innovation
Management
Festo AG & Co. KG
Dr. Janina Meier, Leiterin Konstruktion und Innovations-
management
Festool GmbH
DI Ines Kähsmayer, Manager Innovation & Technology
MAGNA International
Dr. Sylvie Römer, Senior Project Manager
Horváth & Partner GmbH
Dr. Torsten Walter, Head of Product Development &
Innovation Management
Prevent Group
Johannes Enders, Manager Zentrales Innovations-
management MEdienPartner
Schaeffler Technologies AG & Co. KG
Dr. Kai Numssen, Head of Innovation Management
Spinner GmbH
Martin Meggle, Leiter Vorentwicklung
Vorwerk Elektrowerke GmbH & Co. KG
Holger Trautmann, Partner
MSU Consultants GmbH
Ralf Schwenger, Director R&D Racquetsports
HEAD Sport GmbH
Christian Bruch, Manager Networking & Cooperation,
Technology & Innovation
SGL CARBON GmbH
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3. Disruptive Technologies & Innovation Minds 2012
18. – 19. Juni 2012 | nhow Berlin
Überblick
Inhaltsüberblick Disruptive Technologies & Innovation Minds 2012
S. 2 | Überblick
Sprecher
Business Partner
Kernthemen
FutureManagementGroup AG
S. 3 | Überblick
Wallufer Str. 3a | 65343 Eltville, Germany
Business Partner
Tel.: +49 (0)6123 60109 - 0 | Fax: +49 (0)6123 60109 - 29
Medienpartner
Email: Office@FutureManagementGroup.com
S. 4 | Icebreaker Session www.FutureManagementGroup.com
S. 4-6 | Konferenztag 1
MSU Consulting GmbH
Challenge your Peers
Tannenwaldallee 6 | 61348 Bad Homburg, Germany
Evening Session
Tel.: +49 (0)6172 963-500 | Fax: +49 (0)6172 963-501
S. 7-8 | Konferenztag 2 Email: info@m-s-u.de
Morning Session www.m-s-u.de
World Café
Horváth & Partner GmbH
Phoenixbau, Königstr. 5 | 70173 Stuttgart, Germany
Tel.: +49 (0)711 66919-0 | Fax: +49 (0)711 66919-99
Email: info@horvath-partners.com
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MedienPartner
Wir sind ein Fachverlag für Managementwissen und veröffentlichen Fachbücher, Digitale Fachbibliotheken und
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dienst www.innovation-aktuell.de konzentriert sich auf das Management von Innovationen, neue Business-
Modelle, Produkte und Prozesse in Chemie, Maschinenbau, IT und anderen Branchen. Dazu neue Trends in
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Entwickler, Innovations- und Produktmanager. www.symposion.de
LEANmagazin existiert gerade mal seit Ende 2009 und ist bereits nach kurzer Zeit das führende deutschsprach-
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bleibt kein Thema rund um Lean Management unberührt. Wir sind eine unabhängige Informationsplattform und
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transparenz zu bieten. LEANmagazin bietet mit fast 200 Veranstaltungen den umfangreichsten LEAN-Event-
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ECONOMIC ENGINEERING – das Wirtschaftsfachmagazin für Ingenieure – berichtet über technologische und
ökonomische Aspekte der Produktentstehung. Wirtschaftliche Methoden und Prozesse in Engineering und Ferti-
gung, zum Einsatz kommende Technologien und die Methodenkompetenz der Zulieferer werden dargestellt. CAx-
Techniken und unterstützende Hardware-Lösungen sind ein wichtiger Bestandteil der Berichterstattung des Fach-
magazins. Jede Ausgabe von ECONOMIC ENGINEERING präsentiert ein Branchen-Special mit Innovationen
aus der Mobilitätsindustrie oder dem Maschinenund Anlagenbau. Mit digitalPLANT, dem englisch-sprachigen Heft
im Heft über IT-Strategien für den Großanlagenbau und für den Betrieb von Anlagen. Die Leser von ECONOMIC
