Das SOLCOM direct-Modell ermöglicht es Ihnen, flexibel auf die Herausforderungen des Lieferantenmanagements zu reagieren. Langjährige Erfahrung im Projektgeschäft sowie hochzufriedene Kunden sprechen eine eindeutige Sprache und versetzen uns in die Lage, Ihnen den Erfolg garantieren zu können. Als Third Party Manager übernehmen wir für Sie Aufgaben in allen Bereichen rund um die Konsolidierung, Beschaffung und Steuerung externer Mitarbeiter und geringvolumiger Lieferanten. Je nach Bedarf übergeben Sie uns einzelne Aufgaben oder das gesamte Leistungsspektrum. Dabei werden die Anzahl und Einsatzdauer der externen Kräfte auf ein Optimum beschränkt, die Kosten nachhaltig gesenkt, administrativer Aufwand reduziert und rechtliche Risiken vermieden. Sie profitieren in hohem Maße von unserer fundierten Erfahrung und können sich voll und ganz auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren.
SOLCOM Marktstudie: Ausblick auf den Projektmarkt 2016
SOLCOM direct - Third Party Management
1. www.solcom.de
Die Spezialisten
für externe
SOLCOM direct
Projektunterstützung Third Party Management
2. 02 DIE SPEZIALISTEN FÜR EXTERNE PROJEKTUNTERSTÜTZUNG
SOLCOM
Die Spezialisten für externe Projektunterstützung
SOLCOM steht für
Geschwindigkeit, Präzision
und Marktübersicht
Pioniere der Branche
Seit dem Jahr 1994 unterstützt SOLCOM erfolgreich
Unternehmen, wenn es um die externe Projektunter-
stützung zur Lösung informationstechnologischer, tech-
nischer und betriebswirtschaftlicher Problemstellungen
geht. Exakt auf diesen Feldern versorgen wir unsere
Kunden mit personellen Kapazitäten und Know-how.
Den Kunden und seine Ansprüche genau zu erfassen, ist
der Grundstein für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
Dabei stehen Organisation, Prozesse und Technologien
im Mittelpunkt. Auf Basis langjähriger Erfahrungen in
Bedarfsanalyse und Rekrutierung beginnt schließlich un-
sere Arbeit als ihr Lösungspartner für jede Art von Auf-
gabenstellung im Projektumfeld.
Herausforderungen im Einkauf
externer Projektkräfte
Gerade im Einkauf kommt es durch die stetig zuneh-
mende Anzahl an externen Projektkräften zu mangelnder
Transparenz und hohem Verwaltungsaufwand. Um dem
zu begegnen, vertrauen Unternehmen den Einkauf und
die Steuerung von externen Dienstleistern zunehmend
Spezialisten mit dementsprechenden Marktkenntnissen
an. Dadurch wird der Verwaltungsaufwand erheblich
reduziert und gleichzeitig werden notwendige IT-Dienst-
leistungen in hoher Qualität und zu marktgerechten
Konditionen verfügbar.
3. www.solcom.de THIRD PARTY MANAGEMENT 03
Ausgangslage
Third Party Kunde
Management mangelnde Transparenz hoher Aufwand
Konsolidierter Erfolg hohe Administrationskosten
für Ihr Unternehmen A A Lieferanten
B B
große Anzahl von Einzellieferanten C
verschiedene Vertragsarten/-varianten
Interaktion über unterschiedliche Kanäle
Mit SOLCOM sparen Sie bei Lösung I
Einkaufsprozessen an der Kunde
richtigen Stelle: am Aufwand
Transparenz schnelle Konsolidierung
reduzierter Aufwand
Ausgangssituation A A SOLCOM
Um flexibel bei zusätzlichem Wissens- und Personalbedarf
reagieren zu können, ist der Einsatz externer Mitarbeiter
bei vielen Unternehmen etabliert. Die Auswahlprozesse Lieferanten B B
und Beschaffungswege sind dabei in der Regel historisch
gewachsen. Zudem steigt der Bedarf an Kapazitäten und
Spezialwissen für die Projektrealisierung weiter stetig an. C
Lösung II
Folgen und Herausforderungen
Kunde
Mit der zunehmenden Anzahl externer Mitarbeiter erhöht
sich die Gefahr von Intransparenz bei Konditionen und
Vertragsmodalitäten. Eine zusätzliche Herausforderung
Single Point of Contact
ist es, Mitarbeiter und Lieferanten optimal zu steuern,
zudem soll der Einkauf zu marktgerechten Preisen erfolgen.
Dies führt zu erheblichen administrativen Aufwänden für
die Vertragsverwaltung, Kontrolle und Abrechnung und
birgt das Risiko rechtlicher Unsicherheiten. SOLCOM
A A
Lösungsansatz
Lieferanten B B
Durch die Bündelung von Einzelkapazitäten und gering-
volumiger Lieferanten durch einen externen Lieferanten-
manager (Third Party Manager) lässt sich der Einkauf
C
optimieren und der Verwaltungsaufwand reduzieren.
