Lessons Learned do Boot Camp de 21 da Abril e da semana seguinte, apresentado a 28 de Abril

1. Lessons
Learned
nº1
Bootcamp:
21
de
Abril
(4Ps
–
equipa
D7
–
mesa
44)
1

2. Membros
da
Equipa
Duarte
Vaz
Francisco
Sandra
Susana
Pinto
Meneses
Correia
Andrade
O
Comercial
O
Cria6vo
A
Técnica
A
Visionária
2

3. Ideia
de
Negócio
Linha
de
Produtos
com
origem
nacional
em
plás6co
100%
reciclado
Pranchas
de
Skate
Outros
produtos
para
Surf:
personalizáveis
pelo
quilhas
e
pentes
para
aplicar
consumidor
(prioridade)
cera
(em
análise)
3

4. Tela
do
Modelo
de
Negócio
4

5. Dimensão
do
Mercado
1 2 3 4 5
Novo
Milhões
%
1 Skaters
no
mundo
(milhões)1
21
100
2 Percentagem
que
adquire
1
skate
por
ano
(%)
15,8
75
Segundo
inquérito:
3 Percentagem
que
compra
online
(%)2
10,2
65
Compra
online
-­‐
65%
Compra
Lojas
-­‐
35%
4 Percentagem
disposta
a
gastar
mais
de
80€
(%)
6,1
60
60%
-­‐
skate
normal
5 Percentagem
que
compra
modelo
cruiser
(%)
1,2
20
20%
-­‐
longboard
20%
-­‐
cruiser
Total
(milhões)
1,2
5
Fonte: 1) http://www.createaskate.org/pdfs/media_articles/ActionSportsRetailerSeptember2007.pdf ; 2) http://www.shop-eat-surf.com/
news-item/2031/board-trac-survey-skateboard-trends

6. Tarefas
Realizadas
Blog
da
• h_p://4ps-­‐energiadeportugal.blogspot.pt/
Equipa
Modelo
de
• 1ª
Versão
da
Tela
de
Negócio
Negócio
• Conceito
final
de
produto/marca
• Pesquisa
de
materiais
plásecos
injectáveis,
que
Produto
permitam
robustez
e
elasecidade
• Networking
com
designers
de
produto,
que
têm
paixão
pelo
Skate
• Escolha
das
10
pessoas
a
entrevistar
Mercado
• Elaboração
da
1ª
versão
do
guião
de
entrevista
6

7. Principais
Lições
da
Semana
• Tudo
é
possível!
• O
Modelo
de
Negócio
é
construído
em
torno
do
universo
de
clientes
• O
Crowdfunding
é
uma
excelente
plataforma
de
financiamento
• As
Hipóteses
são
o
ponto
de
pareda
para
o
desenvolvimento
do
negócio
• Os
resultados
condicionam
a
reformulação
do
problema
e
das
hipóteses
7

8. Próximos
Passos
• Melhorar
a
Tela
de
Negócio
e
aprofundar
proposta
de
valor
• Definir
hipóteses
que
definem
intenção
de
compra
• Finalizar
guião
de
entrevista
• Obter
respostas
às
entrevistas
e
aferir
nível
de
recepevidade
do
mercado
• Pensar
em
nomes
para
marcas
dos
produtos
8