Basics om digital strategi og tendenser på området 2011: Hvad sker der fx når den individet bliver lige så magtfuldt som de etablerede magtkonstellationer?

1. PROSA
LÆR DIGITAL STRATEGI
OG BLIV RIG OG BERØMT

2. PROSA 11/24/11

3. Interaktionsdesign i praksis 1508 A/S | © 13.11..2009

4. PROSA 11/24/11
DIGITALT DESIGNBUREAU
+50 MAND
FRA WEBPRODUKTION TIL
DIGITAL PARTNER

5. PROSA 11/24/11

6. PROSA 11/24/11

7. PROSA 11/24/11

8. PROSA 11/24/11

9. PROSA 11/24/11

10. PROSA 11/24/11

11. PROSA 11/24/11

12. PROSA 11/24/11
HVEM ER I?

13. PROSA 11/24/11

14. PROSA 11/24/11
TENDENSER
MÅL
BRUGERE
IDEER OG ‘SALG’
GOVERNANCE OG INDHOLD
OPFØLG

15. PROSA 11/24/11
CASE

16. CASE

17. PROSA 11/24/11
TENDENSER OG DEN NYE
VERDEN

18. PROSA 11/24/11

19. PROSA 11/24/11

20. PROSA 11/24/11

21. PROSA 11/24/11

22. PROSA 11/24/11

23. PROSA 11/24/11
DET HANDLER IKKE KUN
OM KLASSISK
BUNDLINIE…
MEN OGSÅ OM AT
MESTRE DET SOCIALE

24. PROSA 11/24/11
I DON’T THINK IT’S CRAZY
TO ASK IF YOUR CEO IS
THE NEXT MUBARAK
GARY HAMEL I FORBES,
9.JUL 2011
Dr. Gary P. Hamel is an American management expert.
He is a founder of Strategos, an international
management consulting firm based in Chicago.

25. PROSA 11/24/11
….”THIS IS THE AGE OF
EMPOWERED
INDIVIDUALS…PEOPLE
ARE CHANGING FASTER
THAN COMPANIES”

26. PROSA 11/24/11

27. PROSA 11/24/11

28. PROSA 11/24/11

29. PROSA 11/24/11

30. PROSA 11/24/11
SIMPEL SERVICE
DEPORTALISERING
INFRASTRUKTUR
LIKABILITY

31. PROSA 11/24/11

32. PROSA 11/24/11

33. PROSA 11/24/11

34. PROSA 11/24/11

35. PROSA 11/24/11

36. PROSA 11/24/11

37. PROSA 11/24/11
SIMPEL SERVICE
DEPORTALISERING
INFRASTRUKTUR
LIKABILITY

38. PROSA 11/24/11

39. PROSA 11/24/11

40. PROSA 11/24/11
MASH UPS

41. PROSA 11/24/11
WIDGETS

42. PROSA 11/24/11
DI RESULTATSWIDGET

43. PROSA 11/24/11

44. PROSA 11/24/11

45. PROSA 11/24/11
SIMPEL SERVICE
DEPORTALISERING
INFRASTRUKTUR
LIKABILITY

46. PROSA 11/24/11

47. PROSA 11/24/11
DER SKAL VÆRE INCITAMENT HELE VEJEN RUNDT…

48. PROSA 11/24/11

49. PROSA 11/24/11

50. PROSA 11/24/11

51. PROSA 11/24/11

52. PROSA 11/24/11

53. PROSA 11/24/11

54. PROSA 11/24/11
SIMPEL SERVICE
DEPORTALISERING
INFRASTRUKTUR
LIKABILITY

55. PROSA 11/24/11

56. PROSA 11/24/11

57. PROSA 11/24/11

58. PROSA 11/24/11

59. PROSA 11/24/11

60. PROSA 11/24/11
START MED EN
SKRIVEBORDS-ANALYSE

61. PROSA 11/24/11
MÅLET ER AT SKÆRPE FOKUS
+ =

62. PROSA 11/24/11
…FOR MANGLENDE FOKUS SÆLGER INGEN PRODUKTER.
DET SÆLGER VI
APPLES ARRANGEMENTER
APPLE NYHEDER
=
FIND DIN KUNDEPROFIL
HVILKET PRODUKT SKAL DU
FAKTA OM APPLE FINDE
APPLES KONSULENTER
MEST LÆSTE PÅ
SITET EKSEMPLER PÅ KUNDER
SÆT SKUB I IOS2.0 APPLE EMNER
NYESTE ARTIKLER APPLES UDDANNELSESTRÆF
2011 FRA ‘EXPERIMENTAPP’
NYT
FAQ-SVAR
MEST
ANBEFALEDE