Zusätzlich wird die Möglichkeit geschaffen, die hohe individuelle Steuerung des Lieferantenflusses
Kostentransparenz des Third Party Dienstleisters zur ein Partner, ein Vertrag
Optimierung der Beschaffungskosten zu nutzen. Kosteneffizienzsteigerung durch vereinfachtes Handling
5. DIE SPEZIALISTEN FÜR EXTERNE PROJEKTUNTERSTÜTZUNG 05
SOLCOM direct
Garantierte Reduktion Ihrer Kosten
Das SOLCOM direct-Modell ermöglicht es Ihnen, flexibel volumiger Lieferanten. Je nach Bedarf übergeben Sie uns
auf die Herausforderungen des Lieferantenmanagements zu einzelne Aufgaben oder das gesamte Leistungsspektrum.
reagieren. Langjährige Erfahrung im Projektgeschäft sowie Dabei werden die Anzahl und Einsatzdauer der externen
hochzufriedene Kunden sprechen eine eindeutige Sprache Kräfte auf ein Optimum beschränkt, die Kosten nachhaltig
und versetzen uns in die Lage, Ihnen den Erfolg garantieren gesenkt, administrativer Aufwand reduziert und rechtliche
zu können. Als Third Party Manager übernehmen wir für Sie Risiken vermieden. Sie profitieren in hohem Maße von
Aufgaben in allen Bereichen rund um die Konsolidierung, unserer fundierten Erfahrung und können sich voll und
Beschaffung und Steuerung externer Mitarbeiter und gering- ganz auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren.
Ausgangslage optimierte Struktur
Administration Administration
Garantie-
reduktion I
Anbahnung Anbahnung
Abschluss Abschluss
Beschaffung über Konsolidierung Beschaffungskosten- Garantie-
Marktniveau reduktion
und Ersatz- reduktion II
Beschaffung
beschaffung Beschaffung
6. 06 DIE SPEZIALISTEN FÜR EXTERNE PROJEKTUNTERSTÜTZUNG
Umsetzung
Präzise Analyse, hohe Methodik,
langfristige Partnerschaft
1. Schritt: Potenzialerhebung
Mehrwert durch Verständnis:
SOLCOM bietet individuelle und herstellerunabhängige
Dienstleistungen. Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir die
SOLCOM kennt Ihre Branche.
möglichen Optimierungspotenziale. Darüber hinaus stehen Das macht unsere Lösungen
wir Ihnen bei diesem komplexen Thema mit langjährigen
Technologie- und Methodikkenntnissen sowie unserer so präzise – und schnell
umfassenden Branchenkompetenz als fachkundiger Part-
ner in allen Fragen zur Seite. Denn nur wer das Geschäft
seiner Kunden versteht, kann wirklichen Mehrwert bieten
und Planungsfehler ausschließen.
2. Schritt: Migration
Geschwindigkeit und Präzision haben bei der vertraglichen
Übernahme (Migration) ausgewählter Lieferanten oberste
Priorität. Entsprechend gewährleisten wir die umfassende
Kommunikation mit den vereinbarten Migrationskandidaten
und die gleichzeitige Prozessimplementierung/-standardi-
sierung. Das bei der Arbeit mit externen Projektpartnern
wichtige soziale Verantwortungsbewusstsein gehört selbst-
verständlich zu unserer Unternehmensphilosophie. Damit
stellen wir sicher, dass Sie zeitnah und abteilungsübergreifend
von den neu erschlossenen Potenzialen profitieren. Durch
unseren qualitätsgesicherten Expertenpool mit mehr als
35.000 Projektpartnern sind wir in der Lage, schnell und
zuverlässig Kapazitäts- und Wissenslücken zu schließen.
3. Schritt: Betrieb
Damit Sie von einer langfristigen Kostenreduktion profitie-
ren können, ist Nachhaltigkeit ein wesentlicher Bestandteil
erfolgreichen Third Party Managements. Professionalität,
Präzision und Transparenz sind dabei entscheidend. Des-
wegen erhalten Sie von uns ein lückenloses Controlling und
Berichtswesen sowie qualitätsgesicherte Beschaffungspro-
zesse. Ihr persönlicher Ansprechpartner im Key Account
Management betreut Sie individuell über alle Phasen hinweg
und steht Ihnen auch im Anschluss an die erfolgreiche
Umsetzung in zentraler Funktion professionell zur Seite.
7. Die wichtigsten Vorteile
auf einen Blick
Kosten
Minimierung von Beschaffungs- und
Administrationsstrukturen
direkte Prozesskosteneinsparungen
Optimierung von Einkaufskonditionen
ganzheitliches Controlling
optimale Markt- und Kostentransparenz
Qualität
Einführung qualitätsgesicherter
Prozessstandards (SLAs)
präzise Bedarfsdeckung der zu
besetzenden Positionen
erhebliche Verkürzung von Reaktionszeiten
Strategie
Schaffung von Synergieeffekten
erhöhte Transparenz bei der externen
Projektunterstützung
Optimierung der Kommunikation
und Informationsbereitstellung
Konzentration auf Kernkompetenzen
Erhöhung der Flexibilität
Rechtssicherheit
Transparenz von Rechtsverhältnissen
hohe Rechtssicherheit durch indirekte
Beauftragung
optionale Vertragsvarianten