1. Jogging & Jump Company

3. WHO ARE WE

4. โครงสร้างทีมบริหารบริษัท

9. วิเคราะห์ SWOT บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 11 ) S = Strengths จุดแข็ง W=Weakness จุดอ่อน ( S1 ) = สินค้ามีหลากหลายรูปแบบ (W1) = ความสามารถในการผลิตไม่มีความแตกต่างกันส่งผลให้เกิดการแข่งขันในการทำธุรกิจ ( S2 ) = มีช่องทางการจัดจำหน่ายที่กว้างและมีหลายช่องทาง (W2) = ขาดการควบคุมความสม่ำเสมอของวัตถุดิบในการผลิตสินค้าให้ตรงตาม Specification ( S3 ) = มีเครื่องจักรในการผลิตและกำลังการผลิตมากพอ (W3) = ขาดความร่วมมือกันระหว่างอุตสาหกรรมผู้ผลิตและนโยบายของการนำเข้าสินค้า ( S4 ) = เน้นที่คุณภาพของตราสินค้า (W4) = มีต้นทุนการผลิตที่สูงกว่าคู่แข่งขัน ( S5) = มีความเป็นเอกลักษณ์ตัวเองในตัวสินค้าที่สร้างมูลค่าให้สินค้าทางอุตสาหกรรม

10. วิเคราะห์ SWOT บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 11 ) O = Strengths โอกาส T=Weakness อุปสรรค ( O1 ) = การมีประสบการณ์ของผู้ผลิตที่มีส่วนช่วยในการพัฒนาฝีมือและเพิ่มมูลค่าให้กับสินค้าได้ (T1) = การขาดความร่วมมือในการพัฒนาอุตสาหกรรมทำให้เสียเปรียบคู่แข่งได้ ( O2 ) = เป็นอุตสาหกรรมที่ต้องอาศัยแรงงานที่มีทักษะจึงเป็นการสร้างความต่อเนื่องในการพัฒนา (T2) = นโยบายเกี่ยวกับการนำเข้าสินค้าซึ่งกีดกันการค้า ( O3 ) = มีการย้ายฐานการผลิตสินค้าที่เป็น Mass Product ไปสู่ฐานการผลิตที่เหมาะสม ซึ่งจะทำให้สามารถแข่งขันได้ในตลาดโลก (T3) = เกิดการคุกคามสินค้าราคาถูกจากคู่แข่งขัน ( O4 ) = มีแนวโน้มการเจริญเติบโตมากขึ้นเนื่องจากเศรษฐกิจฟื้นตัวผู้บริโภคมีความเชื่อมั่นในการจับจ่ายใช้สอยมากขึ้น (T4) = แนวโน้มมีคู่แข่งรายใหม่สามารถเข้ามาในอุตสาหกรรมได้ง่าย

11. วิเคราะห์ SWOT บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 1 2) S = Strengths จุดแข็ง W=Weakness จุดอ่อน ( S1 ) = มีความรู้ความชำนาญในการผลิต (W1) = ขาดเงินทุนในการจ้างแรงงาน ( S2 ) = คุณภาพของสินค้ามีความสม่ำเสมอ (W2) = ผลิตของไม่เพียงพอกับความต้องการ ( S3 ) = การรักษาสินค้าให้ได้มาตรฐาน (W3) = ไม่สามารถผลิตสินค้าได้ตามกำหนดเวลา ( S4 ) = มีตลาดที่แน่นอน ( S5) = มีช่องทางการจัดจำหน่ายที่ดี ( S6) = มีเทคโนโลยีที่ล้ำสมัยในการผลิตสินค้าต้นแบบ ( S7) = มีความสามารถในการเปลี่ยนแปลงไปตามความต้องการของตลาด