63. PROSA 11/24/11
MÅL

64. PROSA 11/24/11
FORRETNINGSMÅL
HVAD ER FORRETNINGEN
– OG HVORDAN
UNDERSTØTTER VI DEN
ONLINE?

65. PROSA 11/24/11

66. PROSA 11/24/11
ALEXANDER OSTERWALDER: BUSINESS MODEL GENERATION

67. PROSA 11/24/11
FORRETNING OG MÅL
HVAD ER FORMÅLET MED
SITET - OG HVORDAN
SKABER
DET STØRST VÆRDI?

68. PROSA 11/24/11
DEFINER MÅL FOR INTRANET
GØRE ARBEJDSGANGE INTRODUKTION TIL NYE
NEMMERE? MEDARBEJDERE?
DELE VIDEN? INTERN BRANDING?
FÆRRE TELEFONER? SYNLIGØRE
FORRETNINGSKRITISK VIDEN?
ØGE SELVBETJENING AF
TRIVIELLE OPGAVER? UNDERSTØTTE
ORGANISATORISKE
FORBEDRE FORANDRINGER?
VIRKSOMHEDSKULTUR?
SYNLIGGØRE AFDELINGER?
EFFEKTIVISERING AF
WORKFLOW OG INFORMATION FORANKRE
VIRKSOMHEDSSTRATEGI?
UNDERSTØTTE TVÆRGÅENDE
PROJEKTER? ETC…..

69. PROSA 11/24/11
DEFINER MÅL FOR INTRANET
INTRO TIL NYE MEDARBEJDERE
NEM ADGANG TIL TOP 10 VÆRKTØJER
FORMIDLE STRATEGI
SIKKER KOMMUNIKATIONSKANAL

70. PROSA 11/24/11

71. PROSA 11/24/11
FORRETNINGSMÅL
HVILKE PRODUKTER HAR
I PÅ HYLDEN?

72. PROSA 11/24/11
FOKUSFELT MED USP S ØVEL
SE

73. PROSA 11/24/11
POSITIONERING ØVEL
SE
HVEM ER
KONKURRENTERNE?

74. Høj
Lav
Pris
Has(ghed
Sikkerhed
Funk(onaliteter
Usability

76. PROSA 11/24/11
KONKURRENTER PÅ NYHEDER

77. PROSA 11/24/11
BOOS
T
ORIGINAL™ YOUR
BRAND

78. PROSA 11/24/11
GOOD
GOOD GOOD
BUT AND
NOT DIFFERENT DIFFERENT
UNIFORM DIFFERENT
NOT GOOD DIFFERENT
AND BUT
NOT DIFFERENT NOT GOOD
BAD

79. PROSA 11/24/11
HVILKET INDHOLD GØR
JER ORIGINALE?

80. PROSA 11/24/11

81. PROSA 11/24/11

82. PROSA 11/24/11

83. PROSA 11/24/11

84. PROSA 11/24/11

85. PROSA 11/24/11

86. PROSA 11/24/11

87. PROSA 11/24/11
BRUGERE

88. Interaktionsdesign i praksis 1508 A/S | © 13.11..2009

89. PROSA 11/24/11
BRUGERE
HVEM ER MÅLGRUPPEN?

90. PROSA 11/24/11
ØVEL
SE

91. PROSA 11/24/11

92. PROSA 11/24/11

93. PROSA 11/24/11

94. PROSA 11/24/11
INTERESSENTER ØVEL
SE

95. PROSA 11/24/11
INTERESSENTER OG DERES ROLLE IFT ØKOSYSTEMET KORTLÆGGES PÅ DE
FØLGENDE SIDER EFTER DENNE SKABELON:
ANSVARSOMRÅDE IFT BESKRIVELSE AF DEN
ØKOSYSTEMET VÆRDI SOM MIN SIDE VIL
BIDRAGE MED – OG
DERMED OGSÅ
MOTIVATIONEN FOR AT
BIDRAGE TIL
ØKOSYSTEMET
HVEM SKAL UDFØRE
HANDLINGER
BESKRIVELSE AF DE
OPGAVER, SOM AKTØREN
SKAL BIDRAGE MED IND I
ØKOSYSTEMET

