O documento discute os alicerces da sustentabilidade no negócio, incluindo três vetores essenciais: orientação pela estratégia, modelo e sistema de gestão, e equipes de alto desempenho. Também aborda conceitos como crescimento, rentabilidade, credibilidade e continuidade operacional.

1. Eduardo Guaragna [email_address] Os Alicerces da Sustentabilidade no Negócio: Uma Reflexão Janeiro / 2010 Concepção, Implementação e Gestão da Estratégia 1

2. Consultoria Workshops Cursos de Educação Palestras Concepção, Implementação e Gestão da Estratégia Desenvolvimento do Modelo e Sistema de Gestão Redesenho dos Processos de Negócio e da Estrutura Organizacional Desenvolvimento do Aprendizado Organizacional e da Inovação Os conteúdos aqui apresentados fazem parte de uma das área de atuação da 3PR Desenvolvimento em Gestão Introdução 1 2 3 4

4. O Caminho para a Sustentabilidade Equipes de alto desempenho Modelo e Sistema de Gestão Coerente, integrado alinhado e atualizado Orientação pela Estratégia Sustentabilidade no negócio (Vetor de sustentação e evolução) (vetor de realização) (foco e prioridade) A sustentabilidade decorre da capacidade de uma organização em alinhar três vetores: definir e ter sua orientação pela estratégia; ter capacidade de alinhar e gerenciar os elementos de sua gestão; ser excelente na execução

8. Ao conceber a estratégia de sua empresa pense nos elementos-chave a sustentabilidade(*) - CRESCIMENTO RENTABILIDADE CREDIBILIDADE CONTINUIDADE OPERACIONAL Aplicação e vivência no dia-a-dia (processos, praticas e cultura organizacional) Sustentabilidade Econômico-Social-Ambiental (*) adaptado de PriceWaterhouse&Coopers Casos de organização que desapareceram apontam para dezenas de razões interdependentes, mas que sempre levam a inexistência de um ou mais desses quatro fatores/pilares. Concepção da estratégia empresarial