1. ABC BREAKFAST CLUB
TRESU: EFFEKTIV
LAGEROPRYDNING
AFHOLDT D. 02. NOVEMBER 2010
KUNDECASE: TRESU

2. PÅ DENNE ABC BREAKFAST CLUB INVITEREDE VI:
FLEMMING MÅNTRØEN, PURCHASING MANAGER
og
BERTIL S. GREGERSEN, LOGISTIK
FRA
Her er deres præsentation
Mvh ABC Softwork

3. Agenda
 TRESU A/S
 ABC Analyzer i forhold til TRESU A/S
 Hvordan greb vi analysen an?
 Krydstabeller
 Implementering
 Hvordan anvender vi ABC-Analyzer pt.?
 Refleksion/ læring
Copyright © TRESU Group

4. TRESU A/S
 TRESU blev grundlagt i
1981 i Danmark
 I dag er vi en global
ingeniørvirksomhed med
fabrik i Danmark og USA
 TRESU er
ordreproducerende til den
grafiske emballage-
producerende industri
Copyright © TRESU Group

5. TRESU A/S
 TRESU beskæftiger omkring
210 medarbejdere på
verdensplan.
 Omsætning på >250 mio. kr.
 Komplette anlæg +
reservedele og delleverancer
 Mange engangsvarer
 Samlet >95.000 varenumre 
ca. 18.500 aktive
 Total lagerværdi 16,3 mio. kr.
Copyright © TRESU Group

6. ABC-Analyzer i.fh.t. TRESU
 Flemming kendte ABC-Tool fra tidligere stilling
 Mål med værktøjet (01.10-2008)
 Lagerreduktion på udvalgt lager fra 12 til 8 mio. kr.
 (Nuværende niveau = 5,7 mio. kr)
 Data fra SAP
 Lang proces (>2 måneder)
 Bevisthed omkring nødvendighed og anvendelighed af
data
 Vi har for mange datatyper
 Tungt udtræk
 Tung behandling af data
 Læring: Flere filtre inden udtræk fra SAP + færre
datatyper (varer uden bevægelser de sidste 3 år.)
Copyright © TRESU Group

7. Hvordan greb vi analysen an?
 Kategorisering:
 Filter i forhold til uaktuelle varer
 >95.000 varenumre i alt, kun ca. 18.500 aktive
 Plukkefrekvens (Faste grænser 10,2,-10)
 Forbrugsværdi (Procentvis fordeling 80,15,5)
 Seancer med ABC-Tool konsulent 4 gange
over 6 mrd.
 Struktureret data disciplin er meget nødvendigt
Copyright © TRESU Group

8. Hvordan greb vi analysen an?
 Oprydning:
 Inaktivt lager (Det der ikke er afsat indenfor ét år)
 Døde varer blev selekteret ud og forsøgt solgt til kunder
og OEM-kunder
 Stamdatavedligehold
 Leveringsterminer, sikkerhedsbeholdninger, faste
bestillingsmængder osv.
 Excel ark blev udarbejdet for at sikrer viden om historik og
som dokumentation
 Krydstabeller er meget informative:
Copyright © TRESU Group

9. Krydstabeller
Copyright © TRESU Group

10. Implementering
 Regelsæt/ Håndbog
 Meget vigtigt med nedskrevne regler og
opsætninger
 Både i forhold til organisationen, men også for os der
arbejder med værktøjet
Copyright © TRESU Group

11. Implementering
 Regelsæt/ Håndbog
 Meget vigtigt med nedskrevne regler og
opsætninger
 Både i forhold til organisationen, men også for os der
arbejder med værktøjet
 Eksempel på regler for AA og CC kategorier
 Lavet ud fra ønske om servicegrad og
omsætningshastighed
 Lagervarer: Historik min. 2 år
Copyright © TRESU Group

12. Implementering
Copyright © TRESU Group

13. Implementering
Copyright © TRESU Group

14. Implementering
 Møderækker
 PTA/ Logistik/ Indkøb/ Lager
 Konstruktører
 Sælgere
 Søgebillede md04
 Klassificering, forbrugsmønster, pris
 Vi har skabt en forståelse for de vigtige emner (AA og AC)
 Vi er blevet faktuel orienteret
 Fakta frem for mavefornemmelse
 Vi har oplevet noget modstand mod ABC-principperne
 Salg – ”Vi vil gerne have endnu flere varer på lageret ” (AA).
 Lageret – ”hvorfor skal der flere varer på lageret” (CA)
 SAP – det stiller også krav til interne processer.
 Oprettet kategorier ud over de 9 ABC-Anaylzer:
 B (Bulk), D (Døde), O (Udgår), G (Værktøjsskab)
Copyright © TRESU Group

15. Implementering
 Møderækker
 PTA/ Logistik/ Indkøb/ Lager
 Konstruktører
 Sælgere
 Søgebillede md04
 Klassificering, forbrugsmønster, pris
 Vi har skabt en forståelse for de vigtige emner (AA og AC)
 Vi er blevet faktuel orienteret
 Fakta frem for mavefornemmelse
 Vi har oplevet noget modstand mod ABC-principperne
 Salg – ”Vi vil gerne have endnu flere varer på lageret ” (AA).
 Lageret – ”hvorfor skal der flere varer på lageret” (CA)
 SAP – det stiller også krav til interne processer.
 Oprettet kategorier ud over de 9 ABC-Anaylzer:
 B (Bulk), D (Døde), O (Udgår), G (Værktøjsskab)
Copyright © TRESU Group

16. Implementering
 Møderækker
 PTA/ Logistik/ Indkøb/ Lager
 Konstruktører
 Sælgere
 Søgebillede md04
 Klassificering, forbrugsmønster, pris
 Vi har skabt en forståelse for de vigtige emner (AA og AC)
 Vi er blevet faktuel orienteret
 Fakta frem for mavefornemmelse
 Vi har oplevet noget modstand mod ABC-principperne
 Salg – ”Vi vil gerne have endnu flere varer på lageret ” (AA).
 Lageret – ”hvorfor skal der flere varer på lageret” (CA)
 SAP – det stiller også krav til interne processer.
 Oprettet kategorier ud over de 9 ABC-Anaylzer:
 B (Bulk), D (Døde), O (Udgår), G (Værktøjsskab)
Copyright © TRESU Group

17. Hvordan anvender vi ABC-Analyzer pt.?
 Udgangspunkt: Analysere data 4 x pr år
 Dog kun analyse 2 x pr år pt.
 Kigger på kritiske bevægelser
Copyright © TRESU Group

18. Hvordan anvender vi ABC-Analyzer pt.?
 Bruger primært analysen til lagervarer men bruger den
også i forhold til vores produktion, hvis der er varer, der
går igen mange gange (Optimering af produktion)
 Oprydning i stamdata
 Leveringsterminer ift. leverandører
 Status koder på de enkelte matr.
 Sikrer at der blot er en disponent pr. leverandør.
 Hurtigt overblik over hvilke data der skal ryddes op i
 Har desuden anvendt ABC-Analyzer til indretning af nyt
lager
 Optimale lagerlokationer
 Mest frekvente varer tættest på
 Fremtid: Indretning af lagerautomat
Copyright © TRESU Group

19. Hvordan anvender vi ABC-Analyzer pt.?
 Bruger primært analysen til lagervarer men bruger den
også i forhold til vores produktion, hvis der er varer, der
går igen mange gange (Optimering af produktion)
 Oprydning i stamdata
 Leveringsterminer ift. leverandører
 Status koder på de enkelte matr.
 Sikrer at der blot er en disponent pr. leverandør.
 Hurtigt overblik over hvilke data der skal ryddes op i
 Har desuden anvendt ABC-Analyzer til indretning af nyt
lager
 Optimale lagerlokationer
 Mest frekvente varer tættest på
 Fremtid: Indretning af lagerautomat
Copyright © TRESU Group

20. Refleksion/ læring
 Omsætningshastigheder
 Lagerbeholdning pr kategori
 Verden er ikke sort/ hvid
 Indkøbere og disponenter arbejder mere målrettet
mod specifikke varer frem for mod alle 95.000
varenumre
 Systemet kan og skal ikke tænke for os
 Et rigtig godt værktøj, hvis ikke man er stærk i
Excel
Copyright © TRESU Group

21. Refleksion/ læring
 Omsætningshastigheder
 Lagerbeholdning pr kategori
 Verden er ikke sort/ hvid
 Indkøbere og disponenter arbejder mere målrettet
mod specifikke varer frem for mod alle 95.000
varenumre
 Systemet kan og skal ikke tænke for os
 Et rigtig godt værktøj, hvis ikke man er stærk i
Excel
Copyright © TRESU Group

22. Refleksion/ læring
 Omsætningshastigheder
 Lagerbeholdning pr kategori
 Verden er ikke sort/ hvid
 Indkøbere og disponenter arbejder mere målrettet
mod specifikke varer frem for mod alle 95.000
varenumre
 Systemet kan og skal ikke tænke for os
 Et rigtig godt værktøj, hvis ikke man er stærk i
Excel
Copyright © TRESU Group

23. Refleksion/ læring
 Omsætningshastigheder
 Lagerbeholdning pr kategori
 Verden er ikke sort/ hvid
 Indkøbere og disponenter arbejder mere målrettet
mod specifikke varer frem for mod alle 95.000
varenumre
 Systemet kan og skal ikke tænke for os
 Et rigtig godt værktøj, hvis ikke man er stærk i
Excel
Copyright © TRESU Group

24. Refleksion/ læring
 Omsætningshastigheder
 Lagerbeholdning pr kategori
 Verden er ikke sort/ hvid
 Indkøbere og disponenter arbejder mere målrettet
mod specifikke varer frem for mod alle 95.000
varenumre
 Systemet kan og skal ikke tænke for os
 Et rigtig godt værktøj, hvis ikke man er stærk i
Excel
Copyright © TRESU Group

25. Refleksion/ læring
 Omsætningshastigheder
 Lagerbeholdning pr kategori
 Verden er ikke sort/ hvid
 Indkøbere og disponenter arbejder mere målrettet
mod specifikke varer frem for mod alle 95.000
varenumre
 Systemet kan og skal ikke tænke for os
 Et rigtig godt værktøj, hvis ikke man er stærk i
Excel
Copyright © TRESU Group

26. Spørgsmål…
Copyright © TRESU Group

27. Du er velkommen til at kontakte os:
Flemming B. Måntrøen, e-mail:
fba@tresu.dk
Bertil S. Gregersen, e-mail: bgr@tresu.dk
Copyright © TRESU Group

28. ER DU BLEVET INSPIRERET?
SE AKTUELLE EVENTS HER
www.abcsoftwork.com/seminars
HER FINDER DU
FLERE ABC BREAKFAST CLUB PRÆSENTATIONER
www.abcsoftwork.com/seminars/previous