ENGINEERING sind Ingenieure in leitenden Positionen, Projektleiter, Controller, Einkäufer, Entwicklungsingenieure,
Berechnungsingenieure, CA-Spezialisten und Konstrukteure. Der laufend mit aktuellen Meldungen, Terminen
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CAD-CAM REPORT informiert in 8 Ausgaben praxisnah über die neuesten Entwicklungen, Trends und Tendenzen
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Besondere Schwerpunkte gelten den Applikationen für die Zulieferbetriebe wie auch für die Industriebetriebe
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Umfeld. www.plm-it-business.de
Die Zeitschrift INNOVATIONSMANAGER - Magazin für Innovationskultur und nachhaltigen Unternehmenserfolg
ist eine zentrale journalistische Plattform für Unternehmen aller Größe und jeder Branche, für Wissenschaftler vieler
Fachbereiche und nicht zuletzt für Verbände und Studenten rund um Themen wie Innovation“, „Innovationsmanage-
ment“ und „Innovationskultur“. Das Magazin führt die aktuellsten Erkenntnisse und Erfahrungen in inhaltlich fun-
dierten und praxisnahen Beiträgen zusammen und fördert die Vernetzung und den Austausch der diversen Akteure
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seit Jahren zur inhaltlich führenden Fachzeitschrift für das technische Management. Zielgruppe und Leser sind
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Konstruktion, Fertigung, Organisation und Informationstechnologie. Jede Ausgabe von Industrie Management
betrachtet die industriellen Geschäftsprozesse aus einem integrativen Blickwinkel. Neben Fallstudien aus der
Praxis kommen in Industrie Management führende Wissenschaftler zu Wort. Herausgeber und Redaktion ge-
währleisten die hohe Qualität und Anbieterunabhängigkeit von Industrie Management. Industrie Management ist
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4. Disruptive Technologies & Innovation Minds 2012
18. – 19. Juni 2012 | nhow Berlin
aGENDA
ICEBREAKER Session | Sonntag, 17. Juni 2012
we.CONECT ICEBREAKER SESSION
Unsere Icebreaker Session besteht aus kleinen Round Tables am Vorabend des ersten
Konferenztages, die ein erstes Kennenlernen und Networking von Sprechern, Business
Partnern und Teilnehmern ermöglichen.
Diskutieren und vernetzen Sie sich in entspannter Atmosphäre bei Getränken und Snacks,
stimmen Sie sich auf die Konferenz ein und brechen Sie das Eis.
20:00 | Round Table und erstes Kennenlernen – Location: Hotel Bar
Einstimmende Pre-Session mit Referenten, Business Partnern und Teilnehmern bei Getränken und kleinen
Snacks in entspannter Atmosphäre.
ICEBREAKER Round Table
Disruptive & Perceived Innovations
> Perceived Performance: Was der Kunde fühlt, stimmt
> Kultur vor Tools und Prozessen
> Können erfahrene Experten noch träumen?
Ralf Schwenger, Director R&D Racquetsports, HEAD Sport GmbH
aGENDA
Konferenztag 1 | Montag, 18. Juni 2012
8:30 | Registrierung mit Kaffee & Tee
8:50 | Begrüßung und Einführung durch we.CONECT und den Vorsitzenden des ersten Konferenztages
Vorsitz: Christoph Klaus, Senior Vice President Operational Excellence, B.Braun Melsungen AG
we.CONECT Strategy Track (1)
Management neuartiger Entwicklungen und disruptiver Technologien
9:00 | Keynote
Zukunftsfaktor Disruptive Technologies
Dr. Pero Micic, Gründer und Vorstand, FutureManagementGroup AG
9:40 | Case Study
Risiken und Folgen disruptiver Technologien oder wenn jeder ein Smartphone haben will
> Vorstellung von TE Connectivity
> Drei Beispiele radikaler Entwicklungen
> Risikoabschätzung und Bewertung an den genannten Beispielen
> Welche Schlüsse ziehen wir daraus?