96. PROSA 11/24/11
OPLEVELSEN
HVILKEN OPLEVELSE VIL
VI GERNE GIVE
BRUGERNE?

102. PROSA 11/24/11
IDEER OG ‘SALG’

103. PROSA 11/24/11
IDEER
2+2 = 4

104. PROSA 11/24/11

105. MINDSE EN A
F
T VIGTI DE
GEST
SLIDE E
S!
PROCES
FORM

106. PROSA 11/24/11

107. PROSA 11/24/11

108. PROSA 11/24/11

109. PROSA 11/24/11

110. PROSA 11/24/11
FASE FASE 1 FASE 2 FASE 3
FOKUS
FUNKTIONALITET
VÆRDI FOR BRUGERNE
VÆRDI FOR FORRETNING

111. PROSA 11/24/11
GOVERNANCE OG
INDHOLD

112. PROSA 11/24/11
ER JERES INDHOLD
GODT?

113. PROSA 11/24/11
ER JERES INDHOLD
GODT?
ELLER DÅRLIGT?

114. PROSA 11/24/11
HVORDAN VED I DET?

115. PROSA 11/24/11
HVILKET INDHOLD
UNDERSTØTTER JERES
MÅL?

116. PROSA 11/24/11
HVILKET INDHOLD
UNDERSTØTTER JERES
MÅL?
‘ABOUT US’?

117. PROSA 11/24/11
HVILKET INDHOLD
UNDERSTØTTER JERES
MÅL?
‘GALLERY’?

118. PROSA 11/24/11
HVILKET INDHOLD
UNDERSTØTTER JERES
MÅL?
‘+4500 SIDER’?

119. PROSA 11/24/11
PARADOKS:
INDHOLD ER GRATIS -
MEN DYRT

120. PROSA 11/24/11
“IF CONTENT IS THE POINT
OF COMING ONLINE - HOW
COME WE'VE MARGINALIZED
CONTENT SO MUCH?”
Kristina
Halvorson,
CEO
Braintraf3ic
CITAT

121. PROSA 11/24/11

122. PROSA 11/24/11
YOUR PRESCRIBED YOUR REAL LIFE …AND WHO WILL HAVE
WORKFLOW WORKFLOW THE POWER TO REMOVE
CONTENT?
HTTP://WWW.CONTENTMANAGER.NET/MAGAZINE/
ARTICLE_785_DEFINING_A_MODEL_FOR_CONTENT_GOVERNANCE.HTML

123. PROSA 11/24/11
HTTP://WWW.SLIDESHARE.NET/KMCGRANE/HOW-TO-DO-CONTENT-STRATEGY

124. PROSA 11/24/11
WORKFLOW
PROCES: KORTLÆG HVORDAN INDHOLD LØBER GENNEM
DIN ORGANISATION OG VIDERE ONLINE
OPGAVER: HVILKE OPGAVER ER NØDVENDIGE AT UDFØRE
FOR AT DIT INDHOLD GIVER VÆRDI
ROLLER: HVEM TAGER SIG AF AT LEVERE INDHOLD

125. PROSA 11/24/11
PROCES: SÅDAN ER FLOWET

126. PROSA 11/24/11
OPGAVER: HVAD SKAL LEVERES

127. PROSA 11/24/11
ROLLER: HVEM LEVERER
REQUESTERS BESTILLER INDHOLD
PROVIDERS HAR VIDEN OM INDHOLD
CREATORS SKRIVER INDHOLD
REVIEWERS/APPROVERS GODKENDER INDHOLD
PUBLISHERS LÆGGER INDHOLD PÅ SITET
COMMUNITY MANAGERS KOMMENTERER PÅ W2.0

128. PROSA 11/24/11

129. PROSA 11/24/11
ANERKEND DINE REDAKTØRER
BEDSTE
BEDSTE LAYOUT MEST BESØGTE
KONVERTERING

130. PROSA 11/24/11
MÅLOPFØLGNING

131. PROSA 11/24/11
DISTRIBUERET EFFEKTMÅLING

132. PROSA 11/24/11
HVAD VIL I HAVE BRUGERNE TIL AT GØRE?
OPSÆT FLOWS OG KPI’ER

133. PROSA 11/24/11
HVAD VIL I HAVE BRUGERNE TIL AT GØRE?
GIV CALL TO ACTIONS POINT,
OG MÅL HVOR GODT DE
PERFORMER.

134. PROSA 11/24/11
DEFINÉR FORMÅL OG EFFEKT AF JERES INDHOLD
KPI CHECKLISTE TIL
INDHOLDSREDAKTØRER,
SOM UDFYLDES INDEN EN
NY SIDE OPRETTES.

135. PROSA 11/24/11
GØR ALLE TIL STAKEHOLDERS FOR KL.DK VED AT SEGMENTERE RAPPORTERING OG
DISTRIBUTION AF ANALYTICS RUNDT I ORGANISATIONEN.

136. PROSA 11/24/11
VÆLG DET RIGTIGE DESIGN: A/B TEST AF FORSKELLIGE DESIGNS KAN VISE HVILKET
DER PERFORMER BEDST.

137. PROSA 11/24/11
BLIV ENDNU KLOGERE PÅ BRUGEN AF KL.DK MED HEATMAPS - EN GOD VISUEL
MÅDE AT SE, HVOR BESØGENDE KLIKKER.

138. PROSA 11/24/11
OG HUSK OGSÅ DE EKSTERNE ANALYTICS

139. PROSA 11/24/11
BLI’R VI RIGE?