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Success-Story
Organisationsoptimierung TGM inkl. Teilinsourcing für Allianz Arena
Benchmarking, Leistungsspezifikation, Reorganisation beim technischen Gebäudemanagement
der Allianz Arena, eines der modernsten Fußballstadien der Welt

 Projektkurzprofil / -daten                                   Zielstellung
 Bereich: 	    Gebäudemanagement                              Optimierung Organisation und Schnittstellen TGM,
 Branche: 	    Sport / Sonderimmobilie                        Erhöhung Qualität bei gleichzeitiger Kostenreduktion,
 Land: 	       Deutschland                                    Kompetenzstärkung, Verbesserung Steuerung Betrieb
 Sitzplätze:	66.000                                           und Drittfirmen
 Logen:	100
 Gastronomie:	 6.500 m²

 Themen: Benchmarking  TGM  Vertrag  LV  Organisation  Insourcing  Personalkonzept

                                                              Ergebnis und Nutzen für Allianz Arena

                                                               	 aufgabenadäquate Organisation und Transparenz
                                                              	 über alle Ebenen des TGM mit Blick auf besondere 	
                                                              	 Anforderungen des Stadionbetriebs
                                                               	 Steuerung Gebäudemanagement durch präzise
                                                              	 Kostenleistungsverhältnisse bis auf
AIS-Leistungen                                                	Gewerkepositionen
                                                               	 Budgetsicherheit
 	 Überprüfung Ist-Situation im TGM                           	 Erleichterung von Qualitätssicherung und
 	 AIS-Marktpreisbenchmarking bestehende Dienstleister       	Lieferantenbewertung
	 	 Kostenvergleich bei technischen Anlagen mit               	 Prozesseffizienz durch AIS-Musterdokumente
		 marktaktuellen Daten                                       	 und -tools
	 	 AIS-Benchmarkcapital mehrere Mrd. €                       	 Optimierung Effizienz, Qualität und Wirtschaftlichkeit
	 	 Ermittlung Kostendifferenzen                              	 Know-how-Absicherung
	 	 Analysen Kostentreiber
	 	Potenzialschätzung
	 	 Aufbruch und Überprüfung Dienstleisterkalkulation
 	 Anspruchs- und Risikodefinitionen
 	 Definition und Berechnung Business Cases
 	 Neujustierung von AG-Organisation und Auftragsmodell
 	 Teil-Insourcing zur Realisierung von Einsparpotentialen
    und Kompetenzstärkung
	 	 Ausbildung Schnittstellen Fremd- und Eigenleistung
	 	 Zielorganisation Allianz Arena
	 	 Personalkonzept und -kapazitäten
	 	 Entwicklung Personalauswahlverfahren
 	 Ausschreibung externer Leistungen
	 	 Definition Lospolitik
	 	 Durchführung Ausschreibung
	 	 Auswertungen fachlich, Preisspiegel
	 	 Verhandlung mit Dienstleister
	 	 Vertragsgestaltung, Auftragsleistungsverzeichnis          Allianz Arena München, Passion verbindet




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