Dokumen tersebut membahas tentang manajemen dan fungsinya dalam organisasi. Terdapat definisi manajemen, sejarahnya, sarana yang dibutuhkan manajer, jenis keterampilan manajer, fungsi-fungsi manajemen, dan berbagai bidang manajemen seperti produksi, pemasaran, keuangan, personalia dan administrasi.

1. KELOMPOK I
ARYA RANGGA RADEWA (14.3378.K)
MURSIDI (14.3399.K)
ADIE NANDANK SEPTIAWAN (14.3375.K)
FAHRUL DORI (14.3386.K)

2. Sejak zaman dahulu,manusia menyadari akan kelemahan yang ada pada
Dirinya.
Management dapat didefinisikan sebagai suatu proses yang dengan proses itu
pelaksanaan pencapaian suatu tujuan dilakukan dan disupervisi.
Definisi lebih sederhana menyebutkan bahwa management adalah cara
memperoleh sesuatu melalui kerja dan usaha orang lain.
Management sebagai ilmu baru lahir pada akhir abad ke 19.
Gerakan management ilmiah dipelopori oleh Frederich W.Taylor pada tahun
1886 di amerika serikat.
Pada awalnya penyelidikan Taylor adalah menyangkut usaha mencapai efiseinsi
perusahaan dan upaya meningkatkan produktivitas para pekerja.

3. Untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, Seorang manajer
membutuhkan sarana manajemen.Menurut Manullang (1992) sarana
manajemen itu adalah manusia, material, mesin, metode, money dan
markets.

4. 1.Manusia yaitu sarana penting utama setiap manager untuk mencapai tujuan
yang telah ditentukan oleh “manusia”..
2.Material yaitu manusia menggunakan meterial atau bahan-bahan ,material
dianggap pula sebagai alat atau sarana management untuk mencapai tujuan..
3.Mesin yaitu manusia bukan lagi sebagai pembantu mesin seperti pada masalalu
sebelum Revolusi Industri terjadi,sebaliknya mesin telah berubah kedudukannya
menjadi pembantu manusia..
4.Metode yaitu alat management untuk mencapai tujuan..
5.Uang yaitu sebagai sarana management harus digunakan sedemikian rupa agar
tujuan yang diinginkan tercapai..
6.Pasar yaitu bagian yg bergerak di bidang industri maka sarana management
penting lainnya oleh markets atau pasar,oleh karna itu,market merupakan salah
satu sarana management penting lainnya baik bagi perusahaan industri maupun
bagi semua badan yang bertujuan mencari laba...

5.  Ada 3 jenis keterampilan dasar yang diperlukan manajer menurut
Robert Z. Katz adalah sbb:
1.keterampilan konsep (konseptual skill)
2. keterampilan manusiawi (human skill)
3. keterampilan teknik (taknikal skill)

6.  Menurut Koontz dan O’Donnel menyebutkan ada 5 fungsi management yaitu
1.Perencanaan (Plaining )
2.Pengorganisasian (Organizing)
3.Pengisian jabatan (Staffing)
4.Pengarahan (Directing )
5.Pengawasan (Controlling)

7. Fungsi - fungsi management dapat dilakukan pada berbagai tingkat manajer ,
baik manajer puncak ( top manager),
manajer menengah (middel manager) maupun,
manager tingkat bawah ( lower manager)..

8.  Sejak lahirnya management sebagai ilmu,management diterapkan
pertama – tama untuk badan usaha atau perusahaan .
Dalam suatu badan usaha,Kegiatan-kegiatan yang harus dikelola
dapat dikelompokkan dalam berbagai bidang mencakup bidang
manajemen produksi, manajemen pemasaran, manajemen keuangan,
manajemen personalia,dan manajemen administrasi.

9. Management produksi adalah pengarahan dan pengawasan
secara sistimetis proses perubahan (Transformasi) faktor-faktor produksi
(input) menjadi barang atau jasa (output)...
Management produksi terdiri dari 2 tahapan kegiatan pokok
yaitu..
A.Tahap kegiatan perancanaan sistem produksi.
B.Tahap kegiatan perencanaan dan penyelenggaraan produksi...

10. A.Tahap kegiatan Perencanaan sistem produksi merupakan
tahapan sebelum dilakukan proses produksi ..
Tahap kegiatan ini meliputi :
A.Perencanaan lokasi tempat usaha
B.Perencanaan pengaturan tata letak fasilitas dan peralatan produksi
C.Perencanaan sistem pengendalian persediaaan bahan
D.Pemilihan perlengkapan dan fasilitas fisik untuk produksi
E.Perencanaan Desain produk

11. B. Sedangkan tahap kegiatan perencanaan dan penyelenggaraan produksi
merupakan tahapan menjelang dan selama berlagsungnya proses
produksi...
Kegiatan ini meliputi :
a.Perencanaan dan pengawasan kegiatan produksi mencakup penatapan
jumlah barang yang akan dihasilkan..
b.Penetapan –penetapan ,seperti proses produksi (routing),jadwal proses
produksi (scheduling), dan pemberian perintah kerja(dispatching) ...

12.  Konsep pemasaran modern mengajarkan bahwa produsen dalam
menghasilkan barang atau jasa harus dapat memuaskan keinginan
atau kebutuhan konsumen..
 Pemasaran modern meletakkan kepuasan konsumen sebagai
tujuan,bukan konsumen yang harus menyesuaikan dengan keinginan
produsen,melainkan justru produsen yang harus menyesuaikan
keinginan konsumen..
 Analisis yang harus dilakukan dalam management pemasaran adalah
analisis kebutuhan pasar agar dalam proses penciptaan barang atau
jasa dapat disesuaikan dengan kebutuhan tersebut..

13.  Management keuangan (financial management) sering juga disebut
sebagai management permodalan atau perbelanjaan perusahaan
(businnes finance)..
 Management keuangan mencakup penanganan masalah kebutuhan
keuangan badan usaha,perencanaan struktur keuangan badan
usaha,sumber-sumber modal,dan analisis laporan keuangan..

14.  Management personalia adalah cabang management yang berurusan
dengan penanganan antara perusahaan dan para pekerjanya,yang
mencakup persoalan penerimaan dan seleksi ,pelatihan dan
pengembangan,pemberiaan konpensasi dan kesejahteraan karyawan..
 Kebijakan kesejahteraan karyawan meliputi :
 Vakansi dan hari libur
 Perlindungan terhadap resiko ,dan
 Kegiatan olahraga,kesenian,sosial,keagamaan dan rekreasi..

15. Management administrasi memanfaatkan komputer dan
teknologi komunikasi/informasi serta peralatan /mesin kantor modern
untuk menyelenggarakan sistem informasi management.
Dengan sistem informasi management ,management
administrasi dimungkinkan dapat menyediakan dan memperoses
informasi /data,dan memanfaatkan segala informasi yang diperlukan
dalam dunia usaha secara terperinci dan akurat sehingga cara kerja yang
dilakuan lebih terorganisasi dan sistematis.....