> Diskussion und Q&A
Dr. Jürgen Henschel, Director Engineering Automotive, TE Connectivity
10:20 | Erfrischungspause mit Networking Zone
10:50 | Case Study
Gezielte Personalentwicklung – Mittragende Säule mittel- und langfristiger Technologiestrategien
> Trendidentifikation und Definition von Zieltechnologien
> Langfristige Anpassung der Know-how Struktur
> Parallelisierung von Produktentwicklung und Personalentwicklung
> Beispiel Saugroboter
Martin Meggle, Leiter Vorentwicklung, Vorwerk Elektrowerke GmbH & Co. KG
11:30 | Case Study
Disruption in the Healthcare Industry
> Looking back at technological disruptions in the industries of the 20th century
> Business disruption in the todays healthcare industry
> The disruption paradoxon: How to foresee the unforeseen
> Healthcare innovations management in a disruptive environment
Christoph Klaus, Senior Vice President Operational Excellence,
B.Braun Melsungen AG
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5. Disruptive Technologies & Innovation Minds 2012
18. – 19. Juni 2012 | nhow Berlin
aGENDA
Konferenztag 1 | Montag, 18. Juni 2012
we.CONECT BEST PRACTICE Track (1)
Technology Foresight & Antizipation von Technologiesprüngen: Von Trends zu neuen
Märkten
12:10 | Case Study
Wissen schafft Innovation – Foresight & Open Innovation
> Innovationsprozess bei Schaeffler
> Zwei Elemente des Fuzzy Frontend: Trends/Trendanalyse und Technologie Monitoring
> Open Innovation bei Schaeffler – Crowd Sourcing Open Innovation Award 2011
> Innovation bei Schaeffler – Ein Ganzheitlicher Ansatz
Johannes Enders, Manager Zentrales Innovationsmanagement, Schaeffler Technologies AG & Co. KG
12:50 | Mittagessen mit Networking Zone
14:00 | Case Study
Systematisches Trendmanagement als Bestandteil des Innovations- und Technologiemanagements
> Future Scanning – den Trends auf der Spur
> Future Radar als Trend- und Technologiemonitor
> Innovationsprozess bei Festo
Markus Köpschall, Manager Technology & Innovation Management, Festo AG & Co. KG
14:40 | Case Study
Bauen: Trendbrüche, Zeit zum Umdenken? Infrastruktur, Mobilität, Lebensräume. Adaptionsstrategien des
ressourcenintensiven Sektors Bau
> Beispiele Bauindustrie, Schnittstellen zu anderen Branchen
> Chancen und Risiken
> Unterstützende Werkzeuge, Strukturen, Prozesse und Methoden
Dr. Reiner Bareiß, Direktionsleiter Schlüsselfertigbau, Zentrale Technik, Ed. Züblin AG
Dr. Norbert Pralle, Leiter Forschung, Entwicklung und Innovation, Zentrale Technik, Ed. Züblin AG
we.CONECT Strategy Track (2)
Trendbasierte Business Model Innovation & Business Model Design
15:20 | Case Study
Disruptive Wandlung als Chance am Beispiel der Elektromobilität
> Unterschiede zwischen Migration und Disruption
> Beispiele von disruptiven Technologien der Vergangenheit
> Disruptives Business Model in der Mobilität
> Gefährdung von Disruption gegenüber konventioneller Migration
> Das notwendige „Pfund“ mehr zur Erreichung des Erfolgs (The Extra Mile)
Prof. Dr. Gernot Spiegelberg, Leiter Elektromobilität, Vice President Corporate Technology, Siemens AG
16:00 | Erfrischungspause mit Networking Zone
we.CONECT Challenge your peers –
Was würden sie tun?
In bis zu sechs moderierten Round Tables umreißen und diskutieren die Teilnehmer in offener
Atmosphäre Herausforderungen, Ansätze und Lösungen im Konferenzkontext. we.CONECT
wirft zentrale Fragestellungen auf, die im Vorfeld mit einem spezifischen Befragungsansatz
ermittelt worden sind.
16:30 | Parallele Round Tables
Basierend auf Ihren Fragestellungen der Delegierten-Checkliste, werden wir Round Tables für die interaktive Diskussion
mit Experten und weiteren Teilnehmern organisieren.
Round Table 1
Technology Foresight – Risiken und Folgen neuer Entwicklungen und disruptiver Technologien abschätzen
und bewerten
Dr. Pero Micic, Gründer und Vorstand, FutureManagementGroup AG
Round Table 2
Konzertierte Steuerung erhaltender Innovationen und marktöffnender Technologien
Dr. Dieter Geppert, Managing Director LG Technology Center Europe, LG Electronics Inc.
Round Table 3
Erfolgsfaktoren für die Umsetzung von disruptiven Technologien
Martin Meggle, Leiter Vorentwicklung, Vorwerk
Elektrowerke GmbH & Co. KG
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6. Disruptive Technologies & Innovation Minds 2012
18. – 19. Juni 2012 | nhow Berlin
aGENDA
Konferenztag 1 | Montag, 18. Juni 2012
we.CONECT Best Practice Track (2)
Handling und Integration von radikalen erhaltenden Innovationen und disruptiven
Technologien
17:00 | Case Study
Radical Sustaining Innovations – Innovationen durch Vernetzung bereichsübergreifender Kompetenzen am
Beispiel der TRF-Technologie
> Marktbeobachtung – Frühe Trends
> Problemanalyse: Lösung durch Innovationssprünge
> Hürden im Rahmen der Produktentwicklung
> Vermarktungsstrategie
> Marktpenetration
Dr. Klaus Langner, Executive Vice President / COO, Grünenthal Innovation, Grünenthal GmbH
17:40 | Case Study
Herausforderungen an ein konzertiertes Innovations- und Technologiemanagement im internationalen und
diversifizierten Großkonzern
> LG als innovativer Konzern und Technology Leader
> Die Rolle des LG Technology Center Europe im Innovationsmanagement des LG Konzerns
> Hintergründe für Technology Leadership
> Aufgreifen und Förderung neuartiger / disruptiver Technologien zur Absicherung der Technology Leadership
> Besondere Herausforderungen und Lösungsansätze für das Innovationsmanagement in einem internationalen
Großkonzern
Dr. Dieter Geppert, Managing Director LG Technology Center Europe, LG Electronics Inc.
18:20 | Case Study
Pionieering Technologies: Aus der Wissenschaft in die Produkt- und Technologieinnovation
> Strategische Verankerung, Suchfelder, Frühaufklärung neuer und disruptiver Technologien
> Pionierpotenziale identifizieren und gezielt Innovationsimpulse entwickeln
> Transformation vom Stand der Wissenschaft ins Anwendungsumfeld und vom Proof-of-Principle zur praktischen
Anwendung
> Harte und weiche Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung von Technology-Push-Innovationen
> Transfer@SPINNER: Von Metamaterials zur SPINNER Wavelenght Shrinking / Stretching Technology
Dr. Kai Numssen, Head of Innovation Management, Spinner GmbH
19:00 | Abschließendes Zwischenfazit zum Ende des ersten Konferenztages
DINNER in entspannter Atmosphäre zum ausklang des
ersten Konferenztages
19:30 | Networking Dinner
RESTAURANT | La Cesta
Danneckerstr. 7 | 10245 Berlin | www.laviadelmuro.de
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7. Disruptive Technologies & Innovation Minds 2012
18. – 19. Juni 2012 | nhow Berlin
aGENDA
Konferenztag 2 | Dienstag, 19. Juni 2012
8:50 | Begrüßung durch den Vorsitzenden des zweiten Konferenztages
Vorsitz: Dr. Kai Numssen, Head of Innovation Management, Spinner GmbH
we.CONECT Solution TRACK
Strategische Innovationssteuerung als Wegbereiter disruptiver Technologien
9:00 | Solution Study
Disruptiven Technologien und innovativen Köpfen eine echte Chance geben ‒ mit strategischer Innovations-
steuerung
Dr. Sylvie Römer, Senior Project Manager, Horváth & Partner GmbH
we.CONECT World Café
Das World Café wird von Kurzvorträgen von jeweils 10 Minuten
Dauer eingeleitet
9:40 | Einführungsvortrag Business Model Innovation Café
Business Model Innovation: Dimension of Innovation – finding the right mix
> Aspects of business model innovation
> Sources of innovation within the business model
> Examples of successful business model innovations
Dr. Anes Hodzic, Director Automotive Engineering, Robert Bosch GmbH
9:50 | Einführungsvortrag Disruptive Technologies Café
Disruptive Entwicklungen – Chance oder Risiko für erfolgreiche Geschäftsfelder, steuerbar oder konsequente Folge
von innovativen Kundenimpulsen?
> Ausgangssituation: Unterschiedliche Kunden mit unterschiedlichen Anforderungen und Zielsetzungen
> Befähigung eines hochflexiblen und schlanken internationalen Entwicklungsnetzwerks
> Erfolgreiche Aufnahme und Umsetzung der innovativen Kundenimpulse im Netzwerk
> Erkennung und Steuerung disruptiver Prozesse im komplexen Umfeld
Dr. Torsten Walter, Head of Product Development and Innovation Management, Prevent Group
10:00 | Einführungsvortrag Blue Ocean Strategy Café
Blue Ocean Strategy – Towards the creation of new market space
> Nicht segmentieren, sondern Nicht-Kunden zu Kunden machen
> Nicht Benchmarken, sondern in Alternativen denken
> Nicht Qualitäts- oder Kostenführerschaft, sondern „high value at low cost“
Holger Trautmann, Partner, MSU Consulting GmbH
10:10 | Einführungsvortrag Mind Café
Thinking outside-in: How can create corporate venturing keep corporations to fast paced innovation?
> How to find the needle in the haystack?
> What designates truly disruptive ideas?
> How to evaluate and judge the people and the idea?
> How to drive sustainable synergies?
> After all: Is this more art or science?
Thomas Andrae, Director 3M New Ventures EMEA, 3M
10:20 | Start World Café | Eine Runde á 30-40 Minuten
we.CONECT und der Konferenzvorsitzende eröffnen das Café, skizzieren die Prinzipien des World Cafés und fixieren
die Regeln.
Business Model Disruptive Blue Ocean Strategy Mind Café
Innovation Café Technologies Café Café
12:20 | World Café Auswertung
Präsentation der Ergebnisse der World Café-Runden und individuellen Interviews
12:30 | Mittagessen mit Networking Zone
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8. Disruptive Technologies & Innovation Minds 2012
18. – 19. Juni 2012 | nhow Berlin
aGENDA
Konferenztag 2 | Dienstag, 19. Juni 2012
we.CONECT Best Practice Track (3)
Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren innovierender Unternehmen und
Organisationen
13:30 | Case Study
Gezielte Innovationsinitiativen zur Stärkung der Innovationskraft eines global agierenden Unternehmens
> Das Unternehmen MAGNA (Organisation, Strategie)
> Die Innovationsinitiative WIN-Winning Innovations by MAGNA als erfolgreiches Beispiel
> Allgemeines (Philosophie / Vision, Strategie, Regionen)
> Ideengenerierung (Motivation, Einreichung)
> Ideenevaluierung (Vorfilterung, Spezialistenbewertung)
> Auswahl von Top-Ideen
> Ideen(weiter)entwicklung bzw. -realisierung
> Honorierung von Einreichern
> Unterstützende Werkzeuge, Strukturen, Prozesse
> WIN Innovationsplattform
> Marketing / Communications
DI Ines Kähsmayer, Manager Innovation & Technology, MAGNA International
14:10 | Case Study
Schlüsselfaktor Fähigkeiten: Innovation braucht zukunftsfähige Führung
> Strategie zur Bewältigung echter Herausforderungen in der Produktentwicklung
> Kata-Mindset als notwendige Haltung: Freiraum und Kreativität
> Auswirkungen auf die Organisation
> Neues Rollenverständnis für Führungskräfte
Dr. Janina Meier, Leiterin Konstruktion und Innovationsmanagement, Festool GmbH
14:50 | Erfrischungspause mit Networking Zone
15:20 | Case Study
Open Innovation in der Konzernlandschaft: Ein Erfahrungsbericht am Beispiel organische LED‘s (OLEDs) bei
Philips
> Darstellung der neuen Lichttechnologie OLED und ihr Unterschied zu allen bisher bekannten Lichtquellen
> Mechanismen im Unternehmen, diese disruptive Technologie in den bestehenden Marketingansatz zu integrieren
> Neuansatz in der Zielgruppensuche und der Vermarktung
> Open Innovation: Was verbirgt sich dahinter und welchen Einfluss hat dieser Ansatz nicht
nur auf auf die Entwicklung der Lichttechnologie, sondern auch das Marketing
Kristin Knappstein, Global Director Business Creation, Philips Technologie GmbH
we.CONECT Strategy Track (3)
Collaborative Innovation Networks – Vision und Praxis
16:00 | Case Study
Neuartige Materialien als Enabler für disruptive Technologien und grüne Innovationen
> Identifikation potenzieller Bedarfe und Nutzer
> Spezifika / Eigenarten der Materialentwicklung und des materialgerechten Designs (Zeiträume, Prozess- und
Systemeinbindung)
> Aktive und reaktive Handlungsoptionen für disruptive Entwicklungen (Kunden- und Lieferantensicht)
> Integrations- und Kooperationsprozesse: Beispiele aus der Praxis
> Realisierte und zukünftige Anwendungsfelder für innovative neuartige Materialien
Christian Bruch, Manager Networking & Cooperation, Technology & Innovation, SGL CARBON GmbH
16:40 | Zusammenfassung des Vorsitzenden und Ende der Konferenz
Referenzen unserer bisherigen Veranstaltungen
“Ganz neuer Ansatz im Konferenzumfeld. Gute Möglichkeit sich zu vernetzen.
Kompetente Vortragende und Teilnehmer.“
Frank Dittrich, Deutsche Post IT Services GmbH
“Sehr nützliche, wertvolle Inhalte in abwechslungsreicher Art (Vortrag /
Interaktion) präsentiert, mit vielen Gelegenheiten zum
Networking.“
Ralph Curschmann, ETH Zürich
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9. Für ausführliche informationen
über unsere sprecher und interaktiven Segmente
besuchen sie bitte
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Wir freuen uns auf sie!
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