12. วิเคราะห์ SWOT บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 1 2) O = Strengths โอกาส T=Weakness อุปสรรค ( O1 ) = มีช่องทางการจัดจำหน่ายมากขึ้น (T1) = ผลกระทบจากการปรับตัวเพิ่มขึ้นของราคาน้ำมัน ( O2 ) = คุณภาพเป็นที่ยอมรับของตลาด (T2) = คู่แข่งขันมีราคาที่ถูก อีกทั้งคุณภาพดีขึ้น ( O3 ) = ลูกค้ารับรู้ว่าคุณภาพของบริษัทของเราดีกว่าคู่แข่ง (T3) = มีการแข่งขันในตลาดที่สูง (T4) = ขาดการสนับสนุนจากแหล่งเงินทุน

13. วิเคราะห์ SWOT บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 13 ) S = Strengths จุดแข็ง W=Weakness จุดอ่อน ( S1 ) - มีโรงงานการผลิตอยู่ในแหล่งที่มีความต้องการมาก (W1) = ขาดการควบคุมของเสียในการผลิต ( S2 ) = เน้นการสร้างภาพลักษณ์ให้กับสินค้า (W2) = การควบคุมคุณภาพยังไม่เป็นไปอย่างต่อเนื่อง ( S3 ) = การตีตลาดทางลาตินอเมริกาได้ (W3) = แบบของสินค้ามีให้เลือกน้อย ( S4 ) = มีส่วนแบ่งทางการตลาดเพิ่มมากขึ้น (W4) = ร้านค้าปลีกมีน้อย ( S5 ) = การโฆษณาที่สื่อถึงผู้บริโภคได้อย่างทั่วถึง

14. วิเคราะห์ SWOT บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 13 ) O = Strengths โอกาส T=Weakness อุปสรรค ( O1 ) = ลดต้นทุนการขนส่งได้เนื่องจากมีการฐานการผลิตอยู่ในแหล่งผู้บริโภค (T1) = การเติบโตในตลาดอินเตอร์เน็ตสูง ( O2 ) = บริษัทให้ความสำคัญกับการมีพรีเซ็นเตอร์เพื่อมาสร้างภาพลักษณ์ให้กับสินค้า

15. วิเคราะห์ SWOT บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 1 4) S = Strengths จุดแข็ง W=Weakness จุดอ่อน ( S1 ) - มีฐานการผลิตเพียงพอต่อความต้องการ (W1) = มีแบบของสินค้าให้เลือกน้อย ( S2 ) = สินค้ามีคุณภาพและได้มาตรฐาน (W2) = ไม่วางแผนในการเปิด Maka store ( S3 ) = บริษัทสามารถผลิตสินค้ารองรับความต้องการได้ทุกตลาด ( S4 ) = รักษาภาพลักษณ์ของสินค้าได้ ( S5 ) = มีราคาที่เหมาะสมกว่าคู่แข่ง ( S6 ) = ได้ส่วนแบ่งทางการตลาดเป็นอันดับสองของตลาดยุโรปและลาตินอเมริกา

16. วิเคราะห์ SWOT บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 1 4) O = Strengths โอกาส T=Weakness อุปสรรค ( O1 ) = ลูกค้ารับรู้ว่าคุณภาพสินค้าของบริษัทดีกว่าคู่แข่งขัน (T1) = ค่าแรงต่ำเกิดการเรียกค่าแรงงานจากสหภาพแรงงาน 20 % ( O2 ) = ลูกค้าจดจำในตราสินค้า (T2) = น้ำมันมีราคาแพงขึ้น 10 % ( O3 ) = มีการขายหุ้นเพื่อเพิ่มเงินลงทุน (T3) = ค่าขนส่งเพิ่มขึ้น 10 % ( O4 ) = หุ้นของกิจการมีราคาสูง (T4) = ค่าเงินเยนต์แข็งตัวขึ้นทำให้ส่งผลต่อการส่งออก

17. วิเคราะห์ SWOT บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 1 5) S = Strengths จุดแข็ง W=Weakness จุดอ่อน ( S1 ) - สภาพคล่องทางการเงินสูงมาก ไม่มีหนี้ (W1) = ไม่มีจุดขายที่ชัดเจน ( S2 ) = ราคาหุ้นสูงทำให้ได้เปรียบในการระดมทุน

18. วิเคราะห์ SWOT บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 1 5) O = Strengths โอกาส T=Weakness อุปสรรค ( O1 ) = รัฐมีนโยบายยกเลิกการกีดกันทางการค้า (T1) = ภาวะตลาดยังไม่สามารถขยายโรงงานได้เนื่องจากสินค้าล้นตลาด ( O2 ) = ภาครัฐมีการส่งเสริมสนับสนุนการส่งออก

19. วิเคราะห์ SWOT บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 1 6) S = Strengths จุดแข็ง W=Weakness จุดอ่อน ( S1 ) = มีการสร้างภาพลักษณ์ที่ดีในตัวสินค้า (W1) = แบบน้อย กว่าคู่แข่งขัน ( S2 ) = การรักษามาตรฐานและคุณภาพของสินค้า (W2) = คุณภาพน้อยกว่าคู่แข่งขัน ( S3 ) = ความเข้มแข็งทางด้านการเงินที่มีสภาพคล่องดี ( S4 ) = มีฐานการผลิตที่เพียงพอต่อปริมาณการขาย

20. วิเคราะห์ SWOT บริษัทอุตสาหกรรมรองเท้า ( ปีที่ 16 ) O = Strengths โอกาส T=Weakness อุปสรรค ( O1 ) = มีราคาสูงกว่าคู่แข่งแต่ขายได้ดี (T1) = การถูกโจมตีของคู่แข่ง ( O2 ) = ค่าเงินเยนน์ที่มีทิศทางดีขึ้น (T2) = การเติบโตของคู่แข่งที่รวดเร็วมาก

21. การวิเคราะห์ห่วงโซ่แห่งคุณค่า

23. Balanced ScorCard

29. Road Map ปีที่ 11 ปีที่ 12 ปีที่ 13 ปีที่ 14 ปีที่ 15 ปีที่ 16 ปีที่ 17 ลงทุนอย่างค่อยเป็นค่อยไปใน 3 ตลาดหลัก - วางแผนจัดหาแหล่งเงินทุนโดยกู้เงินจากธนาคาร - เพิ่มตลาด P-Label - วางแผนการสร้างโรงงานที่ L - A และ ยุโรป - ส่งสินค้าไปทดลองขายที่ L - A สร้างโรงงานที่ยุโรปและออกหุ้นกู้ เน้นตลาด Branded โดยเฉพาะใน L-A. และใช้กลยุทธ์การสงเสริมการขาย เจาะตลาด L-A พัฒนาจุดเด่นของสินค้าและสร้างภาพลักษณ์สินค้า พัฒนาคุณภาพสินค้า ทำ R&D ให้ผลิตภัณฑ์ เพิ่มความมั่นคงทางการเงิน

32. Financial Performance Year 11-17 Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Sales ('000s) 85,045 150,640 193,316 247 ,739 32 5,575 341,713 Growth (%) - 77.13 28.33 28.15 31.42 4.96 Net profit ('000s) 7,669 15,179 19,267 33,531 50,206 56,157 Growth (%) - 97.93 26.93 74.03 49.73 11.85 Net profit margin (%) 9.02 10.08 9.97 13.53 15.42 16.43 EPS 1.29 2.53 3.21 4.53 6.51 7.28 ROI (%) 10.61 18.37 13.56 22.27 29.87 27.57 Bond Rating BB A BB AA AAA AAA Common stock ('000) 6000 6000 6000 7,400 7,717 7,717 Stock price 13.44 39.22 44.94 72.48 110.67 112.84 Market cap 80,640 235,320 269,640 536,352 854,040 870,786 Strategy rating 6 40 60 65 